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培训体系的理论基础 建立中层管理人员以“胜任能力”为主导的人才发展策略，提高中层管理人员的管理能力，对中层管理工作岗位员工应当具备的知识、技能、个性特征以及潜在动力明确定义和方向，并为今后的发展打下良好基础；

为本，通过确定责任，以达到一定的效益。 5. 二、研究管理原理的意义 1、掌握管理原理有助于提高管理工作的科学性。 2、研究管理原理有助于掌握管理的基本规律。 3、了解、掌握管理原理有助于迅速找到解决管理问题的途径和手段。

5. 2007.6~2008年万年花城组织结构近一年多的时间，没有项目拓展任务，集中力量做好基础管理工作注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理项目

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安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务部门提供外事活动支持 负责公司安全工作 管理公司文件收发、起草和档案管理工作 负责综合信息统计汇总、管理与入档 管理股份公司总部的总务后勤 工作要求 认真、负责地处理各类事务

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对家庭财务管理软件作如下分析： （1）家庭财务管理将涉及到和家庭收支有关的记账、查询、汇总统计等方面的工作。 （2）家庭财务管理工作是通过家庭成员共同完成的，家庭成员可能是管理者（记账人），也可能是被管理者（被人记账）。一种可能的管理

1. 财 务 管 理 2. 第一篇：绪论  财务管理是企业组织资金运动，处理经济关系的一项综合性管理工作，它以资金周转为对象，研究企业如何筹资，如何将筹集到的资金有效使用，以及如何将实现的利润进行合理

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务工作，未形成组织化管理，公关管理工作零散，缺乏协调性与统一性公关人员专业基础薄弱，专业素质不能适应公司发展预算管理系统不健全，预算控制不能使公关工作达到全效公关管理工作缺乏过程控制系统的评估与考核制度不健全成熟的公关活动管理体系

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