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 物资管理

1. 一、物资物资管理 二、物资消耗定额 三、物资储备定额 四、物资供应计划 五、物资采购和仓库管理 物资管理 2. 第十章 物资管理一、物资物资管理 (一)物资:用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。

2011-06-10    17328    0
P21

 物资验收流程及相关规定ppt

1. 物资验收流程及相关规定 2. 目的和适用范围一、目的 为了规范验收工作,明确责任,特制订本流程。 二、适用范围 本流程适用于所有到货物资验收(不含原料、煤炭)、外协服务/维修验收、工程项目验收等。

2019-01-10    3586    0
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 物资超市管理业务探讨

1. 物资超市管理业务探讨 ——物资采购 2. 什么是物资管理? 如何提高物资管理水平? 加强采购管理、降低物资采购成本?前言物资超市管理模式的引入网上资源的充分利用(供货信息,网上交易)物资集中管理

2012-08-03    26668    0
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 物资与供应管理诊断案例

1. 物资与供应管理诊断案例 参考答案 2. 案例背景某咨询组到某机床厂供应科进行物力资源诊断。经调查后,了解到下述情况: (1)该厂主要原材料为各种型号铸件、型材(主要为棒 材)、备件及配件(主要是电子元器件如集成电路块,还有

2010-10-20    2130    0
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 生物资源及其利用保护

1. 生物资源及其利用保护 2. 森林资源部分 3. 思考:我们都知道森林对于我们来说十分重要,但你知道森林有哪些作用吗? 4. 一、森林与环境1. 森林是一种重要的物质资源 2. 森林又是一种环境资源

2012-06-18    28920    0
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 小孩看图识物资料PPT

一、认识水果桔子 葡萄 桃子

2020-09-09    1176    0
P14

 1.6 企业物资与供应管理诊断

1. 1.6 企业物资与供应管理诊断实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析 2. 1.6.1 实现供应的各种手段一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购

2012-06-08    22156    0
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 流程优化管理咨询报告-采购部

操作技术。采购战略主要包括:组织、人员、质量、技术、风险、市场、行业趋势、价格变化等等。参与部门采购部 \生产部\市场部主 要 文 档 说 明 主要文档: 公司战略计划:公司长期发展的规划,主要包括在未来的5到10年内公司主要的发展方向

2009-04-04    19460    0
P35

 物流采购管理

1. 第一章 绪论采购与供应管理概念 采购与供应管理的作业 采购的分类 采购部门及其职责 采购与供应管理的发展趋势 2. 第一节 采购与供应管理的概念采购与供应的概念 采购与供应管理的概念 采购与供应管理的目标

2010-03-03    26760    0
P52

 集团职能与流程1

负责投资项目的论证和商务谈判,为投资决策提供支持; 对所有“壳资源”实施规划和管理。对各类生产性物资实施在库、在用、在途管理。负责各核算单位资金的使用及调度、管理工作; 所需资金的筹措计划编制、实施

2009-01-21    4209    0
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 集团职能与流程-细节版

*采购事业部组织机构采购事业部计划部采购部财务管理监察审计人力资源管理信息化管理物流管理供应商管理部注:阴影框为派出机构或岗位 27. *采购事业部核心任务根据集团业务发展需要,对外采购物料、设备及其它非生产性物资等,保障集团

2011-09-06    11568    0
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 战略采购操作规范

……………………………………………………………………..53页码 3. 1. 使用说明 4. 外购物资和劳务是构成**股份总成本的重要因素,因此,创造采购优势对于实现成本领先,增强竞争能力具有举足轻重的意义。

2012-02-26    21573    0
P47

 一汽集团采购战略简介

(2)信息目标:2008年实现与国外供应商的EDI(电子数据交换)及EC(电子商务)。 (3)组织机构目标:2008年实现集团采购部领导下的集团国际采购的组织统一,设国际采购室。 (4)人才目标:2008年拥有一批熟知世贸规则和国

2009-10-05    24048    0
P47

 X汽车集团采购战略简介

(2)信息目标:2008年实现与国外供应商的EDI(电子数据交换)及EC(电子商务)。 (3)组织机构目标:2008年实现集团采购部领导下的集团国际采购的组织统一,设国际采购室。 (4)人才目标:2008年拥有一批熟知世贸规则和国

2011-01-20    4344    0
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 存货业务会计制度的设计

1.在请购单中,对需要采购的物资品种、数量由生产或销售部门、保管部门根据 7. 需要量和现有库存量共同制定,然后交采购部门进行公开询价。 2.采购合同应由生产或销售部门、采购部门、财务部门和法律部门会同供货单位共同签订。

2009-08-19    2588    0
P100

 采购风险控制与管理ppt

3、品德方面的要求 5. 5传统采购管理观念的4大误区 第一大误区:采购部门是花钱的部门 第二大误区:采购部门每年要按一定比例降低采购价格 第三大误区:采购部门是执行部门 第四大误区:对待供应商的态度是:把干毛巾水挤出来现代采购管理观念的4大创新

2019-04-12    2535    0
P48

 汇仁组织架构改进方案0308

负责投资项目的论证;协助商务谈判,为投资决策提供支持; 对所有“壳资源”实施有效规划与管理。对各类生产性物资实施在途、在用、在库管理 负责建立采购信息数据库,为采购成本控制提供依据;负责各核算单位资金的使用及调度、管理工作;

2011-08-25    23921    0
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 管理报表培训资料

细分析单位成本考核生产状况反馈成本及费用控制原材料库龄分析产成品库龄分析固定资产状况存货盘点报告实物资产管理专柜销售现金收支统计成本费用现金支出统计现金流分析销售统计生 产与 销售7 8. III.

2012-02-21    17888    0
P99

 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页

集团中层管理人员岗位设置及编制董事会CEO人力资源部经理质量研发部经理品牌营销部经理财务部经理审计部经理战略投资部经理总经办主任采购部经理项目工程部经理运行计划部经理1111111111 16. 目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能

2012-11-13    15479    0
P65

 ISOTS16949工作方法及工作内容

张爱明 6. ISO/TS16949:2002 工作任务四、物流采购部(原材料、工装) A、分承包方的选择和评价 B、采购实施 C、采购物资收发存6品质保证部 张爱明 7. ISO/TS16949:2002

2012-11-06    7128    0
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