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决方案解决方案解决方案Nr 1Nr 2Nr 3 32. 高 9个月 重要性 12个月 低 难难 执行难度 易 6个月 3个月 易 改进计划 33. BtoE蓝图3个月6个月9个月12个月15个月 34

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、新政策、新产品和服务以实现客户价值最大化试点，追踪，改进，推广7 9. 对价值杠杆进行优先排序执行难易度对客户层面EBITDA的影响快速攻击战略必须无悔方案低优先级大多数运营者均参与多个破坏价值行为

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咋样走到哪里去用什么思路走，没有形成一致的战略部署和规划，比较盲目得过且过，销售计划和销售方案，执行难不够系统员工认识不够，推广力度不够，连贯性不强，以传统模式经营，管理制度博弱。 12. 下一步工作计划1

不轻言放弃3D 原则纪律敬业勤奋承诺：贯彻执行的保证思考：3D原则的应用表现如何？ 109. *为什么执行难：经理人常犯的七大执行错误追求完美 - 追求产品、流程、方案等的完美，结果则贻误战机，陷入被动 考核A，奖励B

例、退役军人保障法、社会组织登记管理条例的制定修订和司法责任制综合配套改革提出建议，召开基本解决执行难问题双周协商座谈会，助力深化依法治国实践。常委会适应社会主要矛盾变化，着眼满足人民日益增长的美好生

在初期可能遇到较大的来自被评者的阻力委员会评估评估的一致性较高； 有效信息比较充足。对评估委员的要求高； 跨地区执行难度大； 人力成本高 41. 根据发展评估结果，设计基于胜任力的培训体系示例 42. 2.选拔性评估

许经营业务特点原有组织需要强有力的控制能力 对信息沟通能力要求更高正餐菜品纷繁复杂 标准的制定和执行难度更大 各地菜色口味偏好不同，需要很强的 技术开发能力 不能密集开发，总量上很难形成经济的规模 效应，给管理控制和配送都增加了难度

虑公司目前最需要考核的方向, 以上列出的是应该1考核的主要指标,在细化方案时,可以根据公司目标和执行难易程度进行调整ttt 17. 销售处处长评定表评估指标/要素指标评估标准/分值实现计划/目标权重分值销售计划完成率=

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“多牌多品”还能充分借用中国联通已经积累起来的企业形象资产 相对简单的品牌架构模式，便于企业在品牌上的管理，减少执行难度 有利于品牌塑造自身的鲜明品牌个性消费者对品牌背后的企业形象难以进行强烈关注 广告推广费用将会增多优点：缺点：利大于弊

例、退役军人保障法、社会组织登记管理条例的制定修订和司法责任制综合配套改革提出建议，召开基本解决执行难问题双周协商座谈会，助力深化依法治国实践。着眼社会主义文化强国建设，就弘扬劳模精神和工匠精神、红色

机关和检察机关依法独立公正地行使审判权和检察权。完善诉讼程序，保障公民和法人的合法权益。切实解决执行难问题。改革司法机关的工作机制和人财物管理体制，逐步实现司法审判和检察同司法行政事务相分离。加强对司

系过于松散，难以及时将明确、具体的工作目标和任务层层分解， 并将压力传递下去，增加了工作目标和任务的执行难度，也不利 于促进管理的及时改善。 12. 　　　　●不利于价值分配的进一步合理化。价值分配的依据是才能、

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