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 组织设计的权变因素(上)-42页

**2、纵向性差异含义:指组织结构中纵向垂直管理层的层级数及其层级之间的差异程度。 决定组织层次的决定因素是:管理幅度(Span of Control) 管理幅度——一个管理者所能直接有效地指导、监督或控制其下属的人员数。

2012-10-13    28922    0
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 65 组织设计的权变因素(上)

**2、纵向性差异含义:指组织结构中纵向垂直管理层的层级数及其层级之间的差异程度。 决定组织层次的决定因素是:管理幅度(Span of Control) 管理幅度——一个管理者所能直接有效地指导、监督或控制其下属的人员数。

2009-02-20    8655    0
P72

 团队角色理论与实践

1. 以人为本创建现代企业管理团队 ——团队角色理论与实践—— 2. 现象: ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 ——而现在,大多数大中型企业和几乎所有的社会

2010-10-15    20011    0
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 团队建设指南

世界杯为什么而个人项目的击、拳击等却 不能再如此吸引世人眼球了 就连同样是群体项目的篮球、 排球也不可与足球同日而语*2 3. 单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了 有效的工作团队如同一支成功的足球队,全

2012-06-25    27423    0
P43

 如何成功实施绩效管理

创造纳新的球境——企业的吸引力 建立吐故的机制——企业的优化力 形成学习型团队——企业的源动力 目标:渗透企业目标,建立管理回路; 倡导团队学习,构筑共同愿景。 7. 三、管理的一般原则: 管理不能违反自然规律——建立公司内部伦理

2010-03-07    14466    0
P29

 成功面试

动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。http://www.twqm.com 3. 长远成功的关键因素 应聘者的学习能力:掌握新工作的时间; 应聘者的价值观; 应聘者的认知接受能力:承认、接受错误

2012-10-20    14146    0
P57

 高效团队建设

高效团队建设 2. 导 读第一部分:前言 第二部分:团队团队精神 第三部分:建立团队精神的重要性 第四部分:团队发展的四个阶段 第五部分:建设高效团队的原则 第六部分:团队陷阱 第七部分:团队主管1

2012-01-17    7621    0
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 成功的禮儀

专业可信优雅的形象、自信自然不卑不亢的态度 懂得如何尊重、理解别人,懂得如何展示自身的 魅力,获得认可。 礼仪不仅仅是成功的手段, 更是通向成功的桥梁 Date 4. 成 功 的 礼 仪二. 建立良好的第一印象 1、良好的心态及态度(形、气、神)

2010-12-25    4040    0
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 如何使提案成功

1. 如何使提案成功 Presentation 杨石头 1999年9月9日 2. 一. 什么是提案? 在限制的时间中,将情报正确的传达、判断,并作意思决定的传播方法。 3. 会场大小及布置 最好不

2009-10-11    29776    0
P100

 《超级成功法则》

NewMarketing.cn 2. 在这个世界上,成功者的比例大概占3%;一般人占了97%。 到底为什么有人会成功,成为这3%的人?而有人会一辈子成为97%的普通人?成功者的比例大概占3% 3. 在过去十七年当

2011-05-26    1935    0
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 微生物实验室建设ppt

1. 微生物与生物医学实验室建设 2. 实验室的分类1.净化(洁净)实验室: 经过合理布局,采用专门围护结构和无缝地面,划分不同区域(一更、二更、缓冲、净化区),通过机械系统,将经初、中、高三效过滤后

2019-05-04    1777    0
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 狼性团队ppt

1. 汲取狼性精华打造无敌团队延迟符可删除 2. 1关于狼2什么叫团队?3什么叫狼性团队?4要做狼,不做羊!目录5如何建设狼性团队?6关于执行7思考8总结延迟符可删除 3. 狼,是陆地上生物最高的食物

2019-12-26    1862    0
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 影响化学位移的因素

1. 影响化学位移的因素1. 诱导效应 CH3X 不同化学位移与-X的电负性 化合物 电负性(X) 4.0(F) 3.5(O) 3.1(Cl) 2.8(Br) 2.5(I) (ppm) 4.26 3

2012-02-14    18025    0
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 高绩效团队的管理

1. 高绩效团队的管理 2. 高绩效团队的管理 3. 我们都处在一个或多个团队中工作企业人的团队: 本部门中 社团中(党政工团) 某个项目或任务(如工程项目,开发项目) 没有明确的组织(参与体育比赛,活动,期刊,甚至食堂)

2012-08-09    31293    0
P150

 成功督导手册

1. 成功督導手冊 2. *前 言督导是什么?相信很多人之前根本没有听说过这个名称。其实很多企业都会有类似的职位,那些帮助下级更好的贯彻执行本职工作的管理人员,都具备一定程度督导的能力。只是很多企业的

2009-01-06    18220    0
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 项目组织与团队

1. 第二部分 Project Organizations and Teams项目组织与项目团队 2. 第五章 项目组织 3. 组织的概念“组织:有意识形成的职务或岗位的结构” ————— [美]Harold

2012-10-12    20943    0
P63

 团队合作新版

1. 团队 合作 2. 第一部分 关于团队目 录第二部分 面临难题第三部分 建立团队第四部分 领导团队第五部分 处理问题 3. WHAT IS A TEAM ?关于团队 4. 团队种类 Types— 工作团队

2009-02-15    21157    0
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 成功营销案例

1. 市场营销的 成功案例——许宏运 2. “万宝路”的出生万宝路(Marlboro)是一个香烟品牌,由世界第一大烟草公司菲利普·莫里斯(Philip Morris)制造,是世界上最畅销的香烟品牌之一

2010-02-26    23955    0
P39

 打造团队精神

1. 打造团队精神《职员素质提升训练》之三CHINA 2. 游戏规则: 掰手腕游戏 四位自愿者分为两组,每组两人 以小组为单位进行掰手腕比赛 每一次胜方可获得1元奖金,败方不得奖金也不扣钱 整个比赛为期一分钟

2009-11-16    17091    0
P39

 打造团队精神

1. 打造团队精神《职员素质提升训练》之三CHINA 2. 游戏规则: 掰手腕游戏 四位自愿者分为两组,每组两人 以小组为单位进行掰手腕比赛 每一次胜方可获得1元奖金,败方不得奖金也不扣钱 整个比赛为期一分钟

2012-01-08    25509    0
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