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制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级

1.2 征税范围 8.1.3 税率 8.1.4 税收优惠 8.1.5 应纳税额计算 8.1.6 纳税申报与缴纳 8.1.7 增值税的出口退税 8.1.8 增值税专用发票的使用及管理 8.2 消费税 8.2

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*目标与岗位职责的区别职 能职责目 标财务人员融资 准备报告 预算财务费用减少10% 每月5日提交月财务报告 对超过±5%的所有费用变化，进行调查研究并提出报告采购主管整理采购定单和申购单 订货 保证准时发货在接到申购单后1天内整理完毕并开成订单

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达到要求的质量证据 需完成的记录是否已经识别：检验结果、工序（过程）参数、产品特性、标定结果、审核报告、供应商文件等 安全或法规项的记录是否符合客户要求及规定要求？ ISO标准要求：记录清单应“受控”

1.1 税务登记管理 14.1.2 账簿、凭证管理 14.1.3 发票管理和使用 14.1.4 纳税申报 14.2 税款征收 14.2.1 税款征收方式 14.2.2 税款征收程序 14.2.3 税款征收措施

二、基本建设程序1、项目建议书 2、可行性研究报告 3、初步设计 4、施工准备（包括招标设计） 5、建设实施 6、生产准备 7、竣工验收 8、后评价 8. 二、基本建设程序项目建议书、可行性研究报告、初步设计称为前期工作。

目的 层次 关系 责任 8. 职位描述又称职责界定，用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性，它仅描述职位本身，而与从事或将从事此岗位工作的人员无关；通俗地讲，就是通过对职位的工作内容、责任范围等的分析，给工作岗位画像。

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题滚动规划的审查工作； 完成项国际通信设施项目审批工作；配合有关部门完成重大建设项目审查、重大专项申报等工作 ； 对部直属单位有关基本建设项目的管理工作。规范建设项目管理，指导通信网络建设2005年 6

制项目安全控制 18. 财务管理部主要职责关键职责描述 财务管理年度预算规划；定期提出预算报告、预算分析报告；项目预算的编制、实施与监控； 审核工程款的支付等结算工作；会计事务；资金筹措；资金信息 资金调配；资金成本；资金运作；资债管理

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