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服饰被视为人的“第二肌肤”，既可以遮风、挡雨、防暑、御寒，发挥多重使用功能，又可以美化人体，扬长避短，展示个性，反映精神风貌，体现生活情况。它是一种社会符号，也是一种审美符号和情感符号。好似一封无言的介绍信，时时刻刻向

怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作 1、从公司角度：

由于喜力产品的非凡喜力和超凡喜力是世界著名的法拉利车队的首选油品。现在喜力升级到国际最高标准，顺应了一级方程式赛车的不断提速，不断进取的精神 。 8. 整体创意规划： 喜力油品是一级方程式赛车法拉利车队的赞助商，我们通过一个虚拟的事件——

感觉材料必须是安全和干净的 30. 教员资料时间安排和课程流程 列出注意细节 在POWERPOINT中使用备注页 表格列出要点和方式等 31. 行政准备在哪里讲？ 座位的布局如何？ 是否按要求准备好了各项设备？ 排除一些环境干扰

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切实可行、由易到难， 有明确的时间性，认同， 绩效管理的落脚点改进绩效指导 上下级主管对员工绩效指 导，在物质、精神上支持。 9. 功能 鉴别功能 帮助功能 验证功能 激励功能 选拔功能作用 绩效考核是 合理使用人才的基础

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怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 4. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标： 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度：

依赖教职员工的共同的追求。 5. 二、现代学校的文化建设 6. （一）现代学校文化建设的内容校园的精神文化； 校园的物质文化。 7. （二）学校文化建设的措施教职工人生目标的确定与提升（客观基础分析、

评价对于转变的障碍，确定出一个学习性组织保持持续转变所需的特点 设计出行动方案，推动所有参与者的能动性、团队精神、信任度以及共有的愿景 理解对于转变的障碍，以及如何克服这些障碍 在流程实施时，寻找一种评价并改进

关键点：激发动机、努力、目标 6. 需要满足反馈动机行为目标引发导致达成实 现产生（二）激励的过程 7. 激励过程要点：1、需要是一切行为的最初原动力。 2、需要产生动机，推动人们从事某种活动并指引这些活动去满足一定需要。（心理准备状态）

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、守信、不失约、不违约、不食言、不泄密。 3、职业道德要有开放的头脑，敢于创新，不拘泥现状，有团队精神，坚持原则，不唯上，不唯权，要敬业爱岗，主动承担工作及工作责任，适应公司的文化，追求效率和效益，追求完美。Date

制订工作计划、工作过程、产品质量的自我控制和管理、工作评价方法能力社会能力关键能力跨岗位、跨专业、跨职业的基本素质 人际交往能力、团队精神、责任心、创新思维能力与人交往、合作、共同生活和工作的能力 人际交流、劳动组织能力、群体意识、社会责任心职业范围内的能力

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t By Objective) 2. 培训目的一.了解目标管理的基本构想 二.了解目标管理的基本精神 三.目标管理的实施步骤 四.目标管理与其它制度的配套关系 五.实施目标管理应注意之事项 六.目标管理的理念

培养出好习惯、遵守规则的员工。 营造积极的团队精神。 27. 素养实施要领：明确服装、仪容、工作牌等标准明确共同遵守的有关规则、规定制定礼仪守则教育训练，检查与纠正推进各种精神提升活动（早会，礼貌活动等）http://www

一次计划过程中、每一次业务决策中都能将人放在第一位，还要求每一位管理者和每一为雇员都具有高度的献身精神。。。将某种哲学理念转化为实际，就意味着我们必须找到大量的方法来把语言变为行动。8 9. 丰田汽车

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在体现。作为职业人或公司礼仪不只是要每位员工以得体的仪表、姿态、规范的行为举止，而且更需要有良好的精神风貌。请大家记住，员工的形象即代表着我们的企业形象，而更重要的是没有礼仪就没有事业的成功！ 没有礼仪