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指定的顾客代理所作的内部评价 道路行驶经验 管理者的意见及指示 内部顾客报告的问题和议题 政府的要求及法规 合约评审 30. 1.2 业务计划/营销策略------业务计划/营销策略将设定产品质量计划的框架；业务计

**ISO/TS16949专项培训（过程确认与验证）企业管理处 2008年10月7日 2. **培训目标了解评审、验证、确认的概念； 掌握标准中对过程的要求； 掌握验证记录和确认记录的填写； 3. **几个关键概念介绍；

**ISO/TS16949专项培训（过程确认与验证）企业管理处 2004年1月8日星期四 2. **培训目标了解评审、验证、确认的概念； 掌握标准中对过程的要求； 掌握验证记录和确认记录的填写； 3. **几个关键概念介绍；

环境管理体系运行过程图环境方针规划实施和运行检查 纠正管理评审持续改进 26. 建立环境管理体系的过程 EMS运行 准 备初始环境评审环境方针 重大环境因素环境管理体系文件编制内审/管理评审 27. ISO/TC207的宗旨

戴明提出的P（策划）、D（实施）、C（检查）、A（改进）的循环运行模式，这种科学的持续改进方法和工具（如纠正和预防措施、内部审核、管理评审等），分析问题的原因切实采取措施，不断改进产品（服务）质量、工作质量、提高管理体系及各过程的有效性

*四级制客户经理设置标准客户经理等级要求学历、职称和工作经历要求能力要求知识要求思想品德要求备注资深客户经理85 分 以上1.硕士以上学历，二年信贷工作经历；2.大学本科学历或中级职称，三年以上信贷工作经历3.大专学历或初级职称，五年以上

人员配置和员工培训　　1、企业主要负责人应具有专业技术职称，熟悉国家有关药品管理的法律、法规、规章和所经营药品的知识。　　2、企业负责人中应有具有药学专业技术职称的人员，负责质量管理工作； 29. 3、企业质

应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a）文件发布前得到批准，以确保文件是充分的和适宜的； b） 必要时对文件进行评审和修改，并再次批准； c）确保能识别文件的现行修订状态； d）确保在使用处可获得适用文件的有关版本；

人员）职称职级职称职级职称职级11总经理院士一级2 2副总经理一级院士二级3副总经理二级院士三级4副总经理三级院士四级35中心主任、副主任一级高级技术职称一级6中心主任、副主任二级高级技术职称二级7中心主任、副主任三级高级技术职称三级4

Rev.1 环境目标和指标应符合环境方针，尽可能定量化（参 数和标准），并包括对污染预防的承诺 应定期评审和修订环境目标和指标，以反映所期望的 环境行为的改进 10. ISO14001环境管理体系要求9 Rev

环境管理体系（environmental management system） 整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例程序、过程或资源。23 25. ISO14001环境概念10

程点：通过对关键采购、项目开发的审批和考核减少项目开发的“拍脑袋工程” 总部把握对重大合约、方案的评审权限根据项目总预算和总部年度预算大纲确定年度资金计划和经营计划，各项目子公司建立项目总预算、年度计

ISO9000:2000 QMS正式审核会资料 9. 2000年5月8日管理者代表代表总经理主持管理评审会议。  10.2000年5月18日---5月19日，认证机构预审核。  11.2000年5月28

谢绝翻印*前 言1982年—1991年 中国曾开展过国家质量奖评审工作 1991年—2000年 质量奖评审工作停止 日本从1951年—至今实施戴明奖评审 （日本电气、日立、东芝、三菱、新日铁、日产、丰田） 美

18. 最高管理者 在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人 职责 ——制定质量方针 ——进行管理评审 ——制定质量目标 ——提供资源 ——向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性 ——任命管理者代表

选题要有科学意义与学术价值29 30. 国家自然科学基金要求资助创新性，特别是具有原始性创新的研究。 支持创新也是科学基金评审与资助中的一个重要原则。 所以，项目及研究内容的创新性与超前性是在选题时必须认真考虑的问题。 选题要有学术上的创新性30

完成工作的人员数和接受其汇报的人数 工作中使用的机器和设备 13. 工作说明书 职称：工作分析员 工作编号：人事 88—88 工作地点：总公司——人事部 编写者：AAA 直属上司职称：人事部主任 日期：1997年11月23日 工作目的：

.4.1)是一个持续过程，该过程使用审核发现(3.9.6)和审核结论(3.9.7)、数据分析、管理评审(3.8.7)或其他方法，其结果通常导致纠正措施(3.6.5)或预防措施(3.6.4)。 34. http://www

具体项目信息的收集、研判项目管理 具体项目拓展、营销策划、规划设计、工程管理、销售管理和物业管理等业务的检查、评审、备案和考核 5. 战略管理 组织功能主要职责 战略管理战略规划制定经营指标地产投资年度经营计划项目开发计划土地储备可行性论证

高效益和降低成本。 21. *六、环境管理体系 全面管理体系的一个组成部分，包括制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织 机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 22. *第三章 环境管理体系要求