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新的矩阵式组织结构潜在问题分析- 16. 业务系统部门职责：业务开发部与规划设计部 职责 项目可行性研究 项目投资经营模式研究 开发计划管理 土地政策研究和土地储备 关系 对上－－向主管总经理汇报 横向－－与其他职能部门相互配合

巧营销 13. 管理进入文化时代经济与文化的相互渗透 管理原本就是一种文化 对管理过程中文化因素的研究是当前的潮流 14. 麦肯锡的7S框架Shared valuesStructure Staff StyleSystemsStrategy

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无形资产——一般惯例有:摊销期限按有效使用期或法定寿命期孰短的原则确定,最长不超过40年(我国为10年）;研究与开发费用在发生时作费用处理;开办费按不超过5年的期限摊销(我国《企业会计制度》要求于开始营业当月一次列入

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记财务应收款9客户在指定时间内是否付款财务部应手人员催帐客户在指定时间内是否付款法务部人员开始法律诉讼财务应收法务部否是否是 12. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：处理应收帐款流程说明流程编号：2

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方 设备的合同。合同中有我方需组团赴美检验拟引进设备质量的条款。今美方电邀我公司组团赴美履约。 经研究，我局拟派以黄建强经理为团长的代表团一行五人于2004年12月中旬赴美。预计赴美检验考察时间需20

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调增应纳税所得额。 捐赠支出限制性规定 纳税人通过中国境内非营利的社会团体、国家机关向教育、民政等公益事业和遭受自然灾害地区、贫困地区的捐赠，在年度应纳税所得 127. 额3％（金融保险来为1.5％）

五、设计有效的绩效评估制度 六、绩效评估的一般程序 七、绩效评估的方法 八、绩效评估中可能出现的问题及相应 解决办法 今天研究的问题： 3. 一、绩效评估概述 4. 一、绩效评估在人力资源管理中的地位人力资源管理模式工作

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处理同行同事间关系，互相尊重，互相配合，和谐共事。 第十一条 乐于奉献，热心公益。积极参加上级安排的指令性医疗任务和社会公益性的扶贫、义诊、助残、支农、援外等活动，主动开展公众健康教育。 11. 第三章

能 A．监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作 B．针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策 C．对员工考评结果进行必要的复审复查，确保考评结果的公平和公正性 D．对存在严重

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这个目的是否独立于更大组织的目的，还是一个个人的目的 所有的成员是否都按同样的方式了解和说明这个目的 团队成员是否经常提起这个目的,并开拓它的潜在含义 这个目的是否包含了特别有意义和值得回味的主题 团队成员是否认为其目的是重要的