xx房地产事业部项目宣讲稿
费用 3. 一、公司简介及相关项目经验 4. 明天策略集团-TOMORROW 集团是以中国企业发展规划院、深圳市明天创业投资管理有限公司、深圳市创道企业管理顾问有限公司、深圳市明天形象策划有限公司、深
2012-07-20
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P62 P37 XX物流整体设计方案
目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值服务设计八、XX信息系统设计九、完善XX人力资源管理设计十、XX物流营销设计十一、项目实施进度表第二部分2三、方案设计思路简述 4. 目录第三部分
2011-04-08
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P23 区域旅游
Structured航班选择生产调度选址半结构化 SemiStructured招生工作房地产开发区域发展规划非结构化 Unstructured系统修复委派局长结构化程度管理层次 7. 1.4 对DSS的需求操作性的
2009-05-22
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P20 金太阳建材城的咨询诊断提案——访谈分析部分
16 5. 二、访谈分析（组织职能）评价纬度共同远景经营 策略信息 决策危机 意识竞争 态势土地 资源组织 管理执行 能力价值 导向均衡 得分统计得分20.429.765.543.761.625.343
2011-10-14
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P18 企业信息工作管理复习
什么是信息？●什么是信息 ●信息的特征 ●信息的度量●信息资源 ●企业管理信息 ●信息是企业的重要资源●企业管理信息系统（MIS） ●建立MIS的战略规划 ●开发MIS的方法 ●开发MIS的过程 ● MIS的安全保障
2009-12-23
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
1. 工作分析与职位说明书编制主讲：熊通明 高级顾问师 *本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2012-12-13
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P56 运筹学电子教案（1）
11. *三、运筹学的定义与研究特点 2、运筹学的定义 美国人的定义：运筹学是研究用科学的方法来解决在资源不充分的情况下如何最好地设计人-机系统，并使之最好地运行的一门学科。 英国人的定义：运筹学是运用科
2009-10-02
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某
2011-01-22
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P85 【课件】职位说明书编写培训
师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某
2009-10-21
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P85 职位说明书编制培训稿
师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某
2009-09-06
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P85 工作分析与职位说明书编制
师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某
2009-12-23
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P31 发展战略纲要
… … … … ……22 五、人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系 1、未来可持续发展的人力资源规划… … … … …… … … … … … 26 2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设… ………
2009-01-21
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理 第六单元：项目质量管理 第七单元：项目人力资源管理 第八单元：项目沟通管理 第九单元：项目风险管理 第十单元：项目采购管理 3. 2019/1/27项目管理3第一单元：项目管理基础
2019-01-27
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P100 PMP项目管理培训课件
第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理 第六单元：项目质量管理 第七单元：项目人力资源管理 第八单元：项目沟通管理 第九单元：项目风险管理 第十单元：项目采购管理 3. 2019/4/9项目管理3第一单元：项目管理基础
2019-04-08
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
三、新华信相关咨询案例 四、新华信管理咨询简介 1 3. 在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下，企业核心竞争力来自哪里？人力资源管理中的种种矛疑问如何解决？ 培训投入巨大而效果不明？战略对员
2009-06-25
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源 5. 领导是指企业的领导人吗？
2012-04-26
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进 衔接合作 质量与服务 业务流程 发展 人事政策 知识管理 绩效管理 招聘/选择 薪酬回报 技能与知识 晋升规划 挽留人才 人力资源 5. 领导是指企业的领导人吗？
2012-02-10
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P40 绩效方案-
5月 2. *方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。 根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。
2010-12-25
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P41 公司培训体系
培训相关工作表 3. 培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩培训发展人员配备业绩考核职位设计激励奖惩人力资源规划根据培训需求制定符合企业要求的培训计
2009-08-21
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