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1. 绩效考核与经营策略的关系 经 重 绩 绩 竞 营 要 效 效 争 策 成 考 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同，绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍

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1. 新闻媒体业的品牌化经营策略主讲:廖立新 主办:羊城晚报报业集团 2. 讲师介绍廖立新 著名营销企划,品牌策略及管理咨询专家，高级级培训导师,中国职业经理培训学院客座教授,中国职业经理人协会秘书长

用石头砸警车一辆，赢得看守所七天食宿全包超值游。砸两辆还送精美手链一条，时尚囚衣套装，警车接送等砸的越多惊喜越多，前十名还可享受免费剃头,前一百名还可与警犬嬉戏，来宾均赠棍棒按摩，电击去死皮美容保健套装。赶快行动吧，过一个非常国庆！

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实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思想/经营策略指导的行为方式，进行实际操作企业高级管理人员 新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意/经营思想或一种经营策略企业文化 企业出现企业文化；他包

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领导艺术是大道无形抗拒——接受——内化 粗放——精细——自然 学习——消化——创新 =成功企业领导艺术+经营策略 36. 第五讲：经营策略找对了思路，就找到了出路······ 37. 观念创新组织创新技术创新服务创新产品创

**第七章 企业集团无形资产投 资政策与管理策略学习目的与要求：本章主要研究无形资产营造战略、无形资产经营策略以及品牌战略的误区及其防范。通过本章的学习，要求重点掌握无形资产营造战略和基因置换策略。 116

工作动机低落 与主管关系恶化 时间与金钱的浪费 7. *绩效评估需与经营策略相整合可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结果，促使经营策略得以实现。（协调组织价值观与员工行为） 绩效评估可协助其它人力资源

一:背景分析 二:K/A战略意义 三:渠道设计 4P关联图 渠道设计 四:K/A经营和管理 <一>:经营策略要点及执行要点 五:K/A客户管理 六:货架管理 七:生动管理 主 题 3. 一:背景分析（现状）

工作动机低落 与主管关系恶化 时间与金钱的浪费 7. *绩效评估需与经营策略相整合可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结果，促使经营策略得以实现。（协调组织价值观与员工行为） 绩效评估可协助其它人力资源

工作动机低落 与主管关系恶化 时间与金钱的浪费 7. *绩效评估需与经营策略相整合可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结果，促使经营策略得以实现。（协调组织价值观与员工行为） 绩效评估可协助其它人力资源

工作动机低落 与主管关系恶化 时间与金钱的浪费 7. *绩效评估需与经营策略相整合可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结果，促使经营策略得以实现。（协调组织价值观与员工行为） 绩效评估可协助其它人力资源

工作动机低落 与主管关系恶化 时间与金钱的浪费6 7. 绩效评估需与经营策略相整合可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结果，促使经营策略得以实现。（协调组织价值观与员工行为） 绩效评估可协助其它人力资源

在变化。 45. 决定价值转移的四个元素 □总裁生命周期与价值转移 □产品生命周期与价值转移 □经营策略生命周期与价值转移 □消费者偏好生命周期与价值转移 46. 价值转移的方式：行业间的转移价值流入稳

实施和学习目标管理的作用和意义实施目标管理的好处作用和意义有效的和 规范的目标管理1、可以有效实现企业 的经营目标与经营策略 2、有效资源合理使用 3、明确各阶段工作重点 4、阶段评估任务执行和 员工评价的有依据 1、提高企业经营管理水平，

business strategies for obtaining outcomes了解获得这些成果所要采取的经营策略 Define best organization structure to support business