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Date亚商企业咨询股份有限公司 10. 战略管理： 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程

绩效发展与管理 - 人力发展 - 人员管理能力 2.规划A类干部选、用、育、留制度 3.提供高层领导有关人员管理决策的顾问 4.有效运用人力资源成本，以强化组织整体效益 5.有效领导人力资源团队，并确保各级机构落

和分析进行优化。 数据仓库中的信息是面向主题的、集成化的、稳定的、随时间变化的数据集合，用以支持管理决策的过程。 数据来自多个数据源，并整合到一个数据库中。 在数据整合的过程中数据要经过聚合、摘要和清洗。

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及知识外部信息及知识 35. 企业知识管理 – 系统构成知识库（ 通用商业知识资源、支持经营及管理决策的信息、经营及管理的制度规范、经营及管理的经验智慧）； 专家系统（为员工提供寻求问题解答和知识共享的渠道）；

及基本方法4、掌握科学的财务分析方法 3. 授课安排 第一讲　公司财务管理概论第二讲　财务管理决策领域分析 第三讲　资本预算　　　　 第四讲　财务分析 4. 公司财务管理 第一讲 公司财务管理概论

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素市场是完全竞争的。 73. 第二章 成本分析第一节管理决策中重要的成本概念 第二节成本函数分析 第三节成本利润分析方法 74. 第一节 管理决策中重要的成本概念机会成本（Opportunity C

绩效考评的常见方法排 序 法 配对比较法 重要事件法 目 标 管 理 24. 考核结果的利用对员工进行访谈人事管理决策改善员工表现，提升绩效水平员工奖惩、解职、晋升、调薪 25. 一线主管对绩效考评的责任 在人事部门的指导下客观评估员工

解决实际工作问题从日常繁重的数据录入整合、核对分析中解脱出来，大幅提高工作效率，并保证质量 从大量数据中挖掘出真正有价值的信息，支持管理决策 BeforeAfter相同任务 的完成时 间培训前后2【说服力】课程体系介绍 5. Befor

起来 确定战略要取得的结果 设计绩效衡量和反馈系统 管理目的 为人力资源管理和决策提供信息 薪资管理决策 晋升决策 解雇决策 发展目的 通过绩效管理来确认如何对员工进一步开发，以使他们能够有效完成工作7

管理方案根据销售周期或销售情况制订售后服务或附加服务内容 12. 设计管理组织功能主要职责 设计管理决策评审项目规划草案评审概念设计方案与调整规划设计方案听证及方案调整景观概念设计听证及方案调整设计文

绩效考评的常见方法排 序 法 配对比较法 重要事件法 目 标 管 理 24. 考核结果的利用对员工进行访谈人事管理决策改善员工表现，提升绩效水平员工奖惩、解职、晋升、调薪 25. 一线主管对绩效考评的责任 在人事部门的指导下客观评估员工

2001年3月1日前组织完成财务部管理制度的更新工作 2001年12月1日前组织完成本年度的财务分析会，为上级进行管理决策提供信息 会计核算部经理 2001年2月20日前组织完成会计核算制度的更新工作，并交财务部总经理审批

、品牌、服务和财务等多种策略的贯彻实施场所，因此要求明确自营厅的横向相关管理部门之间能够有效整合管理决策，要求纵向管理部门之间能够明确各自的管理重点，要求自营厅和相关前后台部门之间的协同运作，确保企业

战略目的：绩效管理就是要确保组织内的所有活动都支持组 织的战略目标。 5.1.2 管理目的：为公司在多项管理决策（薪资管理决策、晋升决 策、保留－解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等等） 提供决策信息。 5.1.3

战略目的：绩效管理就是要确保组织内的所有活动都支持组 织的战略目标。 5.1.2 管理目的：为公司在多项管理决策（薪资管理决策、晋升决 策、保留－解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等等） 提供决策信息。 5.1.3

主要OEM的采购策略 5. 成本管理的理论探讨1 6. 成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程成本管理的定义 7. 成本管理业务流程 重整高效的客户反应供应链 管理企业整体