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Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行

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*汇仁流程设计的考虑年度规划 年度经营预算 重大决策 新产品、新技术 基建项目 资本运营 重大危机事件处理流程 费用审批、报销流程 3. *年度规划管理流程准备工作确定年度总体目标制定总年度规划草案审批与发

输出流程设计出发点流程负责人流程输入公司总体经营目标 各个部门的部门目标 财务能提供的财务数据 上年度的绩效指标及结果 组织绩效管理人员绩效管理组织绩效考核方法及指标 组织绩效考核目标设定 组织绩效考核结果

、油藏研究领域、钻采领域、海洋工程领域进行多项系统性研发工作，还需要加强海外勘探研究，建设部分重点试验室，所以研究中心相关岗位需求增长速度较快，至2009年底，研究中心将累计增加约260个岗位人员需求。

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绩效发展系统 2. 绩效发展系统的宗旨与目标 绩效发展系统的主要架构 工作计划的协议 在职教导 年度绩效面谈 追踪行动绩效发展系统内 容 3. 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一

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1. 2010电影市场回顾 2. 全国电影市场年度票房情况12008年，全国统计票房收入43亿元 36个城市年度票房过2000万（8个城市票房过亿） 36城市累计票房33.2亿，占全国主流电影市场84

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业务计划、提出投资需求业务计划(年度目标设定)根据设定的目标以及详细的工作计划预测完成这些目标、计划所需的资源（市场、网络、设备、员工、资金等）、成本、投资，编制年度预算预算编制（围绕目标及业务计划进

六、    目标管理的类型 七、    何谓方针管理 八、    方针管理与目标管理之差异 九、    年度方针之制定过程 十、    方针展开之程序架构 十一、 方针展开之完整架构 十二、  绩效评核 3

　目　录　 第一部分　导言 第二部分　中国大陆净水器市场概要 2003年—2004年度中国大陆净水器市场综述 第三部分　2003年度净水器市场综合研究 　　第一章　2003年中国大陆净水器市场发展背景分析 　

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绩指标、考核对象和考核频度说明：项目考核指标是一次性考核指标，以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定，同时确定应当达到的质量标准；该项目的完成情况只计入当期的考核指标，考核可以在项目完成时进行，也可以在考核期末进行