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 六A01 问题改善步骤 说明：1．尽量用科学管理工具进行； 2．数据化（量化）； 3．目标化； 4．运用PDCA。 六A02 品质改善工作计划 部 门 所在单位 负责人 参与者 目前质量状况： 原因分析：

 六B01 进料检验说明书 NO. 材 料 名 料 号 使 用 机 种 检验方法： 项 次 检验项目 AQL% 规 格 检验方法 检验要点 备 注

 三AO6 商品别占有率分析表 分析城市： 年 月 日 商 品 别 本 公 司 营业实绩 占有率% 顺 位

 六D02 成品判定单 部门： 日期： 产品型号 Model No. 订单号 Order No. 客户 Customer 批量： Lot Size 抽验数： Sampling size 重缺点 AQL % Maj defect Ac 不 良 分 析 责 任 担 当 Rc 作业 OP 材料 MAT 其他 项

客户订单 销售计划 1. BOM 2. 订购方式一 览表 物料管理卡 物料分析表 物料申购单 收料单 1.物料分析表 2.物料管理卡 物料管理卡 销售计划 1.生产计划 2.制造命令单 物料分析表 物料分析表

 五C02 存量管制卡 卡号： 品名 料号 请购点 安全存量 规格 存放 库号： 架位： 一 次 请购量 采购前置 时间 日 期 凭证号码 摘要 入库 出库 结存 数量 请（订）购量 收 欠收 发

 三H01 收款清单 No. 客户名称： 客户编号： 日期： 年 送货单 号码 发票号码 品名/型号 数量 单价

三A01 行销规划程序图三A02 新产品开发程序图三A03 市场调查方案表调 查 人调查区域调查日期调查客商行程表时 间活 动 项 目对 象备 注准备事项经费预估批示

应收保证金： 元 应收款项合计： 元 收定交金额： 元 品名： 数量： 异常说明及紧急措施 主管 经办 管理部门签署意见 客户库存品或 其他物品收回明细 品 名 数 量 估计金额 保证人或背书人 之不动产明细

六F01 年度计量器具检定计划表 日期： 编 号器 具名 称型 号规 格检 定周 期使 用部 门计划/完成日期备 注1234

用 产 品 首回交易额及品名 开 拓 经 过 备 注 经理： 主管： 报告人： 三E03 客户资料管理卡 公司名称 地 址 企 业 类 型 注册资金 营业内容 内销： %； 外销： % 营 业 概 况

 四D03 部门别生产日报表范例（A） 部门： 日期： I、应有时间=（1+2+3）-4 II、不就业时间=1+2 项次

用 产 品 首回交易额及品名 开 拓 经 过 备 注 经理： 主管： 报告人： 三E03 客户资料管理卡 公司名称 电话 传真 地 址 邮编 企 业 类 型 注册资金 营业内容 内销： %； 外销： %

 四B01 作业流程图（Follow Chart） 说明：合计时间 = Pmax × 配置人数 总标准时间 = 合计时间 ×（1+宽放率） 总良品标准时间 = 总标准时间 ÷（1-标准不良率） 四B03 订单不明确联络单 No.

 四G01 工序作业标准书（A） No. 产品名称： 1 工序名称： 6 工具： 2 工序号码： 7 一次加工量： 3 机械编号： 8 标准作业时间： 分 4 刀具： 9 单件标准时间：

前月比% 异 常 事 项 合 计 说明：1．由生产计划部门提出； 2．协调生产部门改进。 四D10 管理人员日常点检日报表 日期 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

 四H01 图纸管理表 分类： 页次： 序号 图 纸 编 号 发行 日期 发 行 部 门 修 订 履 历 技 术 生 技 物 料 制一课 制二课 制三课 品 管 IE ① ② ③ ④ 四H02 产品履历表

三F01 变更信用额度申请表 业务员： 日 期： 客户名编 号负责人地 址

说明：1．将当月份各不良项目统计； 2．依比率作顺位调整； 3．针对重点项目采取改善措施。 六C12 操作者自主管理查检表 部门： 日期： 姓名： 类 别 项次 项 目 检 查 结 果（次 数） 1 2 3 4 5

三E02 客户别销货统计表 月份： 日期： 客户编号客户名称销货金额退货金