打造团队精神
群。 6. 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。
2012-01-08
25541
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10599个资源
P39 P43 阿米巴经营ppt
负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。
2019-10-09
1629
0
P34 财务管理导论
8. 第三节 企业财务管理目标财务管理目标是围绕企业目标而定的； 现代企业财务管理目标； 影响企业财务管理的因素。 9. 一、企业财务管理目标是围绕企业目标而定的 1．企业目标——生存、发展、获利 生存：以收抵支、到期偿债
2012-04-18
14628
0
P81 和达2002年度经营计划
和达公司2002年销售计划:可实现销售收入5388万元，新增销售收入1000万元，奋斗目标6388万元制定计划的前提： 1、以现有市场为依据，奋斗目标包括开拓的新市场、开发新产品上市； 2、随着汽车整车价格降低，和达降
2009-01-26
4234
0
P46 公司治理与企业价值管理
1. 公司治理与企业价值管理 ——财务战略管理理论探讨 2. 一、导言1、市场经济基本目标： 有效地配置资源，创造更多的财富。 基本观念：所有财富，不论是公有还是私有，都是 社会资源。 结 论：谁也没有权力滥用资源及财富。
2010-10-01
24851
0
P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
* 提升绩效管理的策略重要性，强化绩效管理与策略规划的关系，同时整合绩效管理的重要流程与机制，使绩效目标能上下协调一致，拥有足够的资源实现绩效目标 建立全面平衡的绩效指标，除评估财务绩效的财务性指标外，对于企业在创造财务绩效
2009-03-21
6128
0
P98 【课件】绩效管理-人力资源管理师培训课程-98页
**态度决定命运观念决定行动思路决定出路智慧创造成功学习成就未来致职业人力资源经理人愿景－视野－差距－责任 3. **《企业人力资源管理人员国家职业标准》 劳动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称
2011-05-13
21623
0
P98 企业培训师绩效管理教程PPT
**态度决定命运观念决定行动思路决定出路智慧创造成功学习成就未来致职业人力资源经理人愿景－视野－差距－责任 3. **《企业人力资源管理人员国家职业标准》 劳动与社会保障部批准，2001年8月试行职业名称
2009-12-05
13959
0
P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
当某一地区的销售已达到一定规模时，P&G从第一层批发商中寻找一个合适的批发商，将之发展成为分销商 分销商与P&G签定合同，承担责任、接受培训并享有优惠和权利，批发商则只有购销关系 一定时期A、B共享，最终完全转为B模式直接客户是指宝洁较为重视的那些有实力连锁零售商
2009-06-04
13353
0
P56 营销进阶-组织、执行、评价和控制营销活动
改进的信息和营销调研技术也在刺激地区化 零售商的实力日益增加 15. C、产品和品牌管理组织产品经理的责任可以细分为6项： 发展产品的长期经营和竞争战略。 编制年度营销计划和进行销售预测。 与广告代理商和
2012-12-13
29517
0
P31 如何当好党支部书记课件ppt
1. 如何当好党支部书记 2. 一、党支部书记的工作目标 二、党支部书记的日常工作 三、党支部书记的基本要求 四、党支部书记的努力方向 3. 党支部书记是党支部的核心人物，是领导班子的班长。作为基层的
2019-05-13
4392
1
P29 领导力培训
蓝图、有风险的战略，以及员工的价值观 极其注重专业化、人尽其职和遵守规则；不注重整合、联盟以及承担责任 极其注重遏制、控制和预计性；不注重扩张、授权及鼓舞员工管理强而领导弱的行为表现 6. 管理强而领
2009-05-21
4835
0
P65 员工绩效管理
★范围更广的专业技能要求 适应变化,同时要博而深 ★更复杂/大量工作要求 卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任 ★不学习难以生存 不掌握新知识的人将成为文盲 4. 提高竞争优势的人力资源管理实践 5. 为什么员工表现不尽人意？？？？
2010-01-13
10128
0
P86 华信惠悦绩效管理项目培训
客户资本企业文化环境资源如何实现良好的绩效？3 5. 什么是绩效管理系统？能将员工的表现与公司整体目标与战略的实现相互联系 成为员工与管理人员进行相互理解的操作系统，而且管理人员愿意将其作为人力资源管理的主要工具
2009-02-13
15378
0
P89 华为公司的人力资源管理实践
本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准 12. 二、华为公司人力资源管理理念 奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争 从根本上否定短视、攀比和平均主义 13. 二、华为公司人力资源管理理念抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度
2012-03-05
21278
0
P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战
2011-06-12
25788
0
P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战
2011-02-26
8240
0
P134 麦肯锡－中粮业绩管理
业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战
2012-04-18
4624
0
P134 麦肯锡中粮业绩管理
业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战
2011-09-14
6398
0
P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战
2010-09-03
23199
0