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煤矿机电设备管理规定 一、机电设备的管理组织机构： (一)组织机构 (1)矿成立机电设备管理领导小组 组 长：经营副矿长 机电副矿长 付组长：机电副总 安全副总 成 员： 机电科长 设备维修主任 通风区长

备用设备管理相关规定 一、目的 精心科学地维护和管理备用设备，使备用设备处于最佳的备用状态，确保生产线的连续稳定运行。 二、职责 氢氟酸厂设备组负责对备用设备的监督、检查和考核，机修班及电仪班负责备

维修设备管理规定3篇 目的:保证设备的正常运行，防止事故发生 适用范围:适用于本公司所有设备 责任:工程部维修人员及设备操作人员 程序: 1工程部根据巡检情况，制定设备维修计划。 A、检修的分类 B

生产设备管理制度 　　生产设备管理制度 　　一、新增设备管理规定 　　第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。 　　第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。

设备管理员工作职责概述 1.编制月份、季度、年度设备修理保养计划及收集设备月份点检和故障维修; 2.定期清查公司设备，更新统一设备编号，完善设备台帐; 3.修改本公司设备的安全操作规程、编制各新增设备安全操作规程;

设备管理年度工作计划 　　1. 深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。 　　2. 加强对检修人员的管理和培训。对新安

浅谈地震队设备管理 吴孔明 2013年8月 摘要：地震勘探施工条件困难, 恶劣多变的气候及地形使地震队的设备管理有其特殊性。如何通过对设备的有效管理延长设备的使用寿命，为地震队施工提供有力的设备保障

项目部设备管理工作总结 一、现有设备 我项目部现有各类施工设备41台（套），其中特种设备4台，分别为：公铁两用架桥机1台（型号：DJ168），**吊3台（型号：ME75T+75T/10T-38T-1

动、静设备管理制度 一、建立设备管理台账： 凡投入运行的生产装置、设备、管路都必须建立静动密封档案和台帐，密封点统计准确无误（密封档案一般包括：生产工艺流程示意图、设备动静密封点登记表、设备管线密封

         20**                              分析报告 设备管理相关费用分析报告      经过近一年的努力，在公司各相关领导、部门监督、指导、帮助下，顺利的完

ATM及设备管理部BV改造作要求（服务站0313） 为做好BV改造工作，对服务站作如下要求： 1、      服务站接到BV改造的通知，须第一时间与部门联系（周献华或者陈新荣），由ATM部和公司采购部、服务站共同沟通改造的供货计划。

设备管理培训资料 1、设备管理基本知识 1、操作设备 1.1员工在独立使用设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的基本技术知识教育和安全操作理论和实践培训，如操作人员在培训期间

特种设备管理制度 1、设备进场前实行检验制度:每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证(在有效期内)或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”

动设备管理制度 1　 范围 本标准规定了焦化厂设备管理部动设备的管理职责、技术管理、运行维护等要求。 本标准适用于公司各部门车间的动设备管理。 2　 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用

2008年设备管理工作总结  一年即将过去，公司设备管理工作在公司主管部门及分公司领导的带领下，分公司设备管理系统干部职工齐心协力，克服任务重、车况差、材料费用紧张等诸多困难，圆满实现了全年各项设备

设备管理员工作职责范围 1、负责前工序电气和机械维修、保养工作的跟踪及提出指导意见，保证电气和设备正常运行; 2、前工序电气和机械设备管理; 3、前工序电气和设备技改成效跟踪; 4、对前工序电气和设备管理人员进行岗前培训。

设备管理制度目录 1、设备采购、验收管理制度 2、设备安装验收、拆除管理制度 3、设备运行、维修、保养管理制度 4、特种设备管理制度 5、滑模机具管理制度 6、小型手持电动工具管理制度 7、设备检查管理制度

测量设备管理标准作业规程 一、 目的 确保测量设备的能力满足使用要求。 二、 适用范围 适用于物业管理处对测量设备从配置、样准、使用至管理各个环节的控制。 三、 职责 1、 总经理负责批准测量设备的采购计划。

设备管理组年终工作总结  一年来，设备管理组在所领导的正确领导下，在工程部领导的亲切关怀下、在各处室部门的大力支持下，在设备管理组全体成员的努力下，设备管理组对所里的设备使用培训，设备维修和设备管理等

加强设备管理 保证安全供热 冬季供暖期间，若要保证供热系统的安全、稳定、长周期运行，设备安全管理发挥着举足轻重的作用。目前正值供热期，设备管理的好坏，关系到整个生产的安全、正常运行，因此，供热企业的