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XZ-PS/BD---01 XX公司培训申请表 申请部门： 年 月 日 编号 培训内容 培训目的 培训对象 培训人数 期望培训时间 期望培训课时 备注

QM-YY/BD—01 销售任务分解表（月度） 任务期： 年 月 日至 年 月 日 品种/任务量 营业员 品 种 规格型号 色 别 任务量（辆/月） 备 注

重大危险源旁站检查记录(塔机)工程名称: 编号： 承包单位： 旁站的工程部位： 塔机(安装) 起始时间 ： 年 月 日

现金收入合计 表7-2 生产预算 季度 一 二 三 四 全年 预计销售量（件） 加：预计期末存货量 减：预计期初存货量 预计生产量 表7-3 材料采购预算 季度 一 二 三 四 全年 预计生产量（件） 单位产品材料消耗定额（千克）

辞职报告表格 　　尊敬的___________领导： 　　天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。本来我想在培养我的 ______________公司里工作终老，但是生活是残酷的，巨大的生活压力迫使

岗位手册表格一： 岗位目的、岗位职责、任职资格 岗位名称： 海外营销中心：副总经理 岗位职责： .协助海外营销中心总经理参与制订海外市场年度销售任务和费用预算 .协助各海外销售公司及市场进行市场研究

离职审核表姓名： 部门： 员工编号：入司日期： 申请离职日期：负责部门事项承办人签字部门经理签字所在部门资料实现销售收入的应收款工作交接人力资源部文具 、计算器员工卡、

评价标准类 附件三 能力素质指标评价参照标准（年度能力考核） 满意达成目标 达到目标 接近目标 远低于目标 人际交往能力 关系建立 90-100 75-89 65-74 64分以下 容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系 能够与他人建立可信赖的长期关系 较为自我，不易与他人建立长期关系 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭 团队合作 90-100 75-89

人事通知单  兹派 等 员为本公司______________________________________________________， 并核定薪资_________________________________元自 年 月 日起生效。

员工任免通知书姓 名原 职现 任 新 职部门职位月支本薪额部门职位月支本薪额自 年 月 日起生效附 注核定： 　总经理：年     月   日本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 客户档案管理办法(表格) 客户是企业的财富，做好客户档案资料的收集整理与管理工作，将助于分析，了解 客户，有助于沟通客情，稳固合作，为此制定本管理办法如下： 一、 销售部门所有员工有责任不断收集及完善客户资料卡信息，并予以填写、修正。

经营管理类 02 05 04 03

 XX管理制度与表格目录 一、XX公司管理制度 1、公司简介、公司组织架构、公司理念、公司目标 2、XX员工行为准则 3、XX公司行政管理规定 4、XX公司印章管理规定 5、员工入职须知 6、XX员工聘用合同管理办法

主体结构分部工程质量文件按要求填写汇总表并整理成册附后。 编号： 工程名称 施工单位 砖 品 种 使用部位 砖生产单位 砖检验报告单号 出厂合格证号 砖试验报告单号 抽检数量 取样时间 检 验 方 法 断砖法 截

员工离职单部门姓名职位到职日期离职日期离 职原 因所 属部 门工作交接:交接物品 （1）工具（2）手册人 力资源部（1）出入证 （ 2）员工手册 （4）劳保（5）电脑 （6）图书 （7）其他财务部（1）应领薪资 （2）扣缴金额（3）实发薪资总经理

营业日报出纳责任者： 时起 时止 年 月 日 总经理、主任指示 售完、需补充的物品及数量 对不购卖客人的反省 应注意、反省事项对商店的希望 本日销售佳的时间打○，空闲的时间

员工请假单部门职务姓名请假类别 □休假（或 假） □公假 □病假 □其他（请说明） □事假请假时间 自 年 月 日 时至 年 月 日 时总共请假 天 小时主管部门意见　 □准主管签字□不准（请述明理由）

解聘通知部 门到职日期卡 号离职日期解聘原因：

岗位（工种）工作，其工作内容（主要工序）包括 ，工作地点为： 城阳区 。根据生产经营需要，经甲方与乙方协商一致，可以变更乙方的工作岗位和任务，乙方应完成甲方合理分配的生产任务。 第三条 工作时间和休息休假 甲方应严格按照法律

年度绩效考核应用表格 1、 员工工作绩效年度考核表 2、 某公司员工行为表现考核参考标准 3、 员工绩效评述表〔年度考核必填，季度考核选择使用〕 4、 客户评价/绩效记录表〔各级主管选择使用〕 员工工作绩效200__年度考核表