香当网

团队管理中的误区 以传统主管的方式管理团队，情景： “我们马上就可以完成这项工作的分工”，李说,“我认为我们的工作分配的很好”。 “等等-----你们已经把工作分配好了？” “是呀，你不是要求这么做的吗？”李皱起了眉头。

科毕业论文//（2000909）批次    论企业资本结构的优化 【摘要】：    本文通过介绍现代企业资本结构所存在的弊端，并分析其产生的原因以及影响企业资本结构的各种内外因素，借助各种资本优化的决

“企业文化如水”论 本文是抽取经盛4月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。         本书强调理论与实践

论企业知识资源的组织 论企业知识资源的组织 在竞争愈演愈烈、产品形式瞬息万变的市场环境中,对于企业来说,其生存和发展不再仅仅是拥有多少物质资源、流动资金和占有多大市场。         知识管理已经得到国内外企业界的广泛认同和重视

论企业文化 文化，即文明演化。很显然，文化是个历史概念。文明又是什么呢？文明是反映人类认知自然、解放自身、改良社会、协谐环境的尺度。从这里看出，文明是与人类活动密不可分，伴随着又衡量着人类历史演进过

的精髓。 　　企业的发展必须顺应市场经济发展的规律，而市场经济规律属于经济哲学重点研究的范畴，许多知名的学者、专家的哲学理论影响着经济发展，哲学被爱因斯坦称作“所有自然科学之母”，企业管理学在发展过程

论司法制度性侵权及其防范 论司法制度性侵权及其防范 沈木珠 （南京经济学院法律系，江苏 南京210003） 摘要：本文以大量事实论证司法制度性侵权的中国形态、特点及原因，并提出从根本上遏制侵权的构想和建议。

论工程项目风险管理的不确定性与风险控制 　　【摘 要】风险管理项目的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和

专业化企业的竞争优势及中国企业的误区 关键词： 企业专业化的成长期、专业化的屏蔽保护、市场反弹力、专业化的超额利润、专业化经营的信心瓶颈、专业化的独占等 今天外资企业纷纷进入中国市场，他们在中国市场

试论我国企业成本管理的几个误区及对策 成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，现代成本管理的

如何对员工绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核是人力资源管理的一个核心内容，但目前不少国有企业的绩效考核仍然存在不少误区。 Ａ公司，成立于五十年代初。经过近五十年的努力，在业内已

改革开放三十年来，我国企业的管理水平迅速提高，竞争力也不断加强。西方先进的管理经验与我国企业的实际得到了较好的结合，并推动了企业的发展。但就目前企业发展的情况看，我国企业在管理上仍然存在许多误区和不足，影响着企业的发展。

建筑企业信息化建设中的三大误区   随着信息时代的来临，我国的建筑行业进入从传统建筑业向现代化建筑业的转型阶段，给建筑这一古老的行业注入了新的活力，但是有些建筑企业对信息化建设的认识存在以下的几点误区。

中国企业文化三大误区 从2001年开始，中国重新掀起一股企业文化热，大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设，小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训，生怕落后在这股新的管理浪潮中，于是出现了这样一

  有效沟通走出关心下属的误区—企业文化   有效沟通走出关心下属的误区     班组是企业发展的基石，“麻雀虽小，五脏俱全”班组内人人都有自己的脾气秉性，班组长是率领整个班组来完成工作的。怎样在班

HR误区：企业团队无法绕开的囚徒困境 团队合作易坠入“囚徒困境”，有效持续的沟通与信任，及创造良好的团队合作气氛是解决团队问题走出困境的最佳解决办法。          　　“囚徒困境”讲述的是两个犯罪同伙落网后的故事。

企业战略思维六大误区 　　企业制定正确的战略和目标很重要，否则随波逐流，什么赚钱做什么，反复折腾却长期难以建立起自己的核心竞争力，企业迟早会碰到“天花板”。 　　误区之一：没搞清楚什么是战略，导致战略同质化

 学习型组织与组织学习——谈企业内训的几大误区 作者:黄江伟　来源:中国管理传播网　日期:2003-02-13　点击:397     时代在变，越来越多的企业开始重视自身的素质提高。尤其是随着彼得圣

走出中小企业认识和经营的误区 对中小企业而言，盲目追大的结果，会使其陷入骑虎难下的困境之中。         看到误区，并走出误区，对于中小企业的健康发展具有重要意义。          　　进入上

中国企业文化九大误区 第一个误区，浅层认识论。          　　认为企业文化是员工共同认同的价值观，它具有不同于其它企业的独特之处。         这种观点作为一般理论认识没有错，但在进入企业文化建设中就失去了指导作用。