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 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页

资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ——————————————————————————————————————— 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师;

2012-12-13    9072    0
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 自学考试真题:13-10企业管理咨询试题及答案

全国2013年10月高等教育自学考试全国统一命题考试 《企业管理咨询》试题和答案 (课程代码:00154 考试时间:150 分钟)   注意事项:答案必须卸载答题卡规定的区域内,未按要求作答的答案无效。

2021-08-15    1490    0
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 196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报

1. 北京李宁总部 2001年10月26日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第三阶段汇报01-10-2602001 LINING (BEIJING) - PREZ03 2.  第三阶段工作简述

2011-09-12    6947    0
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 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书

1. 青岛乾坤内部管理诊断报告 (中期报告)北大纵横管理咨询公司 2002年6月机密 2. 项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/

2010-03-22    7668    0
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 XX国外咨询公司的咨询流程

CM//000819/SH-PR(97GB) 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。××公司管理咨询的标准流程 ——××招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. ××公司及项目工作小组简况

2012-11-10    6689    0
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 咨询业与咨询师漫谈-咨询学会内部交流资料

1. 咨询业与咨询师漫谈 ——咨询学会内部交流资料周城雄6/7/20181北京大学咨询学会 2. 咨询业的分类信息咨询 管理咨询 投资咨询 其他——法律/工程技术/健康Date2北京大学咨询学会 3

2010-02-26    18097    0
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 ××咨询方案

1. 打造具有竞争力的生意管理与操作平台 -------- 健力宝集团销售公司 二零零三年全新的系统建设规划健力宝集团销售公司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案:

2010-01-13    18542    0
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 咨询意见

关于河南开普化工股票上市材料申报问题的意见 郑州市财务开发公司: 受贵公司委托,我们就河南开普化工股份有限公司股票公开上市材料申报问题进行了相关工作,包括直接与国家证券会发审委有资格的人士及我司业务合作伙伴中的资深券商反复研究和磋商,现将有关情况及我司意见反馈如下。 一、基本情况。河南开普化工系使用额度审批制下河南省九七年度上市指标,于九八年经河南省政府推荐,将全套申请材料上报国家

2014-04-09    31005    0
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 咨询定价

2004-05-20 推荐一篇文章,里面有咨询定价方法 分类: · 管理咨询 — albertxu @ 08:17 咨询公司的“产品说明书〞 作者:曹力 来源:?总裁?杂志 日期:2003-01-09 点击:443

2021-11-18    130    0
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 《咨询的真相》

主标题:咨询的真相 副标题:新华信十年的故事 英文标题:Consulting of Consulting 作者:李雪 《新华信管理丛书》总序 登上管理的高原 (原文略) 前言:阅读说明 管理咨询在国外,

2016-09-18    30295    0
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 咨询报告

 济南德佳玻璃机器有限公司 人力资源管理咨询报告 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2003年7月 目录 薪酬体系设计说明 1 一、薪酬体系设计原则 1 二、薪酬体系设计程序 2 三、工资体系的选择 3

2013-09-26    708    0
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 咨询 知识

在中国工程咨询协会2021年年会上的专题演讲 今日FIDIC FIDIC秘书长 恩里克·芬克 〔2010年12月10日〕 国际工程师联合会(菲迪克,FIDIC〕成立于1913年,总部设在瑞士日内瓦。

2021-11-18    165    0
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 咨询工具

  所有者和股东   银行和其它债权人   供给商      购置者和顾客   广告商      管理人员   雇员       工会   竞争对手     地方及国家政府   管制者      媒体

2021-11-18    147    0
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 咨询报告

 济南德佳玻璃机器 人力资源管理咨询报告 北京深蓝世纪管理咨询 2003年7月 目录 薪酬体系设计说明 1 一、薪酬体系设计原那么 1 二、薪酬体系设计程序 2 三、工资体系的选择 3 一、 自然人工资体系

2021-11-18    120    0
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 电话咨询

5,27/15:00—5,28/12:00中南咨询师训练营 电话咨询 —市场部 林平 2. 5,27/15:00—5,28/12:00日程训练内容时间 二 十 七 二 十 八一:电话咨询表演及点评 二:电话咨询培训 (目的,原则,技巧,观念,流程)

2009-03-10    16092    0
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 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页

1. 华夏银行绩效管理项目汇报2005年1月 2. 目录一、绩效管理体系概述 二、绩效管理体系内容 三、绩效管理实施障碍分析 3. 绩效管理是一个控制系统,包括正反馈系统(激励)和负反馈系统(约束),

2012-07-08    30324    0
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 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程

2012-11-04    3875    0
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 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页

1. 浙江盾安精工集团有限公司 战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系 重组方案设计、方案实施 项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密

2010-06-12    11086    0
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 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页

1. 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实

2012-03-07    11229    0
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 「实例」2009-武汉布朗德咨询-薪酬管理咨询体系

武汉布朗德薪酬管理咨询体系 (一)布朗德战略导向的薪酬管理体系     布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面,即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的战略、企业的愿景目标、企业

2014-03-21    6421    0
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