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全面企业管理：理念与管理革命 组织行为科学：人、体制、机制、组织成本 竞争能力理论： 能力体系、竞争法则 16. 1.3企业合理化的理论来源价值论：价值创造、价值管理 企业是一个以盈利为目标的组织，

向信用卡、信息卡、网络卡、增殖卡“四卡合一”方向整合。商务卡运营业务 126. 3、商业功能描述 1) 分销 依据20/80法则在全国100个主要城市与省会城市进行人员访问式发放，主要针对的目标客户是经济效益较好的企业各层职员。聚集有一定消费能力的中青旅长期顾客。

信息采集9 10. 信息采集方法（二）：其他方法流程与方法观察法 小组工作人员定时和不定时地对工作职场进行观察，主要是观察员工的工作情景，以此对单位（部门）整体和个人的工作状况、工作激情、工作负荷作出一定的判断，共分析时参考。

均有明确规定） 2、公司纪律要求： 工作时间不许在办公室聊天、看报、吃东西，喝水到茶水间。 不许在职场内大声喧哗，跑动，不许在办公室接待来访者。 公司工资实行保密制度，不准员工互相打听 以“公司训导、服务宗旨”为行为准则，严格要求自己：

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QQ之声用户数据 15-18岁（高中生）占了25%； 18-22岁（大学生）占了30%； 22-25岁（职场新人）占了31%； 听众拥有高参与度与忠诚度 忠诚度高：每个听众每天平均在线收听时长达到3小时以上，比任何一家电台都有更高的忠诚度；

极怠工，甚至推卸责任。 48. 晋升激励13所谓“人往高处走”，无非希望出人头地、名利双收，能够在职场上稳步发展或步步高升。晋升，是对员工的卓越表现最具体、最有价值的肯定和奖励方式。在企业晋升管理上，

没有人再敢收留，“公不见丁建阳、董卓之事乎”？ “滚石不生苔”，频繁的跳槽会使人无法积累，也会陷入职场的诚信危机。曾仕强说，一辈子都在选择明主，也很不妥当。我们建议趁着年轻，要用心选择明主，然后全心投

的思想 ※由于房地产的项目周期性原因，非核心管理层的技术人员稳定性差，影响了对企业的忠诚度 ※注重职场礼仪和行为规范的意识有欠缺，影响了公司的整体形象 18. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨

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7、发展空间有限，不易出头我在乎：我排斥： 小公司1、对市场敏感、决策灵活 2、可以得到全方位的锻炼 3、能从创业角度看职场 4、加薪升职空间大 5、同事关系相对简单 6、市场与客户意识强 7、有机会参与项目决策1、公司各方面不规范

的未来！ 22. 员工职业道德要求 　　职业道德是企业文化的重要组成部分，良好的职业道德可以让您在职场上处处受人尊敬，更有机会成就个人目标和理想，让我们互相支持与帮助，共同努力创建一个和谐的工作环境吧！

强大的市场需求支持IT服务经济的未来发展 全球市场竞争加剧，专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则。 在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。 在过去两年中外

测的、定制需求将会摧毁杠杆能力和同步能力，因而降低整个供应链的效率。 我们将原则定义为“基本事实、法则或者假设”。原则显然不能满足前两个基本定义。因此通过消除法，我们可以将原则定义为“假设”。这些原则

视流程和上下游企业的衔接和集成，降低全供应链系统内库存，非常符合供应链同步的要求。根据Little法则：流程流转率（R）×流程流转时间（T）=库存（I），流程是决定库存大小的重要因素，在体系再造时能很

北京金思得管理顾问有限公司 117. *步骤流程听讲集中分享所作所学分组工作书面总结 知识与经验 118. *预估的基本法则假设开始反馈数据分析判断跟进预估 119. *销售预估长期 LROMAP 未来两年的销售预估短期 下周销售预估

做好相应的后续管理计划是 相当重要的，也是必然的；再针对性质 相同的问题举一反三进行合理化管理, 然后根据2：8法则选定下一个目标进行 Six Sigma的D--M--A--I--C90 92. http://www

（2）    仲裁委员会不予受理的决定是正确的，人民法院以该案不属于劳动争议为由，裁定不予受理的做法则是错误的。 17. 例子二：某化工厂在2002年8月招收了一批工人并与之签订了三年的劳动合同。合同

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缺点：内涵较空洞，品牌无个性 利益承诺令消费者不可感，而且与产品规划，企业定位无明显联结 75. 成功大品牌定位之通用法则利益凸显 · 主动沟通 · 延展性强 · 创造联想国 际：飞利浦——让我们做得更好 诺基亚——科技以人为本