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企业销售人员年终总结 XX 年是公司销量最高的一年，各项工作均得到了前所 未有的长进，综合实力大大增强，这是全体员工和各级领 导团结拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的结果， 更重要的是集团公司有一支求真务实，锐意进取，着力开

兰州有色冶金设计研究院有限公司 甘肃 兰州 730000 【摘要】：本文根据设计行业工会管理的重要性，简要分析了对于设计行业工会 管理的实践与创新，以供大家参考。 【关键词】：设计行业；工会管理；实践与创新；和谐社会

办公室调查研究的选题原则不包括下列哪一项(A)。A.易出成果原则 2.办公室信息工作的要求不包括(C)。C.信息量越大越好 3.在组织中当一个人工作量不多的时候，个体行为符合柏金森时间底线定律的是(B)。B.他会故作忙碌

理，旨在通过合理、有效的治疗，提高血压达标率，减少或延缓并发症的发生， 以达到降低病死率、提高生活质量的最终目的。为满足广大基层医务工作者的 需要，有效支持基层高血压管理，国家卫生计生委基层卫生司委托国家心血管 病中心成立的国家基本公

效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是(C)。 C.结果 二、多项选择题 11.韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的，认为存在着三种纯粹形态的合法权力， 它们是(BCD)。 B.理性——法律的权力 C.传统的权力

法学专业毕业生供大于求 鉴于开设法学专业的大学数量大大增加，许多毕业生进入就业市场，求职者对于最优渥的工作相互展开竞争。但 是，面对大量的求职者，公司的难题是如何找到文化契合度很高的人员。此外，考虑到经济环境的不确定性，许多人

出版社正式出版∞J。2010年2月中华神经科杂志发表了急性缺血性脑卒中诊治指南2010版∞1。上述工作为规范国内脑血管病诊治起到了积极作用。由于近年不断有新研究证据发表，2010版指南在使用过程中也收

——规范性引用文件增加了GB 25201、GB/T 25894和WS 434（见第2章）； ——修改明确了消防工作原则（见4.1.1，2009年版的4.1.1）； ——修改了消防设计审核、消防工程验收手续要求（见4

1 [试题]民生是人民幸福之基、社会和谐之本。保障和改善民生是一项长期工作，没有终点站，只有连 续不断的新起点。请结合实际，谈一谈如何在发展中加强和改善民生？（100 分） 说明：资料为 2020 春

先来论述前面提到的文综选择题的问题。 如何解决文综选择题？ 准备条件：充分熟悉课本 应试技巧：分析设问、题干、题肢的关系 分析出题人的意图 鉴于怎么熟悉课本、怎么做笔记这些东西，个人有个人的见解，楼楼也会再后文结合自己经

...................................... 15 （二）综合数据分析 ................................................

据法定的权限和程 序，对各级国家行政机关、审判机关和检察机关的工作，对同级人民代表大会常务委员会和下级人民代 表大会及其常务委员会的工作，以及宪法和法律的实施情况，所采取的了解、审议、督促和处置的行为。

2、用统计图表来表示数据的情况。 3、根据统计图表可以做出一些判断。 4、数据收集---整理---分析表格。 第二单元 表内除法（一） 一、平均分 1、平均分的含义：把一些物品分成几份，每份分得同样多，叫平均分。

总数=平均数×总份数第五单元：解决问题的策略 解决问题的步骤：1.理解题意（整理条件）；2.分析数量关系；3.列式解答； 4.检验反思。 分析数量关系：既可以从条件想起，也可以从问题想起，应当整体思考，寻找 方法确定步骤。

3 D. 2 3 2.某校数学兴趣小组对高二年级学生的期中考试数学成绩（满分 100 分）进行数据分析，将 全部的分数按照[50,60)，[60,70), [70,80), [80,90), [90，100]分成

1】如图，已知∠APC=∠BPC=∠BAC=60°，求证：⑴△ABC 是等边三角形；⑵PC=PA+PB。 【分析】⑴等边△的判定有三种基本方法。法 1：证三边相等；法 2：证三角相等；法 3： 证等腰三角形，且有一内角为

厘定办理手机银行顾客40维画像模型。过程&实施 第三阶段，用户洞察与关键特征抽取（一） 选取相关性超过25%的7个强关系维度，做营销分析。 发现之前银行专家忽略的两个新洞察。 变量排名 1.年龄 2.是否持有证书版网银 3.管理资产余额

法约尔 B.德鲁克 C.马斯洛 D.麦格雷戈 二、多项选择题 6.韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的，认为存在着下列纯粹形态的合法权力，它们是(BCD)。 A.行政的权力 B.理性——法律的权力

换入资产与换出资产的公允价值均不能可靠计量的，以换入资产的账面价值为基础确定换入资产的 入账价值 三、计算分析题：（熟悉书中例题 12-1、12-2、12-3） 甲公司于 2017 年 7 月 20 日一项可

权力集中，层层节制，上下隶属关系清楚，有利于信息传递和监督；(3)在层级化下，组织目标明确， 分工明确，工作程序明确，有利于调动下属和工作人员的积极性。组织结构的层级化是公共管理效率化 的有力保证。 14.简述组织沟通的基本原则。