职业生涯规划PPT模板
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1. 2017COLLEGE STUDENTS' CAREER PLANNING大学生职业生涯规划这里输入学校院系专业信息 2. 姓名:代用名性别:女出生年月:1994年2月23日毕业学校:XX大学中
布衣公子作品职业生涯规划人力资源部内训之四 2. 01 为什么要进行职业生涯规划02 职业生涯规划的概述03 如何进行职业生涯规划04 职业生涯规划的实施步骤 3. 员工为什么要做职业生涯规划企业为什么要做员工的职业生涯规划01
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人们一般每8 分钟会收到1 次打扰,每小时大约7 次,或者说每天50-60 次。每天自学1 小时,7 小时一周,365 小时一年,一个人可以像全日制学生一样学习,3-5 年就可以成为专家。
1. (本页无文本内容)2. Increase revenue growth to 5% per annum Increase operating margin from 10% to 15% by 2004 Deliver an incremental €2.7billion in operating profit by
1. @曹将PPTao 2. 职业规划定义影响择业因素择业VS就业职业生涯设计起承转合 3. 个人与组织相结合对主客观条件进行测定、分析、总结结合时代特点确定职业方向并为之奋斗 4. 就业择业就业择业学校领导
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1. “Strategic management consulting – the A.T. Kearney perspective” Warsaw, May 28, 2001Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiegow WarszawiePresentationa
1. 员工培训版个人职业规划与管理 2. 目录职业生涯规划职业生涯的内容职业生涯管理职业生涯规划的意义 3. 职业生涯规划= 确定人生目标 + 探索实现方法 4. ■张明是重点大学的高才生,一毕业
1. 职业生涯规划交流企业管理人员 2. 个人常见困惑-- 什么样的行业和工作 真正 适合我? -- 工作与家庭有关联吗? 。。。。。。-----------职业是什么? 3. 职业、职业规划与职业生涯管理职业
企业职业管理的新概念 员工职业生涯设计 企业职业发展 职业选择理论 学习目的 理解职业设计和职业选择的概念 了解现代企业企业职业管理的新观念并将运用于实践 明确员工职业生涯设计内容 2. 概 念 在对员工的能力
人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发(职业生涯) 3. *第一讲 现代企业人力资源 管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才 二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发(职业生涯) 3. 3第一讲 现代企业人力资源 管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才 二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
1. 第五章 人力资源培训与开发培训与开发概述 培训需求分析 培训计划制定 培训实施 培训评估 职业生涯管理 2. 一、培训与开发概述培训与开发的意义 培训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培训流程
1. 第五章 人力资源培训与开发培训与开发概述 培训需求分析 培训计划制定 培训实施 培训评估 职业生涯管理 2. 一、培训与开发概述培训与开发的意义 培训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培训流程
学习理论 第三讲 培训项目设计 第四讲 培训与开发实践(案例) 第五讲 人力资源开发 第六讲 职业生涯与 职业生涯管理 3. 第一讲 培训概述一、培训的概念及意义 二、培训内容、类型及企业政策 三、培训责任、角色和能力
职业三要素:个人、社会、经济。 4. 职业规划的内涵(career planning)又称职业生涯设计,是指个人和组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特
⒊学校专业、社会就业前景分析 ⒋我的职业理想与目标 ⒌我的职业生涯规划和计划 ⒍我的行动方案和措施 ⒎结束语 3. 前言在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言,
37 38. (四)职业生涯设计 1、职业生涯,又称职业发展,是指一个人在其一生中遵循一定道路(或途径)所从事工作的历程,是指与工作相关的活动、行为、价值、愿望等的综合。 2、职业生涯规划是指通过员工的