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他需求能力需求其他需求培训需求培训ISO10015培训 需求确定流程根据战略决定预算，有效推进。 ISO10015的预算有效性。 过去往往是领导决定或员工自己随意报。 平时业绩是实施战略在每日的体现，

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企业税务规划和预算 企业纳税规划 税收政策分析 纳税筹划分析 企业纳税预算编制 根据企业经营财务预算和税法规定确定纳税预算指标 分析纳税预算对资产负债预算的影响 分析纳税预算对利润预算的影响 分析纳税预算对现金流量预算的影响

Pankaj Ghemawat, The Free Press, 1991. 47. 第六章 管理现金流1. 预算控制的基本概念 控制的机制 反馈控制 根据活动的结果信息，对部门主管的绩效进行控制 前馈控制 针对

的生产关系特点。 5 6. 管理制度：包括企业的决策制度、 财务管理制度、审计 制度、市场营销与管 理、机构设置、投资 管理等相对独立于生 产关系之外，具有浓 厚的生产力特点。6 7. 激励制度与管理制度的相互关系 激励制度的核心是调动人的积极性

操作化DRC 4. 问题研讨制度重要还是技术重要？ 制度建设的难点在什么地方？ 中国企业的人力资源管理制度建设思路是什么？DRC 5. 传统积淀企业决 策层人性假设 关 键 人 风 格人力资源管理模式企

公司运行机制 　　　　　　靠人治而不是靠机制成功； 　　　　　　靠行政命令，个人权威，人际关系，管理制度共同作用达到管理的目标，但这样做的管理效率较低，牵掣了领导者大量精力和注意力，同时管理基础也无法形成；

的子成果可识别的工作活动12345工作分解结构的分层分解® 25. *WBS编码 预算/万元 责任者 WBS编码 预算/万元 责任者 1000 1100 1110 1120 1200 1210 1220

2、选择衡量标准和指标 3、选择战略举措规划运营 1、改进关键流程 2、制定销售计划 3、规划资源能力 4、编制预算实施流程和行动计划检验和调整战略 1、进行赢利能力分析 2、进行战略相关分析 3、研究自发式战略监督和学习

2．分析正常生产经营和计划扩大生产经营情况下所需的营运资本额，核查企业的资金存量。 3．根据生产经营计划编制和调整资本预算。 8. 4．了解、分析本行业或其他行业中盈利较高公司的经营政策和财务状况。 5．及时跟踪了解证券市场的相关政策和上市公司的资料。

学习方面 39. 平衡分数卡－四个方面与战略行动关系财务方面客户市场方面内部管理方面员工/学习方面预算与成本管理客户关系管理业务流程重组知识管理满足客户期望，增强公司核心竞争力来增加收入企业竞争力的基

六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范 二、规章制度 3. 第一章 人事管理制度一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度

六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范 二、规章制度 3. 第一章 人事管理制度一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度

President 生产Vice President 营销VP of 财务 17. 资金主管 资本预算 现金管理 信用管理 股利支付 财务分析和规划 养老金管理 保险/风险 管理 税收分析及规划财务管理部门的作用

产品：强生护面香粉； 分销渠道：超级市场； 定价：24．95比索，39．95比索 促销：电视广告为主，为期15个月，预算270万比索 3. 目标市场过于狭窄总人口：6100万，女性：3050万； 16—25岁女性：占20

提高经济效益的一种专门的经济管理活动。 6. （二）企业财务会计的特点1、服务对象的营利性 相对于预算会计而言 2、工作目标的对外性 相对于管理会计的工作目标而言 3、核算规则的统一性 统一执行国家财政部《企业会计制度》

每个路口20台摄像机，一台控制主机，一套室外LED大屏（约6-8平米）。一个路口预算50万，抓拍设备及LED大屏预算40万。 对交通违法行为能够更准确的查处，减少不文明行为。 未来与个人和企业征信系

以及物业管理招标的程序 9. 第八章 物业管理经费与财务管理掌握三种会计报表和财务预算控制 重点掌握资金使用原则，物业管理企业的财务预算 10. 第九章 物业管理企业的人力资源管理掌握人力资源计划的过程，以及员工的招聘和考核

单提 案评估报告验收广告 材料订时段回款售前售后 3. 客户开发—我们的客户是谁？他有没有钱？ 客户的预算 客户的支付能力 4. 客户开发—我们的客户是谁？他作得了主吗？ 找对人 客户的内部组织架构 关联部门或人

组织架构汇仁集团制药事业部发展保障事业部药品流通事业部财务管理部人力资源管理部IT管理部物流管理部监审审计管理部综合管理部经营预算管理委员会4 6. 制药事业部制药事业部生产管理本部供应管理本部营销管理本部5 7. 制药事业部生