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骨干作用，以带动整个医疗产业的成长成熟 成长期成熟期衰退期（稳定期）形成期以国家出台医疗机构分类管理制度为标志，中国大陆医疗产业已进入形成期，向成长扩张期发展过渡 ，在产业成长期将有大批投资者涌入，使产业规模迅速膨胀，呈加速增长趋势。

要素发展战略 国际化战略 公司总体发展战略企业契约制度 企业产权制度 企业治理结构 企业组织结构 企业管理制度 企业制度建设 企业文化建设企业发展战略资本运营的方向和方式核心竞争力的培育和提升公司治理结构和

统一制定集团整体战略，业务战略分解到各个业务部门 控制核心企业的“一把手”及关键职位，其他人事权下放各企业 进行财务预算控制，日常财务管理和财务核算由各企业独立运作 对企业实行关键业绩指标控制，其他业绩考核由企业自主完成 25.

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源依据： 考虑范畴：政治与经济环境、行业与市场发展趋势、公司现有与在建实力、企业人力资源结构、公司财务与融资、产品与服务、分销扩展 情报来源：行业信息、市场调查、各类期刊 平衡两种营销计划与目标的制定形式

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富来储藏，它便成为一项特殊资产，具有重要特点，对它的管理与其他资产相比就显得更为重要。1．现金管理制度（1）规定现金使用范围 4. （2）规定现金库存限额和送存银行的期限 （3）规定不准坐支现金

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加拿大皇家银行金融集团 - 结构RBC 银行业 集团 管理委员会RBC 保险系统技术部 RBC 资本市场 RBC 投资财务/ 库务部 RBC 交易处理 风险控制部 人事部Oct., 2002 4. 广义的资产负债管理资产负债部门的组成

营销 策略产品 研发 策略产品 生产 策略产品 销售 策略组织 流程 再造人力 资源 开发资本 财务 营运企业 文化 塑造 33. 3、部门职能定位部门职能就是考虑部门所要发挥的作用以及所扮演的角色

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值创造的重要窗口，投资者主要关心： 高层管理是否能通过股东的角度去考察公司，作出正确的战略、经营和财务决策 高层管理的薪酬是否与股东的价值创造等利益息息相关 高层是否关注于真正的业绩重点 其四：目前的

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培训管理工作的职责层次日常营运管理（与部门经理合作推动）  需求调查；  计划制定；  培训实施；  培训评估；  培训管理制度的监督与执行等Date10 11. 培训管理工作的职责层次基础行政工作 会务组织 文档管理、 日常行政工作等Date11

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　(六)其他人员。指除以上五类人员外，在医疗机构从业的其他人员，主要包括物资、总务、设备、科研、教学、信息、统计、财务、基本建设、后勤等部门工作人员。 7. 第一章 总 则第三条 医疗机构从业人员，既要遵守本文件所列