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厂级生产调度 车间生产调度 5. 厂级生产调度调度员分工方式：按车间分工、按产品分工 重要的调度制度：生产调度会议制度： 调度值班制度： 调度报告制度： 6. 三、影响生产进度的原因1.设备故障：设备完好率

17. 坚持成本分析制度、建立成本核算员队伍 坚持成本分析制度，及时解决存在的问题，每月召开生产调度会，通报各单位执行目标成本情况。 加强工区、厂队成本核算员队伍的建设，是搞好成本核算的关键。 17广东广业冶金有限公司

审核员问生产科长：“生产计划是如何产生的？” 生产科长出示了生产调度会记录和决定，并说：“生产计划根据厂领导和各部门领导参加的生产调度会的决定产生。” 审核员看到了生产调度会记录和厂长签字的决定。 131. QT-03**案例分析

怎样确保下级单位及时全部资金上缴？严格开户银行制度！实时监督控制！减少现金交易！ 73. 统收分支所有现金收入全部上缴，通过定期资金调度会 方式将资金拨入各单位支出账号。 怎样确保下级单位的资金支出是按照预算？实时监督控制！集中管理的优势！资金管理的具体办法

b）在组织的内部和外部建立适当的沟通机制，对两化融合管理体系的有效性进行沟通。沟通方式： ——会议（如职代会、经营分析会、调度会、专业例会等）； ——电话，论坛，微信群、QQ等； ——内部网络、内部报刊等宣传媒体； ——文件、通报、简报等；

主题：分析上月绩效，安排本月任务，相关协作的沟通 时间：每月考核后 注意事项：不要与每月的生产调度会脱节目的： 建立目标管理体系，通过经理例会将公司的年度目标按 要素、时间、部门（空间）三维展开，并结合有效的考核

材料考核 结果考核人纠偏 70. 海尔部门管理工作明细帐（职能日清台帐）质量部门质量生产设备物耗现场管理调度会责任人考核人动态控制控制和纠偏 71. 管理手段全面贯彻日清系统，以3E卡制作为保障措施 3E卡将每个员工每天工作的七个要素(产量、质

54. 二、HSE管理体系标准理解内部信息交流机制： HSE例会制度； HSE信息报告制度（如调度会环保信息沟通制度、日常生产运行信息沟通制度）； HSE状况和表现水平的发布通报制度； 班组HSE活动和交接班会等形式；

主题：分析上月绩效，安排本月任务，相关协作的沟通 时间：每月考核后 注意事项：不要与每月的生产调度会脱节目的： 建立目标管理体系，通过经理例会将公司的年度目标按 要素、时间、部门（空间）三维展开，并结合有效的考核

准时交货%OTD 准时 交货率100%Weekly operation meeting 每周生产调度会 49. 五大 技术 手册产品质量先期策划和控制计划 （APQP&CP）潜在失效模式和后果分析参考手册

产外协件检验入库顺利是否零件质量零件缺货储运部供配库市内库分公司订单整车整车物料需求计划计划变更调度会2-3天准备期技术中心小变动用户502000 By SINOTRUST Management Consulting

责1.负责拟订年度、季度、月度设备大中修计划（建筑物维修）计划； 2.参与定期的全公司生产和设备调度会议，协调、平衡与解决生产运行等问题； 3.负责设备的日常运行管理及电力动力管理工作（包括厂区内外）

预测不准产品没市场;调研不充分供货不及时;生产计划总变销售部门生产部门供应研发部门每月一次的生产调度会作用不明显.由生产部负责人主持,无权威领导主持,文件没有整理、存档,问题未责任到人,无跟踪考核 例

预测不准产品没市场;调研不充分供货不及时;生产计划总变销售部门生产部门供应研发部门每月一次的生产调度会作用不明显.由生产部负责人主持,无权威领导主持,文件没有整理、存档,问题未责任到人,无跟踪考核 例