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P19 1. 岗位分析,评估和工资架构2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具3. (本页无文本内容)4. 岗位分析的各种方法调查表 观
P17 1. 員 工 管 理主講：Acher 2. 引言： 公司的前途操縱在員工的手上，員工越有才華，公司的前景越光明。故事：帶走我的員工，留下廠房，廠房就會荒廢；留下我的員工，拆除我的廠房，我會建造更好的廠房。
P33 1. 標 準 工 時講 義 2. 在我們的生產過程中由於設計制造方法不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業內容所花的時間相比其數值是相當大的。 這就使企業的人工成本增高，降低了企業的竟爭力。
P19 1. 岗位分析,评估和工资架构2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具3. (本页无文本内容)4. 岗位分析的各种方法调查表 观
P34 1. 建筑施工现场安全生产 及文明施工指南建筑施工现场安全生产 及文明施工1 2. 一、安全管理方面1、安全责任制： 三级责任书的签订，分别是公司与项目部、项目部与班组长、班组与工人，其中公司与项目部
P95 《建筑工程冬期施工规程》 JGJ/T104-2011中华人民共和国住房和城乡建设部行业标准 2. 冬期施工特点： 1、冬期施工是质量事故的多发期 2、冬期施工发现质量问题呈滞后性 3、冬期施工要求高，能源
P52 力 资 源 规 划企 业 设 计 工 作 分 析招 聘 与 录 用培 训 与 开 发员 工 福 利 薪 资 管 理员 工 绩 效 考 核员 工 激 励人 事 调 整员 工 关 系 及 管 理3 4. 导
P30 1. 施工现场安全培训 2. 随着社会的发展，国家对各行各业法律法规的不断完善和健全，各行业的安全问题越来越受到重视，国家对违反安全规定的处罚越来越毫不留情。 据统计，我国2011年全国发生各类安全
P37 xx建设发展有限公司施工现场质量、安全管理讲座 2. 危险性较大的分部分项工程 安全管理培训xx建设发展有限公司 工程部 3. 一、培训目的 危险性较大的分部分项工程是建筑施工安全管理的重点和难点，管
P78 1. 员工培训管理本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ———————————————————————————————————————Date12. 如何参与专业培训培训是机会,培训是
P29 施工管理制度 总则 为了提高公司施工管理水平，保证并提高工程质量、强化服务意识，加强公司在日益规范化的家装市场中的竞争力，特制定如下规定： 第一部分 施工队的引进 2. 一、 新引进的施工队必须
P100 1. 顶 管 施 工 2. 目标井不需要开挖面层，能穿越地面构筑物和地下管线及公路、铁路、河流工作坑 3. 开槽施工顶管施工 4. 顶管施工为减少对交通的干扰和避免大开挖，大口径管节在埋深大于3m时，可采用顶管法埋设。
P88 1. 第8章 建筑施工图§8.1 概述 §8.2 施工总说明和建筑总平面图 §8.3 建筑平面图 §8.4 建筑立面图 §8.5 建筑剖面图 §8.6 建筑详图 2. §8.1 概述一、房屋的基本组成
P54 但是在施工现场实践中，还存在大量的违章、安全隐患甚至安全事故发生，其主要原因，就是还有很多现场操作安全意识不强。 3. 人只有有了安全意识，才会有安全行为；有了安全行为，才能保证安全。对施工企业来说，
P121 2、 GSM的信令协议结构 3、 NO.7信令网简介 4、 各层协议介绍 5、 TUP协议介绍 6、 ISUP协议介绍 7、 GSM 信令流程 8、 信令流程中重要定时器介绍 9、 重要信令消息内容详解
P72 组织结构设计人力资源规划招聘、甄选、录用工作设计与生产力提高激 励职业生涯设计与职业管理人力资源开发与培训薪酬设计与薪酬管理绩效评估工 作 分 析 8. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *岗位分析
P100 各 位 同 事 指 导 ！ 2. 悬臂施工之悬臂浇筑法（挂篮施工工艺） 编制：XXX 3. 引言 随着悬臂施工在工程中的不断应用，其已经成为一种重要且成熟的施工工艺。作为桥梁工程技术人员，我们有必要熟悉并且掌握这种工艺。
P12 1. 员工培训及技能提高 2002年１１月２０日2. 内容提要 培训目标（目的） 岗位培训需求分析 岗位培训课程设计 岗位培训实施 岗位培训评估 生产管理人员的技能培训 3. 为什么要进行培训为什么要进行培训？ 员工素质方面的问题 员工技术方面的问题 生产管理方面的问题 工作效益方面
P138 P35 人才管理 华信惠悦咨询（上海）有限公司 二零零三年 2. 今日议程关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 3. 今日议程关于华信惠悦 人才管理