香当网

2．不要遗漏重要信息，以免有些对备忘录做出反应的人反驳你的提议。 3．切不可指责公司中比你位置高的人。 4．不要对公司内部良好的规章制度指手划脚。否则你只会激怒老板。 5．在备忘录发出之前，最好先把它放在抽屉里闲置一两天时间，以便让

这是因为仅靠薪酬并不能完全决定人才的去留，而组织先进的人力资源理念才是留住人才、用好人才的关键因素灵活授权标准奖励团队明确规章制度不能束缚人才的创造力 给人才必要的权力 不仅要有，而且要统一付出要有回报，并且要公平 指员工知道

评系统的结果，建立有针对性的应用体系。(包括按照胜任素质的要求选拔、考核、培养、发展、使用人才的规章制度、培训课目、学习材料等) 43. 胜任素质模型的重点表现形式是行为描述知识技能行为习惯个人持质/

织的相关的法律法规及其他要求 适用的法律—指国家、地方政府或相关部门制定、颁布的法律法规、条例、规章制度等。如： 中国环境保护法 中国大气污染防治法 中国水污染防治法 其他要求—如与官方机构的协议、非

1）党内信息文档管理 包括：业务文件，党组织、党员、申请入党人基本信息采集表，党内统计报表，各项规章制度以及报表数据情况说明等文档●按照《中国共产党基本信息管理系统》要求，定期对党组织、党员、申请入党

流程拥有者：绩效考核委员会流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单１７.被考核部门接受绩效考核体系的规章制度及实施办法；如有必要绩效考核委员会成员可通过会议或讨论等形式作必要的宣灌１８.公司上下对新的绩效

资料清单2-其它资料序号形成资料名称备 注序号形成资料名称备 注1程序文件4各种作业指导书2质量手册5各种上墙规章制度、岗位职责、资料3实施细则 9. 试验室建设方案项目名称项目所在地起讫里程项目投资工 期主要工程类别工程类别数

earning参观考察① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2本 ③ 为其他成员讲解① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、外语、财务、PM4① 内部培训师 ② 会计师、PMP、技术类（如Cisco)等①

部门。 1.3负责部门月度计划以及项目总体计划的跟踪及监督。 2.0运营管理 2.1负责公司整体规章制度的建设与管理。 2.2负责建立、实施、完善公司流程管理体系。 2.3负责组织公司定期和不定期的流程审核工作。

投资立项； 4、事业部长、以 及财务、人事、 营销等主管； 5、事业部经营目 标与方针； 6、基本规章制度。图5 事业部运作模型 66. *四、高层职能部门（续1）在经营年度结束后，对事业部的执行情况与

流程拥有者：绩效考核委员会流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单１７.被考核部门接受绩效考核体系的规章制度及实施办法；如有必要绩效考核委员会成员可通过会议或讨论等形式作必要的宣灌１８.公司上下对新的绩效

采用一种适合公司的科学合理的绩效考核方法：如平衡积分卡，关键绩效指标，经济增加值，市场增加值，360度考核等 制订公平可行的奖惩规章制度：结合个人收入增减，职务升降和任免进行激励和约束；并保证奖惩结果的执行力度 39. Copyright©2003

earning参观考察① 4－5人小组 ② 50本书中每人每月选2本 ③ 为其他成员讲解① 公司规章制度 ② 知识类，如计算机、外语、财务、PM4① 内部培训师 ② 会计师、PMP、技术类（如Cisco)等①

息和其他内外部与经营相关信息，将其中重要事项汇报给总经理，必要时汇报副总经理； 主持制定公司管理规章制度，并监督执行； 制定年度人力资源管理计划，制定公司良性绩效考核体系、激励机制、薪酬制度报副总经理审批；

这是因为仅靠薪酬并不能完全决定人才的去留，而组织先进的人力资源理念才是留住人才、用好人才的关键因素灵活授权标准奖励团队明确规章制度不能束缚人才的创造力 给人才必要的权力 不仅要有，而且要统一付出要有回报，并且要公平 指员工知道

组织应该从以下几个方面说明如何履行其公共责任 a) 如何处理产品、服务和运营给社会带来的影响 为实现规章制度和法律法规的要求，组织主要过程、测量方法和目标是什么 应对组织的产品和服务、运营的相关风险，组织所采取的关键过程、测量方法和目标4

投资立项； 4、事业部长、以 及财务、人事、 营销等主管； 5、事业部经营目 标与方针； 6、基本规章制度。图5 事业部运作模型 66. *四、高层职能部门（续1）在经营年度结束后，对事业部的执行情况与

训转岗培训制度介绍发展矩阵目的内容使新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任工作根据员工绩效考评结果并配合员工职业发展路线设计的培训方案，其目的是为

划和个人培训计划培训的类型企业文化培训 岗位培训 专业技术培训技 术 型潜 能 型内容说明各种规章制度和引入的新型管理模式的学习 不同职位上岗的基本技能培训 电脑技能 财务分析技能 生产管理技术与专业培训

息和其他内外部与经营相关信息，将其中重要事项汇报给总经理，必要时汇报副总经理； 主持制定公司管理规章制度，并监督执行； 制定年度人力资源管理计划，制定公司良性绩效考核体系、激励机制、薪酬制度报副总经理审批；