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2012年11月 高级人力资源管理师 卷册一 理论知识 第一部分职业道德 (第1～25 题，共25 道题)- 一、职业道德基础理论与知识部分 答题指导： 该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选

企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有l增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式l扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求

2015年11月 人力资源管理师国家职业资格一级考试真题及答案 第二部分   理论知识（26~125题，共100道题，满分为100分） 一、单项选择题（26~85题，每题1分，共60分，每小题只一个

三八节祝福哪里找？经典祝福语录有答案 　　送你999棵忘忧草，888个心愿777声问候666颗流星555声祝福444个平安333个开心222个如意111个快乐000个烦恼，天冷了，注意保暖。 　　让

1. 如何既卖品牌 又卖销量2001年8月18日 程峰 2. 质量形象价格产品类别品牌质量品牌形象品牌价格差价质量形象价格产品类别品牌质量品牌形象品牌价格无形价值 有形价值理想状况现实状况无形价值 有形价值

班组级安全教育考试题 单位： 姓名： 分数： 一、选择题共50分（共10题，每题5分）共4个选项，只有一个正确答案 1．班组安全管理工作目标中明确指出：班组成员的标准化操作应该形成（  B  ）    A.意识      

1. **第四章 绩效管理助理人力资源管理师 人力资源管理师培训课程二零零五年一月十六号 2. **态度决定命运观念决定行动思路决定出路智慧创造成功学习成就未来致职业人力资源经理人愿景－视野－差距－责任

人力资源管理师岗位职责 (1) 配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。 (2) 依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。

目录 第一章：人力资源规划 2 第一节：工作岗位分析与设计 2 第一单元：工作岗位分析 2 第二单元：工作岗位设计 4 第二节：企业劳动定员管理 4 第一单元：企业定员人数的核算方法 4 第二单元：定员标准编写格式和要求

1. 国家资格培训教程（人力资源管理师） 《企业人力资源管理》第四章 绩效管理 Performance Management 袁庆宏 副教授 南开大学国际商学院 人力资源系 2004-4-11 2.

人力资源管理师岗位的职责内容 1、负责公司重点VIP客户做薪酬绩效系统建设指导和导入; 2、按照公司规划和编制要求，组建技术服务团队，配合技术副总引进技术老师队伍; 3、制定本部门客户落地服务方案、客服满意度保障措施;

第一章 人力资源规划 ☆组织信息的采集与处理 企业组织信息的采集 一、组织信息调查研究的阶段与步骤 第一个阶段：调研准备阶段。通过对企业有关情况、信息、情报、资料的初步分析和非正式调研，确定调研的主题内容和范围。

 企业人力资源管理师 二级 目 录 第一章 人力资源规划 1 第一节 企业组织结构的设计与变革 1 第一单元 企业组织结构设计 1 第二单元 企业组织结构变革 3 第三单元 工作岗位设计 4 第二节

1. 助理人力资源管理师复习大纲（安鸿章教授主讲）------kongchao19整理 2. 助理人力资源管理师工作要求部分各章的分数安排详见考试指南。 试题类型和考试指南的模拟试题类似。 考试的依

需要在组织中建立明确的指挥系统、责权关系及规章制度，保持内在的自动调节机制。  组织结构设计的程序有哪些？ 答：1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。影响因素为：企业环境、企业规模、企业

人力资源管理师的主要职责 职责： 1.负责课程的统筹与管理，与授课老师沟通，协助老师开展课程及其它辅助性工作; 2.跟踪学员学习完成情况; 跟进课程进度，熟悉课程产品，并及时反馈、提出改进意见; 3

11月9日人力资源管理师技能试题(绝对完整) 一、改错题：（2×5＝10分） 1、有关职能部门经理和人力资源部门的工作任务分工。 2、劳动合同的法定条款。 二、简答题：（3×10＝30分） 1、事业部制的优缺点和适用范围。

文章来源：启航人才信息港 www.913hr.com 企业人力资源管理师（2级）课本总结 第一章　人力资源规划 1、组织结构设计的原则： 1）任务与目标的原则； 2）专业分工和协作的原则； 3）有效管理幅度的原则；

企业《人力资源管理师》读后感                  《人力资源管理》这本书共六章的内容，使我了解了企业在人力资源规划、员工配置与发展、薪酬绩效、劳动安全等方面的管理，本书通过实际管理案例

决策。适用范围小。 （二）成绩记录法：适合教师、专家采用，国外应用该方法对律师的工作绩效进行评估。有很强的适用性和有效性，特别是与行为量表等到考评方法结合在一起使用，效果更好。 （三）劳动定额法：适用于制造业及生产岗位。