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concept. 3. 演讲是一个双向沟通过程图4.1 演讲过程 4. 图4.2 演讲后的问题 5. 图4.3 演讲反馈 6. 内容结构：演讲的要素 演讲的结构 演讲的技巧 演 讲 7.

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1. 如何建立演讲技能 麦肯锡公司1 2. 目录建立故事框架乃是关键 以良好的引言作为开场白 确立有力的正文内容 内容展开 构筑内容 润 色 良好的结束 有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 将精力集中于如何改善效果上

1. 如何建立演讲技能 麦肯锡公司1 2. 建立故事框架乃是关键 引 言  正 文  结 论故 事2 3. 以良好的引言作为开场白 树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点3 4

1. Google全球副总裁 李开复选择的智慧2. *二十一世纪：互联网社会 工业社会  互联网社会 少数人接触信息  人人接触信息 劳力  脑力 制造  创造 不平等  平等 控制  放权 消极  积极 一个模子  做最好的自己“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，

Group Presentation1. Environmental —— produce an annual capcity of 267200 kiowatt-hours & reduce more than 400 tons carbon dioxide 2. Convenient and quick —— change battery during driving3. Battery extension —— less damage longer battery life

1. 经营导向的绩效管理博思智联管理顾问公司 何文磊 2001年12月18日2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理3. *最早的绩效评估是在什么时候？福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度…… ……三皇五帝 时代<

1. THUNISOFTPPT / WIN8 Metro在领导鼓励和批准下：今年为了向大家更好展现UI组工作，焕新使用自定义风格2. 2012年工作计划2012/3/16组经理：张鹏2012/3/13UI组研发部2012年工作计划研发部UI组3. 1. 业务系统 2. 开发平台

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Running Meetings会议沟通 2. 第七章 会议沟通群体沟通的优缺点 组织和参加会议 会议沟通模式 明确会议目的 确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录 3. 第一节

人民代表大会和中国人民政治协商会议的统称。由于两场会议会期基本重合，而且对于国家运作的重要程度都非常的高，故简称做“两会”。从省级地方到中央，各地的政协及人大的全体会议的会期全部基本重合，所以两会的名

对顾客、公司、职务、公司同仁等要维持积极的态度。 遵循上司指示准备并出席业务会议，在会议中要以建设性的态度参与。 51. 业务有关活动 遵循地区业务经理，指示出席医疗及药业相关的各种会议。 积极参加区域性的各种公关活动以提升公司形象。

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