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 某公司上市方案书

1. 协助****集团战略设计和成功完成首次上市2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助13. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 ****集团需要确定新的增长点,明确制定长期战略 组织设计

2011-04-13    28811    0
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 【课件】某公司定岗定编资料

1. 定岗定编原理与操作 华信惠悦咨询公司 2003.122. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录3. 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例目录4. 定岗定编是确定岗位和确

2011-08-16    17402    0
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 某公司2001年度广告动作规划

术差异化优势。 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商 14. 通过传播战略的应用,在上半年市场导向规划与品牌推广策略中,运用专业、行业媒体强调技术优势,大众媒体强调应用及服务优势;下半年高

2012-02-16    27328    0
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 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理

1. 部门职责梳理 2. 培训议程 部门职责分析方法 部门宗旨撰写的方法 部门主要职责撰写的方法 部门的关键绩效领域 部门关键能力 澄清灰色领域3. 部门职责梳理4. 75% 一致 员工认为是重要的,而经理却不以为然

2009-06-13    22987    0
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 某公司人力资源管理报告ppt

制定和管理员工编制计划制定和管理HR策略、计划、政策进行员工编制预测和预算设计和制定组织结构及文化制定和实施继任者规划管理兼并和收购引起的HR问题管理环境问题管理工会关系确保政府法规和条例的符合评估和定义岗位定义招聘策略招聘人才定义候选人选择策略策略选择人才实施内部招聘管理和促使员工适应环境部署员工队伍管理重组、兼并、和拆分管理调动和搬迁管理跨国工作指派管理免职管理请假和缺席提供新职介绍和职业转变辅导制定员工保留策略制定薪酬策略设计和管理奖励制度设计和管理福利制度统计考勤管理工资发放设计和实施人力资源相关的活动管理员工关系制定和管理职业道路模型管理技能和能力管理员工绩效管理员工沟通规划和实施员工学习和提高活动辅导员工制定和管理安全管理员工变化和维护信息管理员工服务和运作管理人力资源知识提供人力资源和员工队伍资讯和报表评核人力资源和员工队伍绩效提供和管理稽核和控制实施同行调研和标准借鉴

2019-01-07    3276    0
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 15-推荐介绍

1. 推荐介绍1 2. 目的:提升主管辅育能力 目标:了解推荐介绍的好处,藉由 演练熟悉推荐介绍的流程与 运用。2 3. 过 程:100分钟 要 领:投入、放下、逼真 收 获:运用推荐介绍的技巧,创 造源源不绝的准客户。

2012-01-20    4953    0
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 【实例】某公司周计划日结果培训会-21页

终要提交什么东西,或要达到什么目标?筛选简历,并选20人约周二初试。初试20人,从中推荐6人复试。复试6人并从中推荐三人入职。为三人办理入职手续。迟一天罚款10元。表示决心,否则是假的。 11. 周结果周结果是一张结果单,一张表清清楚楚,

2012-08-17    6245    0
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 共青团团委团课PPT模板

1. 共青团团委团课PPT模板年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary

2019-04-07    3375    0
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 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告

— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8

2012-05-08    11407    0
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 某公司企业文化建设咨询报告

组建CI与企业文化领导小组,明确各部门的职责; 使全体员工关于进行企业文化建设问题达成共识; 确定企业文化建设工作计划。(2003年上半年) 使全体员工清楚了解并理解XXX的使命、愿景、精神和价值观,熟记员工行为规范,并能指导自己的行动;

2011-08-02    12759    0
P12

 口红介绍推荐ppt

口红介绍

2019-02-19    7952    1
P77

 BCG--某公司做的战略规划培训

1. 战略研讨会 为XX移动准备 二OO三年十二月THE BOSTON CONSULTING GROUP2. 今日议程有关战略的简介 BCG对于战略规划的见解 集团公司的战略体系 事业部战略的基本内容 设定事业部目标和评估业绩表现 战略规划的基本流程 战略发展部的角色 回顾: 对XX移动的潜在影响<li

2009-06-14    12212    0
P52

 北大纵横为某公司做的财务管理诊断

1. 财务管理是提升企业价值的核心 企业变革必须建立完善创新的财务管理体系,其目标是: 优化财务过程 实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映 提供部门及员工绩效依据 动态分析与业务过程修正 2. 作为集团公司的财务管理

2011-09-20    4401    0
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 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告

1. 业务流程北大纵横管理咨询公司 200XX年X月X日★秘密Date1ALLPKU——XXXX公司业务流程2. 目 录(一)项目开发总体流程 …………………………………………………… 4 项目可行性分析流程说明 …………………………………………………… 5 项目

2010-12-21    3308    0
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 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页

1. 工作分析导入人事行政部 招聘规划课本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. *概念——工作分析

2009-01-19    19806    0
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 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入

1. 工作分析导入人事行政部 招聘规划课2. *概念——工作分析 工作分析是就是与此相关的一道 程序,通过这一套程序,我们可以确 定某一个岗位的工作任务和性质,以 及哪些类型的人(从技能和经验的角 度来讲)适合被雇佣来从事这一工作 的人。3. *工作分析解析工作分析是

2011-03-21    11427    0
P36

 【实例】某公司任职资格等级制度

1. 任职资格等级制度本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. 第*页 第一章 总 则 第一条

2012-08-14    16426    0
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 TCL品牌策略推荐

1. TCL王牌彩电××公司的策略推荐 2003年4月 2. 任务 成为中国电视机行业的第一品牌 在高度竞争的市场中建立TCL的品牌区分点 3. 品牌的角色 在发展中国家,电视机市场发展的方向受两 因素的影响:

2010-12-24    16171    0
P25

 【推荐】世界青年节主题学习PPT课件

11月10日是世界青年节。 世界青年日是由教宗若望·保禄二世1984年创立的天主教宗教盛会

2020-07-21    1424    0
P34

 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页

1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议2. 顺利实现集团组织变革,实现经营目标稳步增长,成功降低经营风险,提升集团的组织运营能力是ZDK公司2002年的四大战略发展目标,

2012-08-17    8731    0
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