职场礼仪培训新员工初级培训手册PPT
尊重所有人是一种教养尊重他人 18. 如何在职场中做到尊重上级 不要替老板做决定 献策，而非决策。真正成为领导靠得住、信得过、离不开的得力助手，就必须把握办公室工作的特点，找准自己的位置。和老板沟通最重要的一
2019-05-02
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P53 P61 中层经理培训之执行力
就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。
2011-02-09
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P21 ISO90002000族标准——简明培训教程(3)
有市场。 （二）领导作用 领导要在考虑组织和所有者、员工、顾客、合作伙伴、行业、社会等各类相关方的需求后制定方针，做出规划，确定有挑战性的目标，使员工理解并动员他们去实现这个目标。领导要赋予职责和权限
2010-04-17
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P47 信托计划正式培训版
31. *营销计划：组织体系虚拟案例 32. *营销计划：组织体系（续）项目领导小组 组长： 副组长： 组员：成立领导小组体现事事有人负责的要求，以避免工作中责任推诿和职责不清。虚拟案例 33. *营销计划：组织体系（续）虚拟案例
2012-04-04
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P88 以价值流为中心的绩效管理
严禁复制 sample30/3/2001愿景：设计一个盈利的企业10 建立行业标准 9 控制价值链 8 领导地位 7 良好的客户关系 6 品牌、版权 5 2年的产品提前期 4 1年的产品提前期 3 10-20%的成本优势
2010-02-14
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P107 详细解读--新修订的《中国共产党纪律处分条例 》ppt
推向纵深的坚定决心和顽强意志，向全党进一步释放了全面从严治党永远在路上的强烈信号，对于加强党的全面领导、全面加强党的纪律建设、深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，永葆党的先进性和纯洁性，具有十分重大而深
2018-10-17
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
有关绩效管理需要强调的三点绩效管理首先是管理（不是人力资源部的专利） 涵盖管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制。 绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。
2011-11-22
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P85 电子政务的基本概念
1、为什么要实施电子政务 ？ 必要性、重要性、迫切性、必然性和意义3 4. 为什么要实施电子政务党和国家领导人关于电子政务的论述： 江泽民：要积极推动工业化与信息化的结合，以信息化 带动工业化，把中国工业化提高到广泛采用信
2010-07-11
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
有关绩效管理需要强调的三点绩效管理首先是管理（不是人力资源部的专利） 涵盖管理的所有职能：计划、组织、领导、协调、控制。 绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。
2012-04-02
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P17 021《有情绪没什么大不了》@多多的宝藏
@小巴_1990 2. 作者简介 咸奎汀 商学博士 拥有国际权威的情商诊断MSCEIT资格证书。 美国十大领导能力训练机构之一的布莱辛怀特学院的首席导师。 C&A Expert 卡鲁索情感能力中心的所长，从事企业情感咨询及培训。
2012-10-12
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P19 美灯多方案
基本活动组成剪彩仪式文艺演出“美灯多”开业庆典明星主持领导致词剪彩仪式舞蹈杂技舞狮表演灯谜赢大奖模特秀 7. 基本情况时间：2004年8月28日上午10:00～11:35 地点：昆明云纺装饰广场大厅天井 参与人群：政府领导、嘉宾、商家代表、媒体记者及参与消费者
2012-06-22
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P19 商业信息技术-2
活动信息系统的贡献计划从上至下的中央计划分布试计划计划协调组织上级决定分工权力下放网络，远距离工作领导 激发/威吓员工支持员工挑头网络控制精确的微观控制下放分布式控制创新中央的专门化的部门负责顾客，员
2010-05-12
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P20 强化KPI提高企业竞争优势
57天减至50天。 7. 四、管理层次划分与各目标间的关系董事会最高 主持人事业部及 部门领导单位领导单位领导组织大目标各事业部及 各部门目标各级 单位目标各级 单位目标技 术 市 场 政 府 社 会工厂及设备
2011-10-06
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P22 卓越绩效管理沟通
鼓舞了公司员工的斗志， 提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高 7 8. 公司组织架构的模式领导能力组织架构工作程序员工文化管理程序业绩管理业绩管理管理层的能力公司生存的基石8 9. 企业 部门
2012-03-07
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P16 五年级上册语文课件-8.39 一夜的工作丨沪教版（2015秋） (共16张PPT)
名伍豪等，浙江绍兴人。中国无产阶级革命家、政治家、军事家和外交家，中国共产党和中华人民共和国的主要领导人，中国人民解放军的创建人之一。1917年天津南开学校毕业后，留学日本。1919年回国。五四运动中
2019-07-29
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P22 卓越绩效管理沟通-竟越-04-JUNE
鼓舞了公司员工的斗志， 提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高 7 8. 公司组织架构的模式领导能力组织架构工作程序员工文化管理程序业绩管理业绩管理管理层的能力公司生存的基石8 9. 企业 部门
2011-04-09
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P22 让一线经理投入到绩效管理中去
鼓舞了公司员工的斗志， 提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高 7 8. 公司组织架构的模式领导能力组织架构工作程序员工文化管理程序业绩管理业绩管理管理层的能力公司生存的基石8 9. 企业 部门
2010-02-14
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P9 面纱之后：绩效评估中的政治
三.研究成果1.政治是组织活动的现实： （1）政治考虑几乎总是领导者绩效评估过程的一部分； （2）政治体现在绩效评估中是因为： -----领导者考虑到日常他们和其下属的人际关系； -----正式评价结果会永久性写在文件上（记录在案）；
2009-09-10
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P20 强化KPI，提升企业竞争优势1
57天减至50天。 7. 四、管理层次划分与各目标间的关系董事会最高 主持人事业部及 部门领导单位领导单位领导组织大目标各事业部及 各部门目标各级 单位目标各级 单位目标技 术 市 场 政 府 社 会工厂及设备
2009-12-23
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P49 2012淘宝大学_宝贝详情内页文案写作
11、拥有后的感觉塑造 （强化信任 给客户一个100%购买的理由） 12、给掏钱人购买理由—送恋人、送父母、送领导、送朋友 13、发出购买号召（为什么立刻、现在、马上在我店购买） 替客户做决定 14、购物需知（邮费、发货、退换货等）
2009-04-03
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