香当网

党委印章管理办法 一、本办法所指印章为“中国共产党中国科学院力学研究所委员会”。 二、所党委的印章由党委办公室指定专人管理和监印。管理（监印）人如因事外出，由党委办公室主任另行指定专人管理，用印地点原则上在党委办公室。

金,如招致公司利益受损者，将追究其法律责任。 五、辞退/开除 辞退/开除条件： 员工有达到“奖惩管理办法”之辞退或开除条件者，公司予以辞退或开除，并责令其在三天内到人事部办理离职及移交手续，案情重大者，报请司法机关处理。

名片管理办法 一、目的 为使公司名片使用规范化、统一化，强化公司形象塑造，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于山东媒世界文化发展有限公司所有员工。 三、名片格式 名片格式由公司根据企业形象规划

xxxx有限公司接待管理办法   第一章 总则 第一条 为加强对公司接待工作的管理，促进公司接待工作规范化，同时，通过接待工作展现和宣传公司的管理水平和企业形象，增强公司对外影响力，特制定本办法。

护士管理办法 　　为加强护士管理，提高护理质量，保障医疗和护理安全，保护护士的合法权益，制定本办法。1．本办法所称护士系指按本办法规定取得《中华人民共和国护士执业证书》并经过注册本院的护理专业技术人员。

为加强建设项目合同管理工作，规范合同行为，维护合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国铁路法》、《铁路合同管理办法》等法律法规及相关规定，结合公司建设项目实际，制定本办法。 第二条  本办法所称合同是指公司与平

营业管理办法 管理方法   □ 客户资料建立办法 (一)本公司业务员须于第一次交易完成后，依"客户资料卡"所列项目，调查后填写之。 (二)老客户于新状况发生时，须立即增补修订。 (三)各分公

**集团有限公司 合同管理办法 (试行) （SDLQ）QB—QGB—03                   **集团有限公司 二○○六年七月         第一章        总则 第一条  

政府部门核发的有效证明 F．外出工作： 因公外出 公出申请单 根据需要提供相应证明 出差 出差申请单 按《出差管理办法》 五、病假 员工因普通伤病、疾病或生理原因需治疗或休息时须依照下列规定申请普通伤病假（以下称病假）。

文书管理办法 第一章 总则 第一条 为制度化，规范化文书管理体系，特制定本办法。 第二章 文件流传细则 第二条 分类 *须登记的文书范围：结合《档案管理规定》的要求 外来文件：公文（命令、指令、决议

      印鉴管理办法(试行)  第一章  总  则 第一条  为维护公司印章刻制、保管、使用的合法性、严肃性和安全性，有效地维护公司利益，特制定本办法。 第二条  本办法所指印鉴包括公章、法定代

十四、统计管理办法 （一）总则 第一条为了有效地科学地组织统计工作保证统计资料的准确性与及时性发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用特制定本制度 第二条统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情

自营项目成本管理办法   第一章    总则 第一条  为进一步规范项目成本管理规则和行为，强化项目全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，增强企业竞争力，促进企业发展，特制定本自营项目管理办法。 第二条 

公司会议管理办法 公司会议管理办法 一、总则 加强会议管理，压缩会议时间，提高会议质量，是各部门的一项重要工作任务，是提高工作效率、工作水平的重要体现，为了进一步加强和规范会议的组织工作，端正会风，精简会议，提高效率，特制定本办法。

********* 项目管理办法 分包管理办法 ********* ******************* 2021年05月 目录 第一章、编制原则、依据 2 第二章、组织管理 2 第三章：成本管理

现金管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司现金使用管理，加强财务监督，根据国家财经法规和公司业务特征，特制定本办法。 第二章 使用范围 第二条 使用现金范围： 1. 员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用；

 XX产业园社团管理办法（初稿） 第一章  总  则 　　第一条  为进一步规范XX产业园社团管理，维护社团活动秩序，促进社团在各方面健康繁荣的发展，丰富员工业余生活，提升员工综合素质，促进企业文化

学生收费管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强我学院各类学生的收费管理，保障学院和受教育者的合法权益，根据《中华人民共和国教育法》、《高等学校收费管理暂行办法》，并结合我学院实际情况，制定本办法。

ASSET印章管理办法 一、 印章管理及使用规定 1、 公司印章由专人保管，任何情况下不得将印章擅自交给他人保管、使用。 2、 建立使用印章登记制度，所有印章使用须登记备案。 3、 公司印章正常使用范围：

为了标准及加强XXX工程部所有工程的分包单位管理工作，积极响应公司及局标准化号召，提高工程部全体人员的标准化管理意识，加强工程施工全过程的管控力度，使工程管理工作迈向标准化、标准化、制度化，树立企业形象，提高总承包管理水平。