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绩效管理(串讲) 主讲人：刘伶 1、流程： 准备阶段 1明确绩效管理的参与者； 2绩效考评方法的选择 3确定各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系 实施阶段 1提高绩效考评的准确性 2保证绩效考评的公正性

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目标管理与绩效管理 （适用部门经理以上级考核） 一、目的 为实现公司经营目标，确保公司战略目标及年度目标的实现，正确衡量系统、部门领导的工作业绩，提高全体员工的工作效率，特制定此办法。 二、范围 本

安全处XXXX年行政绩效管理半年工作总结 根据《XXXXXXXXXXXXXX年度行政绩效管理实施方案》的工作要求，安全处将行政绩效管理工作列为了处室日常工作的一个重点，通过处室领导亲自抓，紧抓责任明

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