麦肯锡讲座
使资本市场能充分了解公司的价值4 6. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源： 年度报告；麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民币亿元199319941995年递增率=26%举例说明5
2009-06-21
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P110 P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
使资本市场能充分了解公司的价值4 6. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源： 年度报告；麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民币亿元199319941995年递增率=26%举例说明5
2010-02-10
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P89 营销人员薪酬设计方案
金额是相同的，但超额完成定额应能获得更多的额外奖励。 为了使推动力最大化，最好的方法就是按季度或半年度发放奖金。但是，应该到年终再付清所有的奖金，每个季度可以留下一小部分至年终，这样就能即能避免发放的
2012-03-25
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P54 【课件】人力资源管理--薪酬管理
。 分析: 52. 分析: 只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质。
2010-08-12
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P42 电子政务业务流程标准化
业务流程不仅包括业务协作流程，即通常所说的业务流程，它主要描述部门或岗位之间的业务往来流程，也包括岗位职责的执行/操作流程，是每个工作岗位自身如何完成其具体的工作职责。 业务信息包括业务流程中处理的信息
2010-06-21
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P54 人力资源管理--薪酬管理
。 分析: 52. 分析: 只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质。
2009-03-11
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P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
◆员工考核的依据 ◆工作合理化的依据 5. （三）岗位分析的内容 岗位分析的内容要根据其目的确定，核心内容是岗位职责和任职资格。 6. 明 确 岗 位 分 析 的 目 的成 立 岗 位 分 析 小 组制 定 岗 位
2019-03-16
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
价格政策）考核委员会 （奖惩制度）内部审计 （规则与惩戒）财务部门 （资金分配和现金 控制政策）集团预算 办公室 （本年度预算 管理指南）二级单位 （编制预算 草案）集团内部 审计 （审计预算 草案）集团预算委员会 审批并下达预算某集团公司全面预算编制程序图
2009-10-17
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P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作
2010-08-17
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作
2011-06-26
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P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作
2010-01-11
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
研发项目规划实行周期：每一年制定一次 研发项目规划管理：根据研发战略、营销规划中产品设计要求，由技术中心提出研发年度项目计划报研发委员会审批，讨论通过后由技术中心负责实施，并进行项目可行性研究等 研发战略管理研发项
2012-08-23
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P59 薪酬理念、体系设计及管理
工作满意度 拥有完成工作的工具 学习新技能的机会 施加影响的机会 公司文化很 “酷” 人文环境好 团队成员很棒 职业发展的机会外在激励 可用现金量化 基本工资 激励工资 短期 长期 福利 退休 医疗 津贴
2010-06-22
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P68 第九章个人所得税
（二）个体工商户的生产、经营所得，以每一纳税年度的收入总额，减除成本、费用以及损失后的余额，为应纳税所得额。 （三）对企事业单位的承包经营、承租经营所得，以每一纳税年度的收入总额，减除必要费用后的余额，为应纳税所得额。每
2011-07-07
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P104 绩效发展系统(员工指南).pptupdate..pptlast
(海量营销管理培训资料下载)绩效发展系统个人绩效计划 于年初制定，重点在于确定绩效目标。您和您的直属上级将在整个年度内对该计划进行更新，在年中和年末对您的进展情况进行评估。 15. http://www.5ixue
2010-09-01
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P38 等级式薪酬制度设计
的奖金。根据公司整体经营业绩，以及各个岗位性质的不同发放的奖金。此部分薪资按照年底发放管理。根据该年度员工个人或部门对公司作出的优秀业绩或特出贡献给予相应的奖励。 9. 目录薪酬体系 职位评估 薪酬调查
2009-08-19
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P36 让平衡计分卡发挥效用
１．理清及更新战略。 ２．向全公司沟通。 ３．让单位、个人目标与战略一致。 ４．将战略目标、长期目标及年度预算连结 ５．确认各项战略方案，并使之一致。 ６．进行定期绩效检讨，以了解及改善战略。 10. 平衡计分卡在产业的应用
2012-12-20
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P33 平衡计分卡实务（ppt 33）
结合。 （8）将每年的报酬奖励制度与经营绩效平衡表相结合。 （9）实施平衡计分卡，进行月度、季度、年度监测和反馈实施的情况。 （10）不断采用员工意见修正平衡计分卡指标并改进公司战略。http://www
2010-10-16
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P42 电力行业制定核心竞争力战略的途径与实践
国内市场仍有很大潜力注：数据如无特别说明均截至各公司最近一个财政年度终。 22. 利润和收益表现注：数据如无特别说明均截至各公司最近一个财政年度终，并根据当时的外汇汇率折算成美元。 23. 注：所有者权益
2011-02-11
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P33 【课件】北森盛世-平衡计分卡实务33页
结合。 （8）将每年的报酬奖励制度与经营绩效平衡表相结合。 （9）实施平衡计分卡，进行月度、季度、年度监测和反馈实施的情况。 （10）不断采用员工意见修正平衡计分卡指标并改进公司战略。 6. 如何使用—实施流程（二）
2009-06-21
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