2004年中国卫通发展战略
革，整体推进、逐步实施，建立适应市场竞争要求的内部机制 进一步深化企业内部三项制度改革。 继续推行竞聘上岗、任职试用和任期合同制度。 进一步完善能进能出的员工聘用制度。 逐步完善能增能减的收入分配制度。
2010-10-23
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P17 P33 企业文化的理论与实践
六、企业文化的强化——制度强化 ★ 用人制度——任人唯贤，重用能人；给每个合适的员工提供发挥能力的机会。 竞聘上岗 ★ 报酬制度：基于能力的报酬系统。 ★考核制度：重视适应性评价。 ★培训制度：重视适应能力与技能的培训；重视将知识转化为能力。
2009-07-06
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P10 147企业人力资源管理的新趋势
企业人力资源系统与外部人力资源市场的互动与循环 国有企业的人才退出机制（内部创业、自愿离职计划、培训转岗、轮岗计划、内部人才竞聘与淘汰、提前退休计划）； 裁员管理（将裁员作为企业人力资源管理的例常管理行为之一） 10. 九.
2012-02-24
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P23 03原汁原味的导演手记
1. 乔布斯的魔力演讲原汁原味的导演手记之 2. 第一幕创作动人故事 3. 导演手记在打开幻灯片软件之前就开始策划演讲，在纸上或白板上勾勒出想法。 包含以下9个生动演讲必备要素中的一些（即使不能包含全
2011-04-07
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P19 读书笔记ppt《当众讲话的艺术》
当众讲话的艺术 说什么，如何说，大家才肯听（美）约翰•哈斯林/著 马昕,袁婧/译 3. 演讲者准备工作永远不嫌多 建立新的自我形象 善于使用非言语沟通演讲信息听众你的听众是谁 如何让听众愿意听怎样选择主题 如何收集和组织信息
2020-01-10
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P30 蓝色简洁工作总结模板
业演示视觉高端定制，助力企业演讲、产品发布会、报告等工作，木荷助力您走向成功。木荷设计工作室是一家高端品牌演示视觉定制服务提供商，国内各行业演示视觉高端定制，助力企业演讲、产品发布会、报告等工作，木荷助力您走向成功。
2019-11-12
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P30 年终工作总结ppt
演示视觉高端定制，助力企业演讲、产品发布会、报告等工作，小小草助力您走向成功。小小草设计工作室是一家高端品牌演示视觉定制服务提供商，国内各行业演示视觉高端定制，助力企业演讲、产品发布会、报告等工作，小小草助力您走向成功。
2020-04-09
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P36 如何成功召开科内会
用药现状、竞争品种）、目的、目标设定 拜访沟通关键人物 确定会议时间、场地 资料和讲课准备 主持人、演讲者 演讲者个人的准备 科内会4 5. 会 前 准 备 §选定科室 1、科室状况 ★是否单一科室参加？ ★多科室，科室间关系如何？
2011-05-02
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P35 西安蓝溪科技-员工手册
。 第四条 员工选聘由人力资源部门会同用人单位进行考核测试；管理人员选聘一般采取公开演讲的方式进行选拔竞聘，坚持德才兼备、公正公开的原则，并在集团内部实行能者上，平者让，庸者下的动态管理机制。 第五条
2012-09-15
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P35 蓝溪员工手册
。 第四条 员工选聘由人力资源部门会同用人单位进行考核测试；管理人员选聘一般采取公开演讲的方式进行选拔竞聘，坚持德才兼备、公正公开的原则，并在集团内部实行能者上，平者让，庸者下的动态管理机制。 第五条
2012-11-25
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P18 《传承红船精神，助力脱贫攻坚》—— 纪念建党97周年
“我为脱贫攻坚做贡献”主题演讲比赛 党建健康扶贫知识竞答 宣布比赛结果 4. 宣布大会开始 5. 合唱《义勇军进行曲》 6. 重温入党誓词 7. (本页无文本内容) 8. “我为脱贫攻坚做贡献”主题演讲比赛 9. 《我们的新时代，历史的新光荣》 演讲者
2018-08-27
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P42 【培训课件】中兴通讯-企业文化建设方案-42页
25. 机制保障 ——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台组织保证制度支撑运作方式设立竞聘评委小组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩； 领导评议分数由部门级经理以上领导评定，取平均成绩；
2012-11-06
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
25. 机制保障 ——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台组织保证制度支撑运作方式设立竞聘评委小组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩； 领导评议分数由部门级经理以上领导评定，取平均成绩；
2009-02-24
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P42 中兴通讯-企业文化建设方案
25. 机制保障 ——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台组织保证制度支撑运作方式设立竞聘评委小组《呼叫中心内部竞聘管理办法》面试官为区域经理以上领导,成绩取各面试官评分的平均成绩； 领导评议分数由部门级经理以上领导评定，取平均成绩；
2012-05-14
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P26 20.1.1 平均数和加权平均数
对重要程度！ 11. 例1 一次演讲比赛中，评委将从演讲内容，演讲能力，演讲效果三个方面为选手打分，各项成绩均按百分制，然后再按演讲内容占50%，演讲能力占40%，演讲效果占10%的比例，计算选手的综合成绩（百分制）
2019-11-18
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P74 高效的培訓專家ppt
Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程 4. 做一名出色的培训员表现表现反馈反馈 5. 逻辑 教师授课时逻辑性很强
2019-04-01
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P74 高效的培训专家-74页
Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程 4. 做一名出色的培训员表现表现反馈反馈 5. 逻辑 教师授课时逻辑性很强
2011-11-18
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P74 高效的培训专家
Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程 4. 做一名出色的培训员表现表现反馈反馈 5. 逻辑 教师授课时逻辑性很强
2012-04-25
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P49 《最后一次讲演》优秀课件ppt
4. 学习目标 1、积累生字词及与作者相关的文学常识； 2、结合时代背景，领会课文的内容， 3、了解演讲词的特点； 4、学习闻一多先生爱憎分明、嫉恶如仇、勇于斗争和献身的崇高品格。 5. 有关资料： 这是一篇即兴讲演，是特殊背景下所作。
2019-05-13
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P54 企业内部培训师培训分享资料
[企业内部培训师培训分享资料]培训理念 专业技巧训练 经典教法训练 课程设计能力训练 使用视觉辅助工具 如何营造演讲气氛 如何处理棘手情况 2. 理念部分 3. 现代培训与组织绩效Training 以职业者为主体，以培训师为主导
2010-09-03
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