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理项目副总经理市政管理部电气工程水暖工程通信工程道路工程经营部规划设计土地策划大市政投资安置房部销售主管工程主管办公室计划管理人员管理后勤服务绩效管理 10. 中期是稳健进取期，万年花城上市，成立商业

C、品牌强化期。 *每日资料细处理：每日下班前25分钟，现场销售人员将每天应填之资料填好缴回，由销售主管加以审查，于隔日交还于每位销售人员，并于隔日晨间会议进行讨论，对各种状况及有望客户追踪提出应变措施。

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度等。 5、销售退回和折让的管理 单位必须制定销货退回制度和折让政策，单位的销货退回和折让必须经销售主管审批后方可执行，质检部门应出具验收报告。 6、监督检查 单位应对销售与收款业务相关岗位及人员设置

组建时间约为1周：2008年07月01日—07月05日 专案组构成：主委、专案、副专案、销售行政助理、销售主管、销售员、客服专员 确定薪资待遇及奖励制度销售执行内部客户处理期（2008年07月01日—2008年07月19日）

组织和管理公司产品和解决方案的市场导入和应用实施。 某大型国际著名消费品行业 陆先生担任该企业的销售主管，负责在华北地区建立销售网络，实施销售策略规划和价格策略，制定和实施地区市场计划和销售策略，成功建立并管理公司在该地区的销售网点。

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