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0年将在星海钢琴**所属各店全面开展文明单位、文明部室、文明班组和文明职工的创建活动。 二、活动目标 通过文明单位、文明部室、文明班组、文明职工创建活动，进一步提高职工队伍的整体素质，增强企业的凝聚力

关于开展集中整治职工群众身边腐败和不正之风问题的公告 （范本） 为推动全面从严治党向基层延伸，切实解决好职工群众普遍关注、反映强烈和反复出现的问题，地勘院公司党支部现将推进集中整治职工群众身边腐败和不正之风问题工作有关事宜公告如下：

第 1 页 共 2 页 如何客观评价职工，同时还不伤害职工？ “如何客观评价员工，同时还不伤害员工？”这是很多企业管理者都面临的困惑。 华恒智信资深顾问赵磊老师认为，面对这种情况，建议对员工进行一分

**区贫困残疾人参加基本养老保险优惠政策实施细则  第一条  对年龄在就业年龄段（男：16-60岁、女：16-55岁）的个体工商户和灵活就业的贫困残疾人参加基本养老保险的，并符合以下三种情况的，由政府给予50%补贴。

制度名 费用开支标准细则 电子文件编码 GLZD100 页码 5-1 第一条 为便于掌握开支，根据有关规定，结合本公司实际情况，特制定本开支标准。 第二条 差旅费。 1.公司职工出差乘坐车、船、飞机和

渠道招商细则 目 录 第一章 公司简介 - 1 - 第二章 行业分析 - 2 - 第三章 招商细则 - 4 - 一、招商条件： - 4 - 二、招商类别： - 4 - 三、招商要求： - 6 - 四、加盟优势：

制度名 员工考核细则 电子文件编码 GLZD054 页码 2-1 第一条 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。 1.试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加

一、基地采购 基地根据分公司采购部下发的采购指导价进行收购，并严格按照《基地管理办法》要求控制库存数量。 二、基地销售 分公司销售部根据所签订的销售合同，下发供货指令给就近基地项目经理，项目经理接收指令后组织基地发货。 三、分公司职责： （一）根据《销售合同》下达基地采购、销售任务量； （二）负责提供基地采购指导价； （三）负责对基地供应商进行付款； （四）负责对基地人员进行管理

班级德育量化管理细则 为加强同学们自我管理、自我教育、自我约束能力，加强班风学风建设，营造竞争、创优、和谐的学习氛围，创建优秀班集体，本班将按学校规定实行德育量化管理制度。此制度主要根据同学们每天各

学生支部工作细则 　　学生支部工作细则 　　为了加强和改善土木建筑工程学院学生党支部建设，使党支部工作规范化、制度化，充分发挥党支部在学校改革、发展和稳定工作中的重要作用，根据《中国共产党章程》、《

员工奖惩细则 第一条 为保障公司各项制度的执行，促进公司全体员工奋发上进，特制定本细则。 第二条 本公司员工之奖励分为下述五种： 1．嘉奖； 2．记功； 3．晋级； 4．授予“先进生产（工作）者”称号；

　部队量化评比细则一 　　根据《兵役法》和《退役士兵安置条例》等国家和省有关规定，参照民政部、总参谋部《符合政府安排工作条件退役士兵服役表现量化评分办法》，结合我市实际，制定本细则。 　　一、适用范围

制度名 员工奖惩细则 电子文件编码 GLZD056 页码 4-1 第一条 员工奖励分下列四种： 1.嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。 2.记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。

水工环地质调查细则 1．水文地质 1.1 水文地质测绘 水文地质测绘其调查的基本内容一般包括：地质调查、地貌调查、地表水调查、地下水点调查及与地下水有关的物理地质现象等的研究工作。通过以上工作，初步

路灯管护细则 　　为进一步加强机场路路灯管护，确保机场路亮灯率不低于98%，做到随坏随修。特制定本管护细则。 　　一、管护范围 　　新机场路东起香江饭店，西至机场口收费站共有路灯2867杆。（其中：

违反《终端人员日常工作规范》处罚细则 1.0目的：为规范终端管理工作，提高终端人员工作质量，特制定本细则。 2.0管理部门：营销中心负责细则的制定，市场管理部负责执行与反馈。 3.0适用范围：本细则适用于在小护士专柜

初中班级班规细则 　　为使我班学生有一个更好的学习生活环境，本着责任到人的原则初一(168)班制定了一份班级个人平时表现奖惩制度，以保证班级工作顺利进行。具体细则(以原始积分零分为准，优则加分，劣则减分)如下:

员工抚恤细则   　　(一)本公司员工凡不能参加劳工保险或人寿保险者，遇有伤病亡故其抚恤办法，悉依本细则。  　(二)本细则除长期受雇在本公司的从业人员外，其他的临时、特约顾问、特聘等人员均不适用。

制度名 新进人员任用细则 电子文件编码 GLZD039 页码 2-1 第一条 员额申请 各部门如须增添人员，应将所需员额、条件以及需求期限，填具增用人员通 知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。

班级管理细则10篇 班级管理细则(参考) 第1篇： 班级管理细则（一）： 为加强班级建设，发挥班委会及班委的核心领导作用，各负其责，各尽所能，调动工作的进取性，使班级工作有条不紊地进行，特制定以下工作职责。