人力资源管理体系建设方案
考核力度，浮动工资与考核结果挂钩以岗位为基础，考虑员工技能因素+其他奖励 特殊贡献奖司龄工资+学历职称工资+ 14. * PAGE * 鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了
2011-06-18
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P42 P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
考核力度，浮动工资与考核结果挂钩以岗位为基础，考虑员工技能因素+其他奖励 特殊贡献奖司龄工资+学历职称工资+ 14. * PAGE * 鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了
2010-07-03
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
考核力度，浮动工资与考核结果挂钩以岗位为基础，考虑员工技能因素+其他奖励 特殊贡献奖司龄工资+学历职称工资+ 14. * PAGE * 鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了
2010-04-11
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
考核力度，浮动工资与考核结果挂钩以岗位为基础，考虑员工技能因素+其他奖励 特殊贡献奖司龄工资+学历职称工资+ 14. * PAGE * 鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了
2010-07-08
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
式考核程序考核人 考核期经营层评估指标考核述职报告，集团公司评估金利集团公司年度部门经理评估考核竞聘竞聘演讲、经营层评估经营层年度主管无无无无无领班评估考核 主观臆断 讲演 各部门出题、人力资源部备案各部门
2011-05-11
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
式考核程序考核人 考核期经营层评估指标考核述职报告，集团公司评估金利集团公司年度部门经理评估考核竞聘竞聘演讲、经营层评估经营层年度主管无无无无无领班评估考核 主观臆断 讲演 各部门出题、人力资源部备案各部门
2011-08-24
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P28 189人力资源管理新趋势
大量管理资料下载 6. 管理内容 传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体性事务工作； 现代人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发、利用
2011-09-06
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P78 人事制度改革学习汇报
1、直接过渡 2、竞聘过渡 ●领导班子成员向职员过渡： 1、民主推荐 2、竞聘过渡 ●向雇员过渡：直接过渡 52. 领导班子成员向职员过渡民主推荐：有两种形式，分别是会议投票推荐和个别谈话推荐。 内部竞聘：按公布
2010-05-16
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
似企业，积极引入高素质人才是开发部的当务之急开发部由于高级人才绝对数量少，同时又面临10个具有高级职称的人员退休，高层次人才储备不足成了制约企业发展的大问题。资料来源：外部调研数据 28. * 解决方案导读
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
似企业，积极引入高素质人才是开发部的当务之急开发部由于高级人才绝对数量少，同时又面临10个具有高级职称的人员退休，高层次人才储备不足成了制约企业发展的大问题。资料来源：外部调研数据 28. * 解决方案导读
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
似企业，积极引入高素质人才是开发部的当务之急开发部由于高级人才绝对数量少，同时又面临10个具有高级职称的人员退休，高层次人才储备不足成了制约企业发展的大问题。资料来源：外部调研数据 28. * 解决方案导读
2009-02-13
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
似企业，积极引入高素质人才是开发部的当务之急开发部由于高级人才绝对数量少，同时又面临10个具有高级职称的人员退休，高层次人才储备不足成了制约企业发展的大问题。资料来源：外部调研数据 28. * 解决方案导读
2010-12-06
28870
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P98 人力资源诊断
似企业，积极引入高素质人才是开发部的当务之急开发部由于高级人才绝对数量少，同时又面临10个具有高级职称的人员退休，高层次人才储备不足成了制约企业发展的大问题。资料来源：外部调研数据 28. * 解决方案导读
2009-07-17
21809
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P28 动态-商务汇报-汇报演讲类 (11)
操作最便、互动最强的多媒体。应用领域：工作汇报、企业介绍、会议展示、项目投标、产品推介、课题研讨、竞聘演说、咨询报告、领导讲话、培训课件、婚庆礼仪。年终总结 9. 27%34%39%添加标题添加标题添
2020-02-16
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师 负责培训结束后的评估工作 组织公司进行关键员工职业生涯管理 职称管理，组织、申报各类人员的报名与评审，职称统计负责公司人力资源规划和开发工作，为重大人事决策提供建议和支持 负责公司招聘规划
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师 负责培训结束后的评估工作 组织公司进行关键员工职业生涯管理 职称管理，组织、申报各类人员的报名与评审，职称统计负责公司人力资源规划和开发工作，为重大人事决策提供建议和支持 负责公司招聘规划
2011-10-18
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师 负责培训结束后的评估工作 组织公司进行关键员工职业生涯管理 职称管理，组织、申报各类人员的报名与评审，职称统计负责公司人力资源规划和开发工作，为重大人事决策提供建议和支持 负责公司招聘规划
2011-03-04
30536
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师 负责培训结束后的评估工作 组织公司进行关键员工职业生涯管理 职称管理，组织、申报各类人员的报名与评审，职称统计负责公司人力资源规划和开发工作，为重大人事决策提供建议和支持 负责公司招聘规划
2009-12-25
20634
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
负责培训课程的立项、开发教材和确定讲师 负责培训结束后的评估工作 组织公司进行关键员工职业生涯管理 职称管理，组织、申报各类人员的报名与评审，职称统计负责公司人力资源规划和开发工作，为重大人事决策提供建议和支持 负责公司招聘规划
2010-09-08
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P53 招聘选拔
慧圣这样的中介机构参与内部竞聘 2、为什么整个竞聘工作限时两周完成 3、分析整个内部竞聘工作的操作流程 4、假如你是人力资源部范经理，你会怎样避免出现万一没有多少员工报名竞聘的“冷场”场面 5、分析让40余位普通员工参加面试评分的利弊
2012-07-12
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