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根据公司安排，我有幸参加了国网基建项目建设的输电线路设计培训班。能成为培训员工中的一份子，我感到十分的荣幸，同时也感谢领导给我这样一次不断完善和提高自己能力的机会。 这次培训是在电校的，我们在这里先后学习了变电站

 第31章 电力线路及变压器参数和等值电路 31.1 架空输电线路参数及等值电路 31.1.1 三相交流架空输电线路参数 31.1.1.1输电线路的电阻 （1）导线的直流电阻 式中 ——导线直流电阻，W；

配电线路运行与检修培训小结 　　此次新入企员工专业与岗位培训，我参加的是配电线路运行与检修作业员岗位培训，配电班的培训内容分为理论课程和实际操作两大部分。作为学员，我认为这样的课程安排是很科学，很合

培训课程规划表 培训课程规划表 日 期 时 间 每期课程名称 拟稿人 批准人 培训课程规划表（续表） 课程名称 培训人 上课地点 受训人 每期课程目的 每期课程内容 培训者 培训需要辅助工具 签名 日期

培训规划表 培训规划表 培训领域 培训原因 培训类型 拟稿人 核准人 培训规划表（续表） 部门 姓名 科室 职务 培训地点 培训日期 培训时间 培训经费 本文档由香当网(https://www.xiangdang

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不同院校毕业感言 　　商学院 吕筠 四年时光，勤勤恳恳，学业有成。未来人生，兢兢业业，大展宏图! 　　金女院 汤丽丽 还记得四年前，我们在南师相遇，一个个懵懂的小孩，对大学生活，充满期待和憧憬。经过

在学校复学准备工作推进部署会上的讲话 同志们： 　　自疫情发生以来，我们全面落实省、市、区各项决策部署，扎扎实实抓好疫情防控、企业复工等工作，“规定动作”完成出色,“自选动作”新招频出，各项任务取得

录 一、物料管理概论 2 （一）物料管理的重要性 2 （二）物料管理的范围 4 （三）物料之定义及区分 4 （四）物料管理绩效 5 （五）物料管理的组织 6 二、物料计划与存量管制 8 （一）物料计划之步骤

1. 物料与仓储管理 讲师：刘胜科 上海典精企业管理咨询有限公司1典精企管 2. 讲 师 介 绍 刘胜科 上海典精企管 专职资深咨询师 ISO9000 CRBA注册审核员 ISO14000 国家注册审核员

 物料部 部门手册 编码: 版本: 发布日期: 责任人: 编写人: 会签表 部门 姓名 签字 日期 物料部 2001.11 修订履历 版本号 修编人 日期 审核会签 / 批准 简述 A0 2001.7

 物料库存卡 物料名称 物料编号 供应厂商 交际期间 每日预计 使用量 最低库存量 收 发 记 录 说 明 收料单号码 收料量 发出量 结存量 本文档由香当网(https://www.xiangdang

物料部职责2021职责 1.物料的收发及存量管理。 (1)监督物料入库数量及手续办理。 (2)监督物料出库的完整性、及时性、准确性。 (3)组织及时补发车间所退残部件。 (4)监督呆滞料的处理。 (5)基准存量的控制。

物料与采购管理系统 (一) 材料分类编号 1.原料、物料的划分 2.常备料与非常备料划分 3.编号原则设定 (二) 存量控制 1.管理基准设定 2.用料差异管理 (三) 请(采)购作业 1. 请购方式设定

物料管理的问题与对策 主要内容： 1.物料管理需求及问题分析 2.仓储与料帐问题的解决对策 3.料品不良报废原因与对策 4.用料计划与存量管理方面的问题与对策 5.呆料率高的原因分析与对策 6.采购和委外加工管理问题与解决对策

 物 料 欠 发 单 NO． 日期 年 月 日 领料单位 材料编号 名称规范 单位 欠发数量 备 注

 颁发部门 物料使用管理规定 接收部门 生效日期 管理标准---物料 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 1 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立物料使用管理规定，防止物料错收、错投。

物料与采购管理制度基础 一、物料与采购管理目标 表12.1.1 目 标 内 容 正确计划用料 1．配合营业目标 2．增加资金预算灵活度 3．减少呆滞料的产生 4．加强用料控制 5．便于存量管理 适当存量管理

物料与采购管理系统   　　(一) 材料分类编号 　　1.原料、物料的划分 　　2.常备料与非常备料划分 　　3.编号原则设定 　　(二) 存量控制 　　1.管理基准设定 　　2.用料差异管理

 原物料领用记录表 日期 批号 料号 规格名称 领用单号码 上期结存 本期收入 本期发出 本期结存 说 明 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传