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　　本课题在结构上分为三个部分。 　　第一部分为国有企业班组与班组建设的历史与回顾，主要了解班组、班组长、班组管理与班组建设的定义与概念，在国有企业中的地位与作用，国有企业班组建设的历史回顾。 　　第二

立了“三会”、“两挂”、“一保”制度，“三会”即建立领导小组季度分析推进会、工作小组月度分析会和班组长分析恳谈会，对班组建设工作中遇到的问题及时进行沟通和协调，定期研究解决班组建设工作的重大事项。“两

班长抓起。班组长是班组的带头人，班组安全管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全知识和实际组织协调能力。为此，必须重视和加强对班组长的安全教育工作。通过对班组长进行安全生

总结、同评比制度，把生产指标和安全指标捆在一起考核，切实提高安全工作地位。二是要选好和培训好班组长。班组长作为“兵头将尾”，是班组安全生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统

种、联系电话（含家庭或亲属）、学历等信息）。明确并设置有班组专（兼）职安全员或由班组长兼任班组安全员的管理体系。 班组长和专（兼）职安全员应具有一定的安全生产管理知识，熟悉生产工艺。班组新成员应经过三

2017车间岗位职责4篇 本文目录 1. 2017车间岗位职责 2. 织造车间班长岗位职责 3. 生产车间班组长及岗位职责 4. 车间班长岗位职责 　　前言：织造车间主管负责车间全面管理工作：安全生产管理、质量

地点:项目部办公室。 参加人员:有关班组长及员工。 内容:一般情况摸底，亟待解决问题等。 2.生产协调会 时间:每周日晚上8:00整开会 地点:项目部办公室。 人员:有关班组长及员工。 内容:总结上周工作情

各部门主管负责本部门的年度工作计划、月度工作计划的制定、实施与控制，并对年度、月度工作进行总结。 4、 各部门班组长及员工负责依据本规程按计划实施工作。 四、 程序要点 1、 工作职责：详见各部门标准作业规程。 2、

全生产，湘永公司按照“人人都能成才、发展造就人才、岗位验证人才、学习提升人才”的原则，根据职工、班组长和中层干部所需技能，划分三个层次展开培训，带动人才梯次发展和矿井安全持续稳定。 培育技能型职工队伍

各部门主管负责本部门的年度工作方案、月度工作方案的制定、实施与控制，并对年度、月度工作进行总结。 4、 各部门班组长及员工负责依据本规程按方案实施工作。 四、 程序要点 1、 工作职责：详见各部门标准作业规程。 2、

0%。既保证了现场生产安全，又超额完成上级下达的培训任务。 （二）狠抓班组长培训管理，夯实基层管理人员素质 2018年共培训班组长110人，完全按照按照《煤矿安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令

到位，。由所在班组班组长进行考核，每月5日前将考核结果报用电部。 变电站考核表、专变客户及台区总表每少抄1块表计扣责任人50元，公变低压客户每降低1个百分点，扣责任人50元；班组长未开展抄表到位率考核或考核弄虚作假的，扣班组长200元。

理能力，便于更好的完成各项生产任务。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。在系统稳定运行时，我带领班组长和技术骨干深入现场进行隐患排查，发现问题及时处理，将事故隐患扼杀在萌芽状态，这样大大提高了工作的效

令冒险作业，有权拒绝执行；对本企业安全生产工作中存在的问题有权提出批评、检举、控告。 （二）参加班组长召开的班前会和班后会，严格执行本企业、本岗位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理、听从指挥，正确

二、“三检制”即自检、互检、交接检 1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 2、互检是经自检合格的分项工程，在项目经理部的组织下，由相关专业负责人参加，对上

每次扣3.5分 班组长、统计反应 每天 2 生产线停工待料时间次数 1次/月 0 20 每次扣4分 班长反应 每天 3 现场不合格品堆放超过3天 1次/月 0 10 每次扣2分 班组长、统计反应 每月

所属部门： 生产部 直属上司职位： 机钳组班组长 二、 岗位在组织中的位置 调试车间主任 机钳组班组长 冲床加工 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：机钳组班组长 四、岗位职责： 1、根据生产任务书及相

所属部门： 生产部 直属上司职位：机钳组班组长 二、 岗位在组织中的位置 调试车间主任 机钳组班组长 送丝机加工 三、汇报程序及督导范围 直接汇报对象：机钳组班组长 四、岗位职责： 1、根据生产任务书及

班组安全目标责任书 　　甲方：生产车间 　　乙方 ：班组 　　协议时间：　年1月1日至　年12月31日 　　班组长是生产现场安全管理的第一责任人，对本班组的安全工作负责。为了增强第一责任人的安全意识，体现安全责任

每次扣3.5分 班组长、统计反应 每天 2 生产线停工待料时间次数 1次/月 0 20 每次扣4分 班长反应 每天 3 现场不合格品堆放超过3天 1次/月 0 10 每次扣2分 班组长、统计反应 每月