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1. 第13讲，宏观经济学概论1，宏观经济学与宏观经济变量 2，国内生产总值概念 3，国内生产总值统计方法 4，国民收入帐户其它总量 5，我国国民经济核算体系演变 参考阅读：卢锋《经济学原理（中国版

你可以根据职位职责来指导你员工的工作？ 你可以说明每一职位必备的任职资格和理想的任职资格？ 你了解你下属员工的个人特点？ 现场提问 13. 定义：招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程。 要素有用；

1. 微 观 经 济 学讲授人：李 健 博士上海财经大学财经研究所　　　　　个人主页：http://www.jingjixue.com 　　　　　电子邮箱: lijian@jingjixue

清单。此清单要求定期与顾客进行确认，以保证版本的有效。（周期应在相关的程序中规定） 供应商应针对所生产的安全件，识别所有使用的标准，包括通用标准及套用标准等，要建立一份清单。 供应商应核对确认PSA标

业结构的调整等等。 8. 2、高速铁路的优势:（1）输送能力大：目前各国高速铁路几乎都能满足最小行车间隔4分钟及其以下 (日本可达3分钟)的要求。 （2）速度快：以北京至上海为例，在正常天气情况下，乘

《经济常识》第一课练习题1、某企业提高劳动生产率，会导致（单） A、该企业单位商品价值量降低 B、同一时间劳动形成的价值总量增加 C、同一时间劳动形成的价值总量不变 D、社会劳动生产率提高 B 3. 2、商品的价值量同劳动生产率成反比，这是指（单）

——— 8、存 现 句： 我家的后面//有一个园子。 ————— ————— 23. 分析下列句子：1、车间已经完成了全年的任务。2、薄薄的轻雾浮起在池塘里 。3、我家忽而遭了一场很大的变故。4、我已经读过

价是什么、PE是什么样的等方面考虑，这些目标都可以转换成评价的指标，这些指标可以细化到每道工序、每个人，而这些指标才是整个评价体系中最重要的。 15. 6S评价体系与综合计分卡(Balanced Sc

业 目标客户: 工业企业 客户特点： 批量采购 理性购买决策 倾向于长期合作 核心能力要求： 批量生产 目标客户: 大众消费者 消费者特点： 高频率小批量采购 需求多样化 忠诚度相对较低 核心能力要求：

国际化应用平台 企业云应用平台 用友UAP平台技术特性 客户应用价值分享 3. 企业应用平台化的发展趋势个人应用平台化发展趋势 平台开放：丰富的互联网应用 性能卓越：听觉、视觉、触觉 体验完美：工作、娱乐、

商谈判下单分销 中心分销 中心客户客户客户客户客户客户产品分销 物流服务运输配送采购供应 物流服务 生产车间123N▪▪▪在制品发出订 货信息 4. 4供应链管理讲课提纲第1讲 供应链管理引论 企业物流管理概述

　　资源税的纳税人是指在中国境内开采应税资源的矿产品或生产盐的单位和个人。"单位"包括：国有企业、集体企业、私有企业、股份企业、外商投资企业、外国企业；"个人"是指个体经营者和其他个人。 对资源税纳税人的理解应注意以下问题：

（一）国民经济核算体系（二）主要内容 二、国内生产总值** GDP:指一个国家(或地区)所有常住单位一定时期内生产活动的全部最终产品和劳务的价格总和。 （一）国内生产总值核算的有关概念 1、按国土原则，不按国民原则计算

月3人力资源管理第三讲 4. 二、工作设计（职务设计）（一）定义： 职务设计：是根据组织需要并兼顾个人需要，规定某个职务的任务、责任、权利以及与其他职务关系的过程。比如：对新设岗位的完整描述，或进行修改。

月3人力资源管理第三讲 4. 二、工作设计（职务设计）（一）定义： 职务设计：是根据组织需要并兼顾个人需要，规定某个职务的任务、责任、权利以及与其他职务关系的过程。比如：对新设岗位的完整描述，或进行修改。

和大数据的处理相当于冶金业，云计算相当于能源行业，输出的计算能力相当于电厂输出的电力，软件业相当于生产线，工业自动化相当于互联网上的人工智能，互联网将重塑、融合及推翻各种传统行业。虚拟现实（VR）的世

3　外资企业利用“免二减三”进行利润分配 10.3.1　对“免二减三”政策的理解 10.3.2 保持一定的生产性经营收入比例 10.3.3　尽可能推迟获利年度 10.3.4 选择下一年度起计算减免税 20. 10

是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 能位对应原理；人与人之间存在能力特点、能力水平差异，应使个人 能力水平和特点与岗位要求适应。 互补增值原理；通过个体取长补短形成整体优势。 动态适应原理；人与事的不适应是绝对的，适应是相对的。

各自的优缺点 8. 互动配合要求：请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式： ——业务员 ——工人/作业员 ——生产经理/主管 ——工程师 并注明公司的性质 9. 企业薪资体系常见的弊病高稳定性，缺乏激励性 人工成本过高，却不敢进行调整

第五讲：个体行为个体行为的基础 知觉和个人决策 个人动机 群体和组织中的个体行为 2. 个人行为的基础传记特点与行为差异 能力、学习 个性与人格 3. 传记特点与行为差异年龄：与工作绩效的关系，对员工的流动率、缺勤率、生产率和工作满意度的影响