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 招聘技巧

目 录 引 言 2 第1章 准备面试 2 1.1明确目标 2 1.2确定岗位要求 4 1.3决定招聘方式 5 1.4建立应聘信息处理系统 8 1.5评估简历 9 1.6评估应聘者 10 1.7确定面试人选

2010-01-06    4257    0
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 招聘技巧

不同的人要选不同的渠道  不同公司的招聘渠道不尽相同,比如有的通过网络招聘,有的通过内部人员推荐,有的则选择人才机构或猎头公司。  由于网络招聘比较单向,所以要求要明确,并判断是否有效。比如用互联网招聘技术研发人员就比较

2020-05-03    802    0
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 招聘技巧

1000职位空缺或找人临时替补的费用(13周)5025000办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用31500招聘费用(广告费、代理费等)和人力资源部的审查费用105000寻找新的合适员工的费用(49

2011-11-24    25527    0
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 校园招聘方案

校园招聘策划方案 目录 1. 前言 1.1.活动背景 1.2.活动目的 1.3.活动意义 1.4.活动时间 1.5.活动地点 1.6.活动负责人及主要参与者 1.7.活动时间表 2. 活动总体流程及框架

2015-05-21    702    0
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 电话招聘预约技巧

电话邀约招聘话术 你好,请问是***吗?这里是**人寿(集团)致电过来的,我们在网上看到了你的应聘简历,觉得比较符合我们公司目前的招聘要求,请问你现在找到工作了吗? (找到了)恭喜你啊,祝你工作顺利!再见

2012-12-17    10696    0
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 教师招聘试讲技巧

教师招聘试讲技巧 讲课是有技巧的,如何把握有限的10到15分钟,充分表现自己,发挥长处,技巧显得尤为重要。 一、板书: 〔一〕板书要主次清楚,要井井有条。    1、要有层次,试讲题目现在黑板正中最上边,字体略大。

2022-06-23    228    0
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 完美的校园招聘方案

**年度校园招聘实施方案(草案)  一、 招聘目的 为做好?年度应届毕业生招聘工作,引进一批具有专业知识技能的大学生,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 

2018-05-07    3301    0
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 名企校园招聘方案

 机密 某某公司秋季校园招聘 实施方案 (20xx年度秋季) 编写单位: 编写部门:人力资源部 编写日期:20XX-9-17 作者:XXX 版本:v1.3 修订与签署 修订记录 日期 修订人 版本 说明

2013-10-14    678    0
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 校园招聘会的操作

校园招聘会的操作 曾经有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘;“由于宝洁的招聘实在做得太好,即便在求职这个对学生比较困难的关口,自己第一次感觉自己被人当作人来看,就是在这种感觉的驱使下我应该说是有些

2012-11-08    25432    0
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 校园招聘规划PPT

1. 目的:全面系统盘点历届校园招聘,规划改善校园招聘20xx届校园招聘规划 2. 前言*数据来源:历届校招数据20xx届达到高峰2005年开始校园招聘20xx届大幅扩招 3. 前言15届规划9月20

2019-04-22    1641    0
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 经验分享选拔校园招聘大使让校园招聘更轻松

校园大师选拔让校园招聘更轻松 如何做好校园招聘,是很多企业面临的同样的问题!大多数企业都想在学校招聘到自己最需要的人才。 我公司在2005年就开始采用校园招聘大使这方案,得到很好的成效,也为公司储藏了大量的来自全国各地的人才

2022-06-27    149    0
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 招聘面试与操作技巧PPT

1. 招聘面试与操作技巧 2. 一个判断:情景:当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿,而几乎很少靠背 时,他向你提供了什么信息? 你将依据什么进行判断? 你的判断是对的吗? 你为什么自认为总是对的?

2019-06-05    1248    0
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 STAR-招聘面试的技巧

STAR-----招聘面试的技巧 作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作,短短几十分钟的面试就像是一场战斗,面试官和招聘人员就像攻守的双方,经理人如何在短暂的时间了守住“阵地”,易守为攻,打好一场斗

2009-06-01    13645    0
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 招聘及面试技巧

1. 招聘及面试技巧 Recrcuiting & Interview Skills 2. 一般招聘流程 培训内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问、聆听技巧 3. 招聘是为某一空缺

2011-07-13    12371    0
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 招聘面试技巧(二)

招聘面试技巧(二) 三、面谈评价方法 主试人须将面谈阶段及决策阶段分开,不应在进行面谈时,同时评量应征者,或作出招聘决定。在进行招聘面谈时,主试人必须有计划地发问,认真聆听、观察及记录,而面试评价及招聘决策要在下一步进行。

2014-01-14    27811    0
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 招聘面试技巧(一)

招聘面试技巧(一) 一、面谈提问技巧 1.提问的方式 (1)终止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁,但是少用为

2014-04-03    27089    0
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 招聘与面试技巧

招聘与面试技巧 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么?  第一讲 招聘为企业带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘与外部招聘   第二讲 建立经理必备的招聘技能

2010-01-26    3333    0
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 面试招聘技巧

面试招聘技巧   “你为什么选择我们公司”?“你了解我们公司吗”?“你的性格是内向还是外向”?   每次面试,毕业生都会遇到各式各样的问题。有的问题看似浅显,实则暗藏玄机;有的问题好似高深,其实异常

2015-02-24    542    0
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 人才的招聘、面试与录用技巧

留,用 ---专业的招聘及选才技巧 2. 课程内容招聘如何给企业带来竞争优势 招聘流程图 招聘渠道分析内部招聘及外部招聘 招聘成本预算及分析 招聘中HR与部门经理的具体分工 招聘中常见误区及避免方法 选才如何给公司带来竞争优势

2009-09-21    9626    0
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 毕马威面试招聘——2006校园招聘——KPMG招聘流程

KPMG招聘流程: 其招聘相对稍晚于其他三家。 招聘分四个步骤: 1.网上投简历; 2.笔试; 笔试分两部分。第一部分是数学推理,中文,35分钟,35道题。均是加减乘除运算,很简单但时间比较紧。第二部分就是四大基本都会考的verbal

2010-04-14    739    0
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