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企业运用平衡计分卡的目的澄清策略并达成共识 将策略执行贯彻到整个组织 整合部门及个人之间的目标以期与策略目标一致 将策略目标与企业的年度目标与长目标相连结 找到及整合策略性的方案 执行定期及系统化的策略修正 由回馈中学习并改进策略

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來管理企業的營運是平衡計分卡成為最具威力的管理工具原因 透過平衡計分卡可以確實地學會如何成功的驅動企業的營運達成策略目標。 3. 學習與成長構面要達成我們的目標，我們的組織必須如何學習和創新要滿足顧客及股東，哪些營

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1. 麥可, 波特 – Michael E Porter他的名字叫 「策略」- Strategy, 「競爭」- Competition.1. 出生於密西根州 2.1969年，波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位

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II 富力·千禧花园传播策略 PART III 富力广场北区传播策略 PART IV 富力广场传播策略 PART V 富力广场商贸中心传播策略 PART VI 富力·盈泽苑传播策略富力地产广告推广策划案

  计划和组织         2% *了解客户需求         *客户管理         Δ谈判能力         * *市场开拓能力           专业知识及技能 8%        

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5 7. 议价（谈判）工资政策：为了招到某些特别人才，董事长/总裁可以根据实际情况制定议价工资目的实际操作在招聘职业经理人、关键技术人员、关键管理人员时，需要董事长或总裁与应聘人谈判，协商工资； 根据

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Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分：平衡的系統 第二部分：如何管理組織整體策略？ 第三部分：平衡事業策略的衡量與管理系統建構？ 3. 第一部分：平衡的系統 4. “If you can’t measure

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1992年:發表 BSC 1993年:發表 BSC的實踐 1996年:發表 BSC在策略管理體系的應用 2000年:發表 企業的策略性的應用 6. 平衡計分卡的發展史Articles in Harvard Business

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