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 092项目评价与项目管理

**项目评价与项目管理清华大学经管学院 李纪珍 2001年11月 2. **概论今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功

2009-03-03    4743    0
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 项目管理

1. 项目管理 2. 任伟-自我简介北京翰联世纪企业管理技术有限公司,项目管理顾问 工学硕士,中国首批PMP®认证获得者; 曾任职大唐集团项目管理部项目经理; 新产品开发项目管理;集成产品开发项目咨询;系统集成测试管理;

2009-05-01    16008    0
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 项目总结

1. 致北京创原世纪信息技术有限公司 项目阶段性总结 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月28日 北京 2. 目 录 一、项目源起 二、实施方法 三、完成内容 四、文本成果 五、客户评价 六、工作建议

2009-12-16    3767    0
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 项目汇报

1. 河南开普化工财务顾问 项目阶段性汇报北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年9月 河南巩义 2. 汇 报 主 题第一阶段咨询顾问工作回顾 诊断与咨询报告要点汇报 下一阶段咨询顾问工作计划 3. 第一阶段咨询顾问工作回顾

2010-10-03    18369    0
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 项目管理培训有效的项目管理ppt

1. 有效的项目管理我进步我思索我成熟我学习 2. 以终为始——我们的起点The true test of a management professional is not what you know

2019-03-26    2203    0
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 XX集团IT规划项目项目建议书

1. XX集团IT规划项目 项目建议书 2002年10月31日 2. (本页无文本内容) 3. 目录XX管理咨询公司简介 XX管理咨询公司对XX集团项目的理解 XX管理咨询公司为XX集团定制的方法论 选择XX管理咨询公司的原因

2012-12-05    24638    0
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 现代项目管理

张爱明*第一章现代项目管理的最新发展 3. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部 张爱明*第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具

2012-02-10    8106    0
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 项目管理知识

技术贸易室项目管理介绍 I P M A科技部技术贸易室国际项目管理 IPMA 2. **C 技术贸易室国际项目管理 IPMA介绍内容 项目项目管理 企业项目管理 宝钢项目管理的思考 项目管理的案例 3

2009-11-17    29020    0
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 xx集团IT项目管理

(本页无文本内容) 2. IT项目管理总工程师 杨子云 2004.6.26 3. 本次培训的背景新体制框架下的集团业务扩张 临时工作组成为经常性的事件 事业部研发与工程项目的增多 研发项目的质量下降拖期普遍 高峰期工程项目实施成为瓶颈

2011-04-06    23461    0
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 工程项目组织

项目组织 主要内容: 第一节 概述 第二节 工程项目的组织形式 第三节工程项目管理组织 一般了解:工程项目的组织策划过程、项目组织行为问题、项目组织原则 一般理解:项目经理的要求 重点掌握:项目组织形式以及选择

2009-09-08    22002    0
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 项目组织与团队

1. 第二部分 Project Organizations and Teams项目组织与项目团队 2. 第五章 项目组织 3. 组织的概念“组织:有意识形成的职务或岗位的结构” ————— [美]Harold

2012-10-12    20921    0
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 项目管理变革

1. 系统集成企业的项目化变革 北京圣普远博管理研究中心 耿洪彪 2. 系统集成业项目管理状况回顾典型的项目型行业 。。。。。 总之,离我们的理想状态还有较大距离 3. 项目管理与企业战略企业什么时候会亏损?

2012-10-11    31537    0
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 项目启动

1. 项目管理专业培训 项目预研管理国家项目管理认证专家委员会委员 中科院、北航、山东大学客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者。 沈建明 2. 二、项目启动

2009-01-11    15387    0
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 项目管理简介

1. 项目管理简介 2. 项目管理思路在特定时间和资源限制下,为达到明确、可量度和具挑战性的最后成果所需的明确订下的一连串有相互联系的活动。项目一般的组成部分 时间限制 资源限制 不确定因素(确实工作、时间、成本、资源供应、负责人)

2010-08-05    9859    0
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 软件项目管理

1. 软件项目管理 Cost Management Version 2.0 2. 成本管理的基础知识任何公司或任何项目的最终目的几乎都是为了某种商业利益,但又该如何去衡量我们在项目中各种资源的投入,又

2010-12-10    20745    0
P11

 项目预研

1. 项目管理专业培训 项目预研管理国家项目管理认证专家委员会委员 中科院、北航、山东大学客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者。 沈建明 2. 项目预先研究

2010-11-03    14095    0
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 成功的项目管理

应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验成功的项目管理 2. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验专题讨论会议事日程第一天 提出项目 第二天 计划并实施项目 第三天 控制并结束项目 Pte 股份有限公司SMG培训体系

2012-08-24    13340    0
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 项目计划管理

1. 第九章 项目计划管理一、网络计划方法的产生 (一)起源: 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源 于美国。当时,有两种网络计划方法:关键路线法和计划评审技术。 1957年,美国杜邦化学公司

2012-12-08    8125    0
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 项目总结报告

1. [项目名称]总结[姓名] 2. 目标的实现状况目标:陈述项目的原始目标 列出关键的衡量成功的法则实际状况:总结实际状况与目标的关系 列出与法则相对应的过程 3. 日程的完成状况计划:概述项目的原始日程

2010-09-04    15851    0
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 项目建议书

1. 建立科学有效的管理运行模式 使新天成为具有一流管理水平的公司机 密二OOO年五月十日项目建议书客 户: 新天国际经济技术合作(集团)有限公司 顾 问: 安盛管理顾问有限公司 2. 前 言 西部大

2010-07-24    28210    0
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