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终止（解除）劳动合同证明书 （长春市人力资源和社会保障局印制） 注：1、此表一式四份，劳动者本人、用人单位、社保、医保经办机构各一份。 　　2、此表复写、复印无效。 　　3、此表无人力资源和社会保障部门备案章及经办人章无效。

三、施工组织机构及施工人员计划 为确保在 45 日历天内顺利完成此任务，特制定此工程计划 1、施工组织机构 2、项目部职能 项目经理 工程管理部 技术质量部 供应部 财务综合部 基础施工部 组装调试部- 5 - 3、工程所需施工人员计划

对进度控制任务进行详细分解 D. 明确项目经理和各部门的工作任务D. 明确项目经理和各部门的工作任务 11 11、下列关于管理职能分工的说法，正确的是（ ）。 A. 为加快施工进度，项目经理拟定了三种赶工方案，这 属于决策职能

............ - 17 - - 3 - 第一章 申请受理 融资方向公司申请融资时，经项目经理与其初步接洽后，基本符合融资条件 的，发给其融资申请表。企业应按《融资申请表》要求和实际情况完整、准确、

..........................................3 2.2 项目经理部人员一览表..........................................

.........................................16 第一章 项目经理简历表.............................................

......................................... 38 六、 项目经理部的组成及部门职责 ......................................

组建本工程的项目 经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全成本及文明施工等负- 3 - 全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、 文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力

......................................... 12 2、 项目经理部、劳动力的组织和调配 ....................................

二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工 全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为 核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，

工作任务划分原则 项目部组织完成投标报价、成本测算、商务策划、现金流量测算和承接项目 决策，拟派项目经理对中标价格和预收益率进行签字确认。 公司商务管理中心对大项目部编制成本测算、商务策划、现金流量测算及商

2 其中:安全文明施工费 3 应支付的预付款 4 应支付的安全文明施工费 5 合计应支付的预付款 项目经理___________________ 项目部（章） 日期________________ 复核意见:

长：总经理 副组长：质量总监 成 员：质量监察组组长、安全质量监察组组长 安全生产管理小 组 组 长：区域项目经理 副组长：区域总项目部质量总监 成 员： 区域总项目部主管工程主管、区域安全质检组组长 安全生产保障体系

施工许可证 (开工证) 建设单位 项目负责人 设计单位 项目负责人 监理单位 总监理工程师 施工单位 项目经理 项目技术 负责人 序号 项 目 内 容 1 现场质量管理制度 2 质量责任制 3 施工安全技术措施

施工中应加强观察，防止漏浆，欠振和漏镇现象发生。 8. 安全措施 8.1 建立安全管理体系，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，项目经理为安全生产 管理第一责任者，对施工安全管理全面负责。 8.2 施工期间应以漏电保

级项目管理之间的关系 1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.8 项目管理知识体系 Licensed To: Weisheng Zhao PMI MemberID:

级项目管理之间的关系 1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.8 项目管理知识体系 Licensed To: hui xu PMI MemberID:

（2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经 理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。 （3）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流 水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

..................................... 41 4.5 承包人项目经理................................................

总经理可直接向业主方项目经理下达指令 B.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令 C.施工单位不可直接接受总经理指令 D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令 E.咨询单位的唯一指令来源是业主项目经理 【例 6】施工单位编制项目管理任务分工表前