罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
ConsultantsSincere-kpi-final-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland
2012-12-26
10937
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4841个资源
P15 P112 战略采购
副部长数据组操作 采购组质量 工程师重点1) 项目组战略采购组非生产 性·· 分析员 品种 1 采购经理 品种 2 采购经理 品种 N 采购经理 计划员 业务员… … 1) 由于重点项目组的特殊性，不考虑战略采购和操作采购的分开TTT
2011-08-14
10264
0
P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
副部长数据组操作 采购组质量 工程师重点1) 项目组战略采购组非生产 性·· 分析员 品种 1 采购经理 品种 2 采购经理 品种 N 采购经理 计划员 业务员… … 1) 由于重点项目组的特殊性，不考虑战略采购和操作采购的分开TTT
2012-05-08
11442
0
P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
海尔各地工贸公司的组织结构…总经理财务经理区域A 市场经理区域B 市场经理区域C 市场经理区域D 市场经理…产品直销经理产品型号经理冰箱彩电空调洗衣机冰箱彩电空调洗衣机促销员电话中心信息员售后服务经理区域A区域B区域C区域D财务部人事部综合部…………
2010-03-16
18091
0
P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工
2009-07-10
14998
0
P53 机密：组织与岗位设计
书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工
2010-09-16
21301
0
P134 曾庆学－培训培训师-134页
是全世界投入最大的，每年用于培训的费用相当总营业额的2％。他们对员工有非常详细的培训计划，从新人到经理，从刚进公司的新员工到为公司服务十几年的老员工，每年都会被安排一定时间的培训。IBM的业务与技术人
2009-07-23
21966
0
P134 曾庆学－培训培训师
是全世界投入最大的，每年用于培训的费用相当总营业额的2％。他们对员工有非常详细的培训计划，从新人到经理，从刚进公司的新员工到为公司服务十几年的老员工，每年都会被安排一定时间的培训。IBM的业务与技术人
2011-02-19
7668
0
P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
海尔各地工贸公司的组织结构…总经理财务经理区域A 市场经理区域B 市场经理区域C 市场经理区域D 市场经理…产品直销经理产品型号经理冰箱彩电空调洗衣机冰箱彩电空调洗衣机促销员电话中心信息员售后服务经理区域A区域B区域C区域D财务部人事部综合部…………
2009-11-23
22930
0
P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
书，并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工
2011-01-19
13231
0
P23 xxx—丽珠集团咨询方案1
地区办事处地区办事处地区办事处销售人员销售人员销售人员总公司市场部大区公司商务大区公司产品经理产品经理产品经理专业推广专业推广专业推广专业推广专业推广专业推广部门设置原则人员评估原则 代表药厂依照不同的产品分为不同的分公司，
2011-10-09
2343
0
P146 项目管理课程演示文件2P
必须采取纠偏措施 19. 项目型组织结构总经理项目经理项目经理项目经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工项目协调项目型组织结构面向特定项目，组织由项目经理直接控制。 20. 项目型组织适用于做项目业务的公司，它不生产标准产品
2011-12-04
26433
0
P56 华立集团员工培训与发展 56页
16. 部 门 培 训 需 求 表 培训内容 时间 拟参加人员名单 备注 部门名称： 填表日期： 部门经理签名： 各 部 门 将 培 训 需 求 表 添 妥 后 送 交 人 事 部 ， 供 hr 制 订 出
2012-09-07
1874
0
P56 华立集团员工培训与发展
16. 部 门 培 训 需 求 表 培训内容 时间 拟参加人员名单 备注 部门名称： 填表日期： 部门经理签名： 各 部 门 将 培 训 需 求 表 添 妥 后 送 交 人 事 部 ， 供 hr 制 订 出
2010-04-18
3029
0
P25 159营销组织的人力资源管理
谁配置资源，谁承担责任 建立垂直管理的财务体系 建立一体化的人力资源管理体系 授权赋能，激后活一线经理，使之成为区域市场操盘手 营销职能部门的专业化发展，成为服务支持系统 7. 基本管理体系的建立有效的管理是简单的
2009-09-19
17398
0
P51 康缘战略规划报告－主体结构-final-1124
熟药市场部M销售事务部M医销售一线M医销售二线M医销售三线M零售部销售M 行政管理按区域划分，各区经理为综合行政管理人员，而非销售人员。销售队伍按产品类别划分 零售部专门负责OTC品种的销售；医院销售
2010-05-21
24194
0
P59 绩效管理体系设计－2
来 发展的需要。对绩效管理操作体系的导入应在完善内部相关制度的 基础上循序渐进，适时作出相应调整。经理人员应高度重视绩效管 理对于促进公司发展的重要性，强化执行力。 18. □制定绩效改进方案
2011-04-10
4195
0
P40 【课件】工作分析及工作设计
宏伟公司的清扫工作该有谁来做？ 宏伟公司于1998年10月正式成立，开发与生产电子产品，该公司原来是一家国有研究机构，公司现任总经理刘家祥是原研究机构的高级工程师，它在技术领域和学术造诣上堪称泰斗，对于现代企业管理却不甚精通。为了
2010-01-10
21287
0
P70 远卓的咨询报告
了对项目需求的了解更深入，远卓公司两位顾问师于12月15日对公司主要中高层经理进行了初步的访谈，并在12月16日与刘磅总经理进行了较深入的沟通。 本项目建议书就是在此基础上对第一版进行修改的。 本项目
2012-03-02
12473
0
P101 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题
客户的基本情况（如：销售额、利润、员工数、业务等等） 客户可能面临的主要问题 相关的案例 初步形成一份演讲稿沟通前的准备高层沟通第一次的演讲非常重要 倾听客户的需求 总结项目的内容和范围 把握最关键的问题
2009-01-26
10831
0