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 2012企业管理知识精讲班课件——第24讲 第五章第四节营销组合策略2

【考点三】价格策略【掌握】(一)价格策略的重要性1.调节和诱导市场需求定价是否合理,对企业市场营销组合起到加强或削弱的作用。价格的高低还制约着销售渠道的选择。2.竞争的重要手段同一产品有众多供应者的条件下,价格相对低的产品,市场竞争能力就会提高。3.影响企业营销目标的实现合理制定价格,有利于企业降低产品成本、促进技术进步、提高产品质量,促进企业主动的适应消费者需求、适

2012-05-12    687    0
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 2012企业管理知识精讲班课件——第23讲 第五章第四节营销组合策略

第四节 营销组合策略【考点一】营销组合【熟悉】(一)营销组合策略的含义和内容1.营销组合策略的含义营销组合策略是企业对其内部与实现营销目标有关的各种可控因素的组合和运用。影响企业营销目标实现的因素是多方面的,包括产品的设计制造、产品包装、品牌选择、价格的制定与调整、中间商的选择、产品的储存和运输、广告宣传、人员销售、营业推广、公共关系等等。这些营销活动可以各自进行,但相互之间又必

2014-10-11    586    0
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 2012企业管理知识精讲班课件——第26讲 第五章第四节营销组合策略4

(十)公共关系1.公共关系的定义公共关系是企业利用各种传播手段,同包括顾客、中间商、社区民众、政府机构以及新闻媒介在内的各方面公众沟通思想情感,建立良好的社会形象和营销环境的活动。2.公共关系的基本特征(1)不仅是为了推销企业的产品,更主要的是为了树立企业的整体形象,通过企业良好形象的树立来改善企业的经营环境。(2)传播手段比较多,可以利用各种传播媒体,也可以进行各种形式的直

2015-04-27    431    0
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 2012企业管理知识精讲班课件——第32讲 第七章第二节财务报表与财务报表分析2

【考点四】财务报表分析实例【掌握】【典型例题】一、单项选择题1、某企业应收账款年初余额为300万元,年末余额为330万元,本年销售收入6000万元,销售成本4800万元。该企业本年应收账款周转率为()次。(2008年单项选择第22题)A.15.24B.18.18C.19.05D.20【答案】C【解析】本题涉及的考点是应收账款周转率的汁算。应收账款周转率,表

2015-07-02    390    0
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 2020初中英语课件新人教版八年级上册英语单词表(含音标全册) (2)

新人教版(go for it)八年级上册英语单词Unit1 Where did you go on vacation?01.anyone ['eniwʌn] pron.任何人02.anywhere ['eniweə(r)] adv.任何地方 n.任何(一个)地方03.wonderful ['wʌndəfl] adj.精彩的;极好的 04.few [fjuː] adj.很

2019-12-16    1057    0
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 2012企业管理知识精讲班课件——第39讲 第八章第二节国际贸易政策2

(二)非关税措施1.非关税措施的概念非关税措施或称非关税壁垒是指除关税措施以外的一切限制进口的措施。他和关税措施一样,是政府干预贸易政策的工具。2.非关税措施的特点非关税措施与关税措施比较有以下特点:一是灵活性,关税作为国家海关法的组成部分必须经过立法程序,而非关税措施通常采用行政手段,制定、调整程序方便,可以根据实际情况,及时修正;二是有效性,关税措施通过征收高额关税提高进口商

2012-03-09    489    0
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 2012企业管理知识精讲班课件——第9讲 第二章第三节现代企业制度

第三节 现代企业制度【考点一】现代企业制度的含义【了解】所谓企业制度,是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。构成企业制度的基本内容有三个:一是企业的产权制度,它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则;二是企业的组织制度,即企业组织形式的制度安排,它规定着企业内部的分工协作、权责分配的关系;三是企业的管理制度,它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理

2014-12-18    421    0
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 2012企业管理知识精讲班课件——第20讲 第四章第六节劳动争议处理

第六节 劳动争议处理【考点一】劳动争议概述【了解】(一)劳动争议的概念劳动争议也称劳动纠纷。狭义的劳动争议仅指劳动关系双方当事人之间关于劳动权利和义务的争议。广义的劳动争议除了狭义的劳动争议之外,还包括团体之间关于劳动权利和义务的团体争议。(二)劳动争议的范围《劳动争议调解仲裁法》规定的劳动争议主要包括在中国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议:(1)因确认劳动关系发生的

2014-04-04    342    0
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 2012企业管理知识精讲班课件——第22讲 第五章第二节市场购买行为研究及第三节市场细分与目标市场选择

第二节 市场购买行为研究【考点一】消费者市场及购买行为模式【熟悉】(一)消费者市场的定义和特征1.消费者市场的定义消费者市场是指消费者个人或家庭为个人消费而购买货物和劳务的营销场所和领域。2.消费者市场的特征(1)消费者市场交易的商品属于社会最终产品,购买的目的是满足人们生活的需要;(2)营销对象广泛,购买人数多而分散;(3)购买频率高,零星购买,成交额小,时间分

2012-01-04    748    0
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 部编版语文七年级上册第三、六单元课外古诗词诵读(课件+素材)

部编版语文七年级上册第三、六单元课外古诗词诵读(课件+素材) 潼 关 导入新课 戊戌政变时,以慈禧太后为首的封建顽固派大肆捕杀维新党人,维新志士谭嗣同、康广仁、林旭、杨深秀、杨锐、刘光第6人于189

2024-05-02    99    0
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 部编七年级上册语文第六单元教材知识点考点梳理 课件(共33张PPT)+学案+验收卷(含答案)

部编七年级上册语文第六单元教材知识点考点梳理 课件(共33张PPT)+学案+验收卷(含答案) 知识点考点梳理 部编教材人教版七年级上册 第六单元 一、文学常识(作品作者) 1.《皇帝的新装》一文的体裁是童话,作者是安徒生

2023-12-19    104    0
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 2012企业管理知识精讲班课件——第13讲 第三章第三节企业战略的类型

第三节 企业战略的类型【考点一】总体战略类型【熟悉】(一) 成长型战略成长型战略是最普遍采用的企业战略。成长性战略主要包括三种基本类型:一体化战略、多元化战略和密集型战略。1、 一体化战略一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度,以扩大经营规模,实现企业增长。一体化战略按照业务扩展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化

2012-01-26    447    0
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 2012企业管理知识精讲班课件——第2讲 第一章第一节国民经济核算及重要指标2及第二节1

【考点四】国民收入核算中的其他总量【了解】1. 国内生产净值国内生产净值也被国内净产值,指一定时期内一个国家或地区之内所生产出来的新增价值量。生产过程中存在厂房、机器设备等资本品的磨损,这部分磨损需要用折旧进行补偿。当期生产出来的国内生产总值将有一部分用于折旧以保证生产过程的连续进行。因此,国内生产总值就由两部分构成:一部分是折旧,另一部分是新增加的价值部分。这部分新增加的价值被称为国内

2013-02-11    456    0
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 2012企业管理知识精讲班课件——第15讲 第四章人力资源管理第一节人力资源管理概述

第四章 人力资源管理本章考情分析:本章是对人力资源管理的介绍。从内容来看,本章与2011年教材变化不大;从考题分布状况来看,主要集中于后两节,有些知识点须加以掌握。从考试要求来看,本章以熟悉为主,总体讲考试难度一般。本章知识结构知识点第四章 人力资源管理学习要求4.1人力资源管理概述4.1.1人力资源管理的职能与目标了解4.1.2人力

2013-12-08    503    0
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 2012企业管理知识精讲班课件——第34讲 第七章第四节筹资管理1

第四节 筹资管理【考点一】筹资方式【熟悉】目前我国企业筹集资金的方式主要有以下几种:(1)吸收直接投资(2)发行股票(3)内部留存收益(4)向银行借款(5)利用商业信用(6)发行公司债券(7)融资租赁【考点二】权益性筹资【熟悉】 权益性筹资的具体方式,包括吸收直接投资、发行普通股票筹资、留存收益筹资等。(一)吸收直接投资1.直接投资的出资形

2013-07-11    387    0
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 新人教版七年级数学下册第八章二元一次方程组课件及作业共20套

新人教版七年级数学下册第八章二元一次方程组课件及作业共20套 知识点1 二元一次方程(组)的概念 1.下列各式中,是关于x,y的二元一次方程的是 (C) A.2x-y B.xy+x-2=0 C.x-3y=-15

2019-03-27    1748    0
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 2012企业管理知识精讲班课件——第45讲 第九章第二节商务谈判准备

第二节 商务谈判准备【考点一】商务谈判的组织准备【熟悉】(一)谈判组织构成原则商务谈判常常是一场群体间的交锋,单凭谈判者个人的丰富知识和熟练技能,并不一定就能达成圆满的结局,因此整个谈判团队的组织精良、协调是获得谈判成功的必要条件。1.根据谈判对象确定组织规模商务谈判涉及面广,需要大量的资料和专业知识,因此谈判队伍由多方面人员组成,至于谈判小组人数多少适宜,也没有一个明确的定

2013-08-21    534    0
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 2012企业管理知识精讲班课件——第16讲 第四章第二节绩效考核

第二节 绩效考核【考点一】绩效考核的概念与意义【了解】(一)绩效考核的概念绩效也称业绩、成效等,反映的是人们从事某一活动所产生的成就和效果。绩效考核是对员工的工作行为与工作结果进行全面地、系统地、科学地考察、分析,并作出评价的过程。具有多因性、多维性、动态性、(二)绩效考核的意义绩效考核管理是牵引整个企业行动方向的关键,其意义在于:一是有利于人事决策,通过绩效考核识别核心人才

2014-05-10    512    0
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 2012企业管理知识精讲班课件——第46讲 第九章第三节商务谈判各阶段的策略

第三节 商务谈判各阶段的策略【考点一】商务谈判策略的含义和运用【了解】(一)商务谈判策略的含义1.商务谈判策略商务谈判策略是谈判人员在商务谈判过程中为实现特定的谈判目标而采取的一些行动和方法。它具有针对性、预谋性、隐匿性和艺术性。2.商务谈判策略的作用旨在达到因普通、正常的做法而达不到的效果和目的,它具有调节和稳定的作用,同时又有引导的功能。多数谈判策略是事前决策的结果,

2013-02-24    623    0
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 2012企业管理知识精讲班课件——第37讲 第七章第六节本量利分析2

【考点三】盈亏平衡点分析【掌握】(一)盈亏平衡点的计算 1.单一产品条件下的盈亏平衡点 当贡献毛益总额正好等于固定成本总额时,表明企业不盈利也不亏损,达到盈亏平衡。用公式表示为:贡献毛益总额=固定成本总额将该公式展开后:销售量×单位贡献毛益=固定成本总额即:如果用销售额来表示盈亏平衡点,只需在上述公式的两边同时乘以销售单价:2.多种产品条件下的盈亏平衡

2013-11-13    513    0
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