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2530354045市场份额#3#2#1企业实力三个生存者三个赢利者临 工挣扎者， 局部细分市场填补者第一名的市场份额 = 4 * 第三名的市场份额01－12－1092001SDLG-STRATEGY

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高产能高报酬，收入无上限公司制度的特色2. 强调直辖精神，扩大组织发展3.增员奖金丰厚，奖励人人增员4.职级愈高，奖金越多5.培育奖金，永享利益6 7. 业务员新人津贴佣金个人展业年奖300元按比例按比例推荐新人浆按比例（1年）7 8

3.设备设施管理采取预防式管理3 95%维修安排表的项目准时完成3. 全部设施不发生危机事故3. 全财政年度15%4.减少因装修改造施工对生产的影响5%所有施工项目准确预测与安排在 生产淡季4. 对生产的影响度不高与5%4

一个进行考核时依照模型填写目标值和评估最后结果的表格 操作手册 一套完整结果的计算方法 与结果相联系的奖励制度（对公司的销售人员还将会包括销售任务的完成情况） 13. （4）   业绩管理提升组织竞争力 获取本公司最佳运作信息

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凡一次购买4瓶零点啤酒即可兑换一张抽奖明信片 刮开明信片上刮开区部分（回执处），若显示中奖，则可填妥回执至当地指定兑卡点兑换零点纯金好运卡一张，回执可放入兑卡点继续参加“缤纷世界游”抽奖活动 刮开明信片上刮开区部

、近百个地产品牌项目。 获奖经历（铜奖以上）： 2010年华文时报银奖 2009年广东省广告界银奖 2009年广州日报杯银奖 2006年品牌中国 中国广告案例家居家电类金奖…….. 从业经验：十五年 37

主要国家的医疗体系下，由国家承担医药方面的费用，当医疗保健、医药保险越来越高的过程中，为了保证不出现财政赤字，国家压缩医药方面支出，导致增长率降低。 日本 因长期受经济衰退的困扰，以及面临着比美国、欧洲

谢绝翻印*中国质量协会 冯树玉 欢 迎 参 加 2. 版权所有 谢绝翻印*本 次 研 讨 内 容1、全国质量管理奖简介 2、卓越绩效模式概述 3、卓越绩效模式标准讲解 组织简介 领导 战略 以顾客和市场为中心 测量、分析和知识管理

企业的薪酬设计（3-3）主讲人： 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：— 固定工资*20%

1. 企业的薪酬设计 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：— 固定工资*20%

企业的薪酬设计（3-3）主讲人： 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：— 固定工资*20%

手合影13:00-16:00正式比赛16:00-17:00嘉宾陆续返回颁奖现场，开始播放比赛现场画面。17:00-19:00颁奖仪式&晚宴活动流程备注：开球仪式所用球为彩色烟雾彩球，为在场客户营造绚丽一刻。

3、有效的管理应采取不同的激励方式，来满足人们不同层次的需要，才能调动职工的积极性： （1）健全工资与奖金制度、工时与福利制度，满足员工的生理需要； （2）完善保险、保障体系，消除后顾之忧，满足员工的安全需要；

激励员工并提高他们的生产力和效能。 将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。 激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励。目的 3. 挑战涉及到许多员工。 如何衡量需依靠跨部门合作完成的工作结果。 关键绩效指标（KPI）难以与个人绩效联系。

杭州市分公司二季度“天天365”业务推动方案天天365 助力大短险 26. 35% 佣金15%+奖励20% 50% 佣金15%+奖励35% 天天365专销日更高奖365幸福人生卡 （钻石卡）、 198大众卡方案对象：全市三大销售渠道全体销售人员

参与公司其它部门评估，决策，监控过程中的计划及分析工作 计划/分析制定集团范围内的财务通则，会计核算办法和业务流程制度 协调集团公司与财政，税务，金融部门的关系 协调跨部门工作和SBU之间的合作制度/协调设计并审定与战略部门的战略意图相配合的财务监控系统

第 26 - 52页 第 53 - 81页 第 82 - 105页 第 106 - 107页 4. 奖励机制方案 安盛咨询公司对新的营销组织架构中各部门及其它相关部门的汇报关系，职能，和综合考核指标进行了详细的说明变革的效益评估和必要性分析

值的差异程度整体 结构各职位的固定收入未反映其市场价值，高低职等间的收入差幅低于市场水平固定 薪酬奖金并未真正与企业绩效与个人绩效紧密挂钩, 没有反映员工对企业贡献度的差异，未起到真正的激励效果变动