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1999.02.05 品質規劃程序 編 號 PB-P-002 頁 數 1 OF 2 1. 目的:規劃及書面化產品制造為達成品質所需的各種過程管制及資源. 2. 範圍:產品生產的品質規劃. 3. 參考文件. 3

行程計劃表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1.火灾/爆炸事件应急计划 1.1应急措施 1.1.1发生火灾/爆炸事件时现场人员应第一时间按动报警装置，正大门值班人员[电话：26823389]听到或接到报警后，立即向消防中心报警： a) 火警电话：119；

 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 MONDAY TUESDAY WEDNESDAY THURSDAY FRIDAY SATURDAY SUNDAY 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

    4、生成一个（初始）排产计划     在有了模型和资料之后，就可以针对给定的生产状况，利用线性规划、启发式算法和基因算法等各种复杂的优化方法来生成排产计划。这项工作可以一步完成，也可以通过两级计划层次（先综合的生产计划，后详细的排产计划）完成。

 一月 二月 三月 四月 五月 六月 1 2 3 4 5 6 7

 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 1 2 3 4 5 6 7

產品銷售計劃表 產品編號 產品名稱 去年銷售量 單價 月 月 月 月 月 月 淡季 旺季 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額 銷量 金額 本文档由香当网(https://www

企業管理費計劃表 項目 本年計劃數 費用分配計劃 工資 品名 計劃產量 總工時數 分攤數 職工福利基金 利息支出 辦公費 水費 合計 差旅費 分配率=合計分攤數/合計總工時數 折舊費 修理基金 單位產品分配費用

年銷售計劃書 月份 銷售目標 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總銷售額 總利潤 一樓 銷售額 利潤 二樓 銷售額 利潤 三樓 銷售額 利潤 四樓 銷售額 利潤 五樓 銷售額 利潤

月財務收支計劃表 收入項目 上月 實際完成 全月 計劃數 支出項目 上月 實際完成 本月 計劃數 產品銷售收入 材料採購支出 其他銷售收入 外部加工支出 營業外收入 薪資支出 其他收入 管理費支出 收回應收款

商店採購計劃書 採購人： 商品類別： 製表日期： 品種 貨號 供應商編號 規格 數量 單價 金額 購進方式 提貨方式 採購日期 到貨日期 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

市场背景分析与发展机遇……………………………8第四部分 基本优势与竞争分析………………………………11第五部分 公司战略与实施方案………………………………14第六部分 管理团队……………………………………………19第七部分 风险

產品銷售收入計劃表 產品名稱 計量單位 銷量 銷售收入 銷售稅金 銷售工廠成本 銷售費用 銷售利潤 單位 售價 金額 單位 稅金 銷量 單位 成本 金額 單位 費用 金額 單位 利潤 金額 合計 本文档由香当网(https://www

1. 策略規劃與方針管理講師：劉 武 先生 國際管理顧問(股)公司 2. 優良企業 瞬息萬變的經營環境之下， 仍能 長久且持續地 創造優良業績的企業。 　　　　　　　　　 ～日本JMAC 3. 優良企

制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。 2

过程管理 鉴别关键 领域／流程／作业 持续 改善 顺排 序定 　　 优 先 目标、标的设定 拟定行动方案 ／改教 工善育 具方训 法练 全 面 实 施 绩效评估 与检讨 品 质 经 营 团 队 品质改善团队(部门别、功能别)

信与高品质人性化服务使你的生活更具魅力价值观念：认同新劲品牌带来的时尚现代的创新化沟通生活模式与享受服务模式情感渴望：渴望新的生活方式与服务方式，愿为自己创造新的生活标准 13. 界定品牌核心价值广东

2008年“ 中秋月圓晚會”規劃 一、  目的          為給遠離家鄉的公司同仁緩解思鄉之情，同時也為了感謝員工的辛勤工作，定於2008年9月13日晚舉辦“ 中秋月圓晚會” 公司全體同仁共敘中秋之情。