【课件】工作分析程序与方法
1. **工作分析培训大纲一、工作分析概述 工作分析的定义 为什么要有工作分析? 工作分析的作用 工作分析的内容 二、实施工作分析的程序与方法 (一)工作分析程序 (二)编写职务说明书 (三)职务说明书样本(人力资源部)
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1. **工作分析培训大纲一、工作分析概述 工作分析的定义 为什么要有工作分析? 工作分析的作用 工作分析的内容 二、实施工作分析的程序与方法 (一)工作分析程序 (二)编写职务说明书 (三)职务说明书样本(人力资源部)
*工作分析的方法和应用 2. *交流的重点主要目的 1、通过交流和学习 掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容: 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法
人才工作存在问题及原因分析 党的二十大报告指出“要深入实施人才强国战略。培养造就大批德才兼备的高素质人才,是国家和民族长远发展大计”。县域要发展,人才是关键。但在人才工作上,与大中型城市相比,县域有
工作分析表 表一: 从事岗位名字 行政主管 有无兼职 无 我的上级岗位名字 行政经理 我的部门名字 行政部 下级的岗位 行政助理、前台 我认为学历要求 大专以上学历 我认为上岗人员的条件 25岁以上
*工作分析的方法和应用 2. *交流的重点主要目的 1、通过交流和学习 掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容: 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法
工作分析表 姓名: 表一: 从事岗位名字 前台 有无兼职 无 我的上级岗位名字 行政经理 我的部门名字 行政部 下级的岗位 无 我认为学历要求 大专以上 我认为上岗人员的条件 女,20-26岁,文秘
部门工作负荷分析表 部 门 别 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时
第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析(职务分析)(一)有关概念 1,职位--职务--职系--职组 2,职位与职位分类 (二)内容与作用 工作描述(工作说明书)与任职说明(岗位规范)
1. 第二章 工作分析 工作分析起源于19世纪末,由美国工程师泰罗, 吉尔布雷斯夫妇首先提出工作分析的基本概念 工作分析的程序 工作分析的方法 工作说明书 工作设计 2. 考考你? 任务 职位 职务
第2讲 工作分析 主要讲授内容: 一:工作分析的基本概念 二:能力与职业的匹配 三:个性与职业的匹配 四:工作分析的意义 五:工作分析的信息调查研究 六:工作分析的程序 七:工作分析的应用 案例分析:因人设岗,险中取胜
企业工作分析表 部门: 办公室: 工作名称: 工作地点: 直接上级: 直接下属: 工作目标与目的: 交往与职位: 工作环境: 责任、职权和任务: 工作标准与检查程序: 技能、经验与知识: 工作前景:
工作分析实用技术 一、 工作分析概述 1.工作分析的重要性 (1)阐明在公司内谁应该负责什么工作 (2)有助于在职者了解该职位的责任 (3)帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构 (4)作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础
工作分析实用技术 一、 工作分析概述 1.工作分析的重要性 (1)阐明在公司内谁应该负责什么工作 (2)有助于在职者了解该职位的责任 (3)帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构 (4)作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础
工作效率分析表 作业名称 负责部门 实 际 工 时 记 录 标准 工时 效率 工作期间 起 止 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
工作分析信息的种类 A 工作分析中需要收集的资料类型如下表所示: 此主题相关图片如下: 为了成功的完成工作分析,工作分析者要明确工作的实际职责并收集上表所显示的其他类型的资料。所有这些都非常重要。一些工作分析体系还需要明确工作标准。
Analysis工作分析1 2. 案例讨论谁的责任—— 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 2 3. 工作分析工作分析的概念 工作分析的目的和作用 工作分析的方法 工作分析的程序 工作分析的成果 工作设计3 4
工作分析表 表一: 从事岗位名字 营运经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 总经理 我的部门名字 营运部 下级的岗位 行政 我认为学历要求 大专以上 我认为上岗人员的条件 男, 23-30 ,籍贯不
党性分析(信访工作) 党性分析报告 某某,男,三十岁,大学本科文化程度,1990年参加工作,1993年入党,现从事信访工作。 自从我区开展保持共产党员先进性教育活动以来,我所在的第一党支
针对大学教师的工作分析 目录 一、 工作分析计划书 2 (一) 计划的目的 2 (二) 计划的目标 2 (三) 工作分析目的 2 (四) 工作分析内容 2 (五) 分析流程简介 2 (六) 分析方法选取 3
工作分析实用技术 一、 工作分析概述 1.工作分析的重要性 (1)阐明在公司内谁应该负责什么工作 (2)有助于在职者了解该职位的责任 (3)帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构 (4)作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础