主要业务流程021128
山谷蓝大客户公关活动流程销售总监市场总监总经理财务总监人事行 政总监财务经理地区经理、 山谷蓝高级客户经理山谷蓝大客户部经理审核总经理办公会审批提出方案 与费用计划审批执行协助执行执行N备案备案备案备案
2012-10-17
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P52 P15 金融行业机构客户与大户营销技巧培训
久？如果不能，还有别的办法吗？ 广信这样的信托投资公司为什么会倒闭？我所在的金融单位（券商、基金、银行）经营方式和发展战略离国投有多远？ 证券公司如果能得到做海外发行业务的执照，现有的能力可以支持吗？
2009-07-02
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P97 山谷蓝第二阶段报告
持力度，建立公司的整体品牌形象保证大客户经理或专员的稳定性，建立长期的稳定关系市场部大客户部销售部保证销售政策的稳定性，建立长期的互利关系大客户经理 或高级客户经理地区经理产品经理稳定的渠道和终端 17
2009-08-14
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
供后台保障 3、负责本级经营业务的贷款审核及发放工作 关键岗位行业1客户经理； 行业2客户经理； 行业3客户经理； 行业4客户经理放款操作经理； 贷后管理经理信贷资产转让经理； 现金管理经理； 贸易融
2012-09-05
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
供后台保障 3、负责本级经营业务的贷款审核及发放工作 关键岗位行业1客户经理； 行业2客户经理； 行业3客户经理； 行业4客户经理放款操作经理； 贷后管理经理信贷资产转让经理； 现金管理经理； 贸易融
2010-01-03
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
供后台保障 3、负责本级经营业务的贷款审核及发放工作 关键岗位行业1客户经理； 行业2客户经理； 行业3客户经理； 行业4客户经理放款操作经理； 贷后管理经理信贷资产转让经理； 现金管理经理； 贸易融
2011-04-24
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P95 【课件】某公司定岗定编资料
供后台保障 3、负责本级经营业务的贷款审核及发放工作 关键岗位行业1客户经理； 行业2客户经理； 行业3客户经理； 行业4客户经理放款操作经理； 贷后管理经理信贷资产转让经理； 现金管理经理； 贸易融
2011-08-16
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P57 金融机构--市场分割与产品提供
开始实施市场分割战略 案例: 美国地区银行（Regional U.S. Bank） 3. “如果不对市场进行分割，那么你就是在花费过多资金，试图满足所有人的所有需要.”小型企业市场经理 第一银行（Bank One） 4
2010-08-03
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P59 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训
的基础渠道模式不同渠道分工 成立专职的集团客户经理直销队伍，全面负责对A、B类大型集团客户和政府机构的销售和服务（政府机构作为重要客户，其销售和服务由客户经理负责） 在自办营业厅和合作营业厅建立统一形象的集团客户“店中店”
2010-09-20
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P58 北京移动通信市场细分研究和营销顾问计划书
：合理的语言资费定价，和数据服务定价促销策略：体验式促销对高端人群非常重要渠道分销策略：上门式和客户经理制是挽留高端用户的重要方法 9. *项目总体目的为北京移动应对北京联通以C网为代表的中高端的品牌
2011-12-26
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P17 大客户关系提升策略
依赖某人单一联系有很大风险，买卖双方的关系应该是多层面的接触。新任大客户经理的工作能力不如前任，或客户联系人或负责人反对大客户经理的频繁调换等；新任客户联系人或负责人有考虑价格因素的倾向，或由于经济衰
2012-06-05
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P38 劳动力市场有关职业工种需求
代替客人泊车。 26. 沪上新职业悄然面世银行客户经理： 随着金融业竞争加剧，银行走向商业化、市场化；市场需要银行提供不同的金融产品和投资理财服务等，而银行为适应市场需要，不能像以前那样朝南坐了，也要
2011-12-02
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P26 国内某知名电信KPI方案
中心）x+7KPItraining 9. 价值树进一步分解 – 大客户部(客户经理)服务用量(其它相关部门)成本/服务用量分摊管理费用收入坏帐实行收入(客户经理)固话产品数据产品金融制造其它行业大客户部(大客户部经理)
2009-07-04
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P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
中心）x+7KPItraining 9. 价值树进一步分解 – 大客户部(客户经理)服务用量(其它相关部门)成本/服务用量分摊管理费用收入坏帐实行收入(客户经理)固话产品数据产品金融制造其它行业大客户部(大客户部经理)
2009-10-09
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P26 麦肯锡云南电信KPI方案
中心）x+7KPItraining 9. 价值树进一步分解 – 大客户部(客户经理)服务用量(其它相关部门)成本/服务用量分摊管理费用收入坏帐实行收入(客户经理)固话产品数据产品金融制造其它行业大客户部(大客户部经理)
2009-11-04
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
中心）x+7KPItraining 9. 价值树进一步分解 – 大客户部(客户经理)服务用量(其它相关部门)成本/服务用量分摊管理费用收入坏帐实行收入(客户经理)固话产品数据产品金融制造其它行业大客户部(大客户部经理)
2009-01-24
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P12 高产值目标管理
高产值部门部门管理 部门分为那些模块管理： 1．文件资料 设备 办公用品管理 2．设计师工作管理 3．客户经理和客户资源的管理 4．各项流程操作管理 4. 1．文件资料 设备 办公用品管理 ①．文件资料 ¨
2012-06-20
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
项目管理部 总经理客户经理客户服务中心客户培训部主管培训讲师行政秘书主管客服员行政秘书客户经理客户经理 76. 设立项目管理部，增强项目管理和客户服务职能项目管理部总经理客户服务中心客户培训部客户经理任务分解 运作协调
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
项目管理部 总经理客户经理客户服务中心客户培训部主管培训讲师行政秘书主管客服员行政秘书客户经理客户经理 76. 设立项目管理部，增强项目管理和客户服务职能项目管理部总经理客户服务中心客户培训部客户经理任务分解 运作协调
2012-01-05
20194
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
项目管理部 总经理客户经理客户服务中心客户培训部主管培训讲师行政秘书主管客服员行政秘书客户经理客户经理 76. 设立项目管理部，增强项目管理和客户服务职能项目管理部总经理客户服务中心客户培训部客户经理任务分解 运作协调
2012-03-18
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